1、商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以價(jià)值的形式反映和監(jiān)督商業(yè)銀行和商業(yè)銀行。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用:一是以一系列價(jià)值指標(biāo)為考核和評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)銀行和業(yè)務(wù)-2內(nèi)部會(huì)計(jì)單位的經(jīng)營成果提供系統(tǒng)完整的信息。其次，通過財(cái)務(wù)核算程序，對商業(yè)-2內(nèi)部會(huì)計(jì)單位管理服務(wù)過程中的活勞動(dòng)消耗、物資消耗、資金占用進(jìn)行有效監(jiān)督。

4.業(yè)務(wù)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法一般包括以下幾個(gè)方面:①設(shè)置和運(yùn)用會(huì)計(jì)科目對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類。復(fù)式記賬法是指每筆業(yè)務(wù)發(fā)生后，以相互關(guān)聯(lián)的方式登記在兩個(gè)或兩個(gè)以上的會(huì)計(jì)科目中。(2)填制和審核會(huì)計(jì)憑證，確保記錄可靠、完整、合理、合法。登記帳簿，以確保全面、系統(tǒng)和連續(xù)地記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。③成本計(jì)算:在計(jì)算經(jīng)營過程中所有費(fèi)用的基礎(chǔ)上，按照一定的成本核算對象，確定各核算對象的總成本和單位成本。

銀行是經(jīng)營貨幣的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，尤其是農(nóng)村商業(yè)銀行作為地方金融機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，而內(nèi)部控制是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。但目前農(nóng)村商業(yè)銀行處于改革發(fā)展的初級(jí)階段，系統(tǒng)改造和業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)繁重，導(dǎo)致內(nèi)控建設(shè)相對滯后，對潛在風(fēng)險(xiǎn)排查不力。因此，迫切需要建立一套權(quán)責(zé)明確、相互制約、運(yùn)行有序的內(nèi)部控制機(jī)制，以適應(yīng)農(nóng)村商業(yè)新形勢銀行經(jīng)營發(fā)展的需要。

一是組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作考核、獎(jiǎng)懲辦法、責(zé)任追究等內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查缺乏有效的制度措施。二是各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以及內(nèi)部 control的監(jiān)督檢查評(píng)估機(jī)制不健全。三是缺乏應(yīng)對火災(zāi)、搶劫等安全突發(fā)事件的應(yīng)急措施和預(yù)案。第四，客戶信用等級(jí)評(píng)估制度、中間業(yè)務(wù)管理制度、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理制度沒有完全制定，使得這些業(yè)務(wù)操作無章可循。

加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理銀行要做好以下基礎(chǔ)工作:1。明確控制責(zé)任，完善成本內(nèi)控體系。成本控制誰負(fù)責(zé)，誰來控制，要落實(shí)到具體的責(zé)任部門和責(zé)任人。要把增收節(jié)支、降低經(jīng)營成本的目標(biāo)落到實(shí)處，落實(shí)到經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求各個(gè)環(huán)節(jié)都要承擔(dān)節(jié)約降本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。從業(yè)務(wù)銀行 內(nèi)部管理的角度，借鑒先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，完善成本內(nèi)部管理體系，按照進(jìn)退有度的原則，積極調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率。

所有業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用銀行都有明確的內(nèi)容，每一筆支出都有嚴(yán)格的規(guī)定，絕不能混淆。這是商業(yè)銀行成本管理的重要制度，商業(yè)銀行的成本控制和管理必須以此為基礎(chǔ)。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，將各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在制度規(guī)定的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。3.建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)糾正偏差。

簡介:如何改進(jìn)銀行運(yùn)營管理。運(yùn)營管理的對象是運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng)。經(jīng)營過程是投入、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)出的過程，是勞動(dòng)或增值的過程，是經(jīng)營的第一對象。經(jīng)營必須考慮如何計(jì)劃、組織和控制這種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)運(yùn)營管理的主要目標(biāo)是質(zhì)量、成本、時(shí)間和柔性(柔性/彈性/敏捷性)，這是企業(yè)競爭力的根本來源。

如何改進(jìn)銀行運(yùn)營管理1。一切都很詳細(xì)，很現(xiàn)實(shí)。操作工作的特點(diǎn)1。種類繁多，反映出千條線匯聚一針。操作人員不僅要遵守操作條線的規(guī)章制度，還要更好地熟悉其他專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，比如一筆貸款業(yè)務(wù)，即要遵守信貸制度的規(guī)定，滿足操作條線和管道的要求，各項(xiàng)制度落實(shí)后才能順利完成業(yè)務(wù)。實(shí)際上，銀行對運(yùn)營管理和柜面運(yùn)營崗位的要求很高。這也是銀行向外界展示形象和技能的一個(gè)窗口。

(1)分類明確履職重點(diǎn)。各中心支行充分考慮各縣支行經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展水平、業(yè)務(wù)量大小、是否有分銷銀行、是否有外匯業(yè)務(wù)、轄內(nèi)機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等方面的不同情況和差異，梳理出不同類型縣支行的績效目標(biāo)和工作重點(diǎn)。例如，有的中心支行將縣支行劃分為一級(jí)銀行和二級(jí)銀行，有的中心支行將縣支行劃分為農(nóng)行三級(jí)銀行，有的中心支行采取“一行一策、一行一特色、一行一重點(diǎn)”的方式，分類明確縣支行的工作重點(diǎn)以及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。

(2)改進(jìn)和完善考核制度。各中心支行建立健全了定量考核與定性考核相結(jié)合的縣支行考核管理體系，根據(jù)縣支行不同的績效重點(diǎn)和職責(zé)，分門別類設(shè)置考核指標(biāo)和考核權(quán)重，使考核更科學(xué)、更準(zhǔn)確地反映縣支行的實(shí)際績效。加強(qiáng)綜合考核辦法與各專業(yè)單項(xiàng)考核要求的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，專業(yè)考核也要體現(xiàn)完善縣支行考核管理的要求，明確專業(yè)考核的重點(diǎn)和要求。