17年6月12日，國美電器更名國美零售擬落地100家VR影院。國美30周年慶典時，作為國美電器戰(zhàn)略決策委員會主席，杜鵑曾經做過一次脫稿演講，“在面對未知的新零售時代，我們要有敢為人先的魄力，人無我有，人有我優(yōu)，在國美31年的發(fā)展歷程中，黃氏家族成為中堅力量。

1、如何看待京東大力發(fā)展線下實體店？對比國美、蘇寧，它有什么優(yōu)勢？

如今零售業(yè)的發(fā)展不僅是線上零售，線下零售的發(fā)展也將成為未來主要的發(fā)展方向，京東從推出無界零售開始之后，對于線下零售的發(fā)展，一直在加大布局，至于說京東為何大力發(fā)展線下實體店？其主要還是在于無界零售。京東布局的線下實體店和以往傳統(tǒng)實體店存在不同之處，京東主要是以智慧門店和零售門店為主，智慧門店的代表就是京東X無人超市，店內運用了大量的黑科技，為消費者提供不一樣的購物體驗，而零售店主要是以加盟的方式為主，像京東便利店、京東專賣店等，

這是都是京東發(fā)展線下零售的主要方向。對國美和蘇寧來說，兩家本身就是以線下零售門店為主，在經過其他線下零售的發(fā)展，蘇寧和國美出現(xiàn)在大家的視線中就比較少了，而京東對于蘇寧和國美來說，最大的優(yōu)勢就是智慧門店和物流。按照現(xiàn)在消費者的購物需求來看，越來越多的消費者開始追求不一樣的購物體驗，而整體的要求都是在上升，不光是從價格上來選擇，最主要的是還可以多方面的去感受，

我之前去過京東X無人超市現(xiàn)場感受過，店內的設計，不光是從進店到出店都是黑科技，店內的設計也是利用了京東大數(shù)據(jù)和云計算的優(yōu)勢，在店內，黑科技可以通過人臉識別技術，為消費者進行了人像描述，分析出消費者的喜好、性別等等。包括店內還有AR試衣鏡這些，消費者可以通過試衣鏡，不用將衣服真正的穿在身上，就可以感受到效果，在京東平臺也有，AR試妝鏡，可以試口紅的顏色，

2、黃光裕出來以后還能有什么作為嗎？

很高興回答你的問題。如果你知道馬云、王健林，那么你可能不知道這些今天的首富原來都曾是黃光裕的小弟，黃光裕曾是國美電器的創(chuàng)始人，獨占整個零售業(yè)，只有一個詞可以形容當時的黃光裕，那就是寂寞。在他風光的時候，沒有任何一個商人有超越他的可能性，2004年到2008年的4年時間里他一直蟬聯(lián)了中國首富的寶座。國美的銷售業(yè)績在4年的時間里從從200億飆升到了1200億，

而當時馬云的阿里銷售業(yè)績僅為30億，可以說當時整個零售業(yè)都是黃光裕的天下。但2008年的厄運降臨在黃光裕的身上，因為涉嫌內幕交易罪、非法經營罪、單位行賄罪等罪行，黃光裕被判入獄14年，如今10年過去了，黃光裕減刑成功，即將出獄，勢必又將卷起一波新的風浪。如今的國美雖然曾今的雄風已經不再，但也成功的開始轉型新零售鄰域，

3、國美現(xiàn)在怎么樣？

每一個企業(yè)的性格背后，都展現(xiàn)著企業(yè)創(chuàng)始人的眼界、格局與品貌。國美30周年慶典時，作為國美電器戰(zhàn)略決策委員會主席，杜鵑曾經做過一次脫稿演講，“在面對未知的新零售時代，我們要有敢為人先的魄力，人無我有，人有我優(yōu)。”雖然黃光裕缺位10年，“敢為人先”但國美依舊保留著深刻的黃光裕烙印，從早年開創(chuàng)中國家電零售連鎖模式，進行跨地域經營，到首創(chuàng)直供銷售模式，與廠家進行包銷定制；從最早在媒體投入廣告，進行廣告營銷，到率先實現(xiàn)名稱、價格、服務、形象、供貨“五個統(tǒng)一”的企業(yè)形象；從收購合并區(qū)域性連鎖企業(yè)，推動傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)向專業(yè)連鎖賣場的轉變到打造供應鏈的核心競爭力等等，可以說，國美的很多做法，都緊緊把握住了時代的脈搏，開行業(yè)之先。

盡管后來黃光裕入獄，國美遭遇控制權之爭，但是企業(yè)所擁有的品格和韌性，最終幫助其渡過了三年的虧損期，并在隨后“低價競爭”的互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造出了18個季度連續(xù)盈利的奇跡，在國美31年的發(fā)展歷程中，黃氏家族成為中堅力量。2017年6月12日，國美電器更名國美零售擬落地100家VR影院，今天，國美零售控股有限公司公布了2018年第一季度業(yè)績報告。