回歸話題，在這種情況下，地方性銀行員工該怎么去完成存款任務呢。地方性銀行難，地方性銀行的員工更難，所以為了有效完成任務留存客戶，更多的還是要我們以人為本，做好服務工作，讓當?shù)匕傩盏玫綉械淖鹬嘏c關(guān)懷，從而獲得客戶的支持，首先小編的提問很有針對性與代表性，因為，小的地區(qū)性銀行在吸儲方面的確不占優(yōu)勢，員工在完成存款任務時感覺壓力會很大。

1、小的地區(qū)性銀行，員工怎么去完成存款任務？

首先小編的提問很有針對性與代表性，因為，小的地區(qū)性銀行在吸儲方面的確不占優(yōu)勢，員工在完成存款任務時感覺壓力會很大。地方性銀行和四大行，還有新興的一些商業(yè)銀行，首先在品牌價值上沒有任何優(yōu)勢，尤其是國家出臺銀行倒閉法案后，更是難以獲得客戶認可；其次，支付結(jié)算渠道的不暢通，讓客戶難以選擇地方性銀行，隨著國家商業(yè)流通的繁榮，客戶經(jīng)商不在局限于地方性，而是逐步放開腳步進行全國性貿(mào)易乃至全球貿(mào)易，所以客戶往往為了支付結(jié)算方便而不會選擇地方性銀行，并且請大家注意的是，往往跨地域的資金都是活期類，對大型銀行反而是降低成本的主要因素；再次，融資渠道與產(chǎn)品的單一導致地方性銀行存款吸儲壓力好大，

回歸話題，在這種情況下，地方性銀行員工該怎么去完成存款任務呢？個人想法一.有效利用傳統(tǒng)人脈關(guān)系，地方性銀行在員工招聘上一般傾向于本地員工，就是為了讓員工充分發(fā)揮地方人脈關(guān)系，當然，這就需要員工自身去努力拓展挖掘，拿出一人入行，全家入行的本事了。二.巧妙利用單位政策優(yōu)勢，地方性銀行一般為了彌補自身短板，在存款政策上會有比四大行和新興商業(yè)銀行更大的優(yōu)惠條件，員工要想完成存款任務，必須緊緊抓住單位每次優(yōu)惠性政策，用實惠去撬開存款客戶的大門；三.團結(jié)合作，從宣傳營銷上下功夫，員工是個體也可以是群體，個體發(fā)揮的力量是有限的，群體才能發(fā)揮無限力量，曾經(jīng)地方性銀行比較容易出英雄，這種英雄往往單打獨斗能完成一家支行的任務，但是隨著社會發(fā)展，這種英雄少了，也不長久了，存款的吸收更多的需要團結(jié)合作，在宣傳營銷上下功夫，因為宣傳營銷也是地方性銀行的短板，手機APP，微信公眾號，銀行對外網(wǎng)站等的點擊關(guān)注度較低，都導致地方性銀行有時縱有好的政策與優(yōu)惠，往往難以宣傳開來，所以需要員工組團組隊的去做宣傳，配合性的去完成任務；四.積極努力的尋求上級領(lǐng)導的支持與幫助，這種幫助其實也是一種合作，只不過不是員工之間的平行合作，而是縱向合作，這種合作往往就是在產(chǎn)品，政策，利率等尋求上級給與支持，

甚至尋求總行一戶一策的態(tài)度去挖掘，留存客戶。地方性銀行難，地方性銀行的員工更難，所以為了有效完成任務留存客戶，更多的還是要我們以人為本，做好服務工作，讓當?shù)匕傩盏玫綉械淖鹬嘏c關(guān)懷，從而獲得客戶的支持，最后送大家一句話：所謂最好的服務就是努力為客戶解決問題，讓客戶滿意，而不是八顆牙齒的笑容和蹩腳的問候語！。