迫切需要上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表分析。第二節(jié)雙星新材料財(cái)報(bào)？財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表，分析中使用的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自已公布的財(cái)務(wù)報(bào)表，雙星新材年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析？tcl電視和海信哪個(gè)畫(huà)質(zhì)更好？在國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)，TCL一直是第一梯隊(duì)，海外銷量與海信、創(chuàng)維等品牌相比遙遙領(lǐng)先，我相信大多數(shù)人都會(huì)選擇它。
1、10年之內(nèi)小米會(huì)成為格力、美的、海爾等傳統(tǒng)家電企業(yè)的勁敵嗎?
高樓拔地而起，但并不完全建立在地基上?？抠N牌和性價(jià)比占領(lǐng)傳統(tǒng)家電市場(chǎng)是不可能的。任何沒(méi)有自主研發(fā)能力的電子產(chǎn)品都只能紅極一時(shí)，有品牌有技術(shù)的產(chǎn)品才能立于不敗之地！太可怕了，如果還這么宣傳的話。三年內(nèi)，小米將成為格力、美的、海爾等傳統(tǒng)家電企業(yè)的最大對(duì)手，原因如下。一、生態(tài)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)很多人說(shuō)小米幾年就出人才了。格力、美的、海爾是老玩家？
做夢(mèng)吧。不好意思，科技的生意真的不是那么論資排輩的。鰱魚(yú)效應(yīng)和破壞性顛覆往往殺傷力更大?！靶∶讻](méi)有核心技術(shù)，還太年輕?！毙∶鬃鍪謾C(jī)的時(shí)候，很多人也是這么說(shuō)的。后來(lái)小米做了電視，很多人還這么說(shuō)。結(jié)果，他被扇了耳光。小米電視，小米水壺，小米電飯煲，小米空調(diào)，這些生態(tài)鏈的產(chǎn)品，有的已經(jīng)成為小米最大的優(yōu)勢(shì)，雖然不是小米親自操盤(pán)。小米通過(guò)收購(gòu)或戰(zhàn)略投資，通過(guò)資本運(yùn)作整合了全球最優(yōu)秀的優(yōu)勢(shì)資源，包括團(tuán)隊(duì)、資金、核心關(guān)鍵技術(shù)、供應(yīng)鏈等。
2、我國(guó)服裝品牌集體陰霾中國(guó)為什么沒(méi)有Zara?
中國(guó)服裝品牌集體灰暗，但Zara創(chuàng)始人卻問(wèn)鼎世界首富。有什么區(qū)別？中國(guó)服裝品牌抱怨電商如洪水猛獸，使其線下門(mén)店稀缺；與此同時(shí)，Zara西單店的試衣間前也排起了長(zhǎng)隊(duì)。在中國(guó)服裝品牌集體低迷時(shí)期，Zara創(chuàng)始人一度超越比爾·蓋茨成為世界首富。從2012年到現(xiàn)在，服裝行業(yè)的“首富”們對(duì)于中國(guó)的傳統(tǒng)服裝品牌來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了一個(gè)“糟糕”的周期:營(yíng)收增長(zhǎng)緩慢甚至倒退，以及巨大的庫(kù)存積壓無(wú)時(shí)無(wú)刻不在籠罩著整個(gè)行業(yè)。
2013年，被稱為服裝首富的周和他的美特斯邦威陷入庫(kù)存危機(jī)。隨后幾年，這家企業(yè)利潤(rùn)逐年下滑，2015年虧損4億元。服裝行業(yè)抱怨電商來(lái)的太狠，搶走了實(shí)體店很多利潤(rùn)。企業(yè)主一邊做出學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)和O2O的真誠(chéng)姿態(tài)，一邊關(guān)閉線下門(mén)店。當(dāng)整個(gè)行業(yè)都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)，Zara、H
