融資計(jì)劃書(shū)這個(gè)定義很明確，圍繞融資而來(lái)的，那么數(shù)據(jù)和行業(yè)分析，及項(xiàng)目本身的優(yōu)勢(shì)及前景需要重點(diǎn)描述的。關(guān)于計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)無(wú)論是寫(xiě)一份融資計(jì)劃書(shū)還是商業(yè)計(jì)劃書(shū)，根據(jù)個(gè)人之前的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)構(gòu)也就是目錄往往是最難的，想清楚了目錄或者結(jié)構(gòu)，內(nèi)容反而好做，剩余的200萬(wàn)融資規(guī)劃未說(shuō)明，項(xiàng)目的融資訴求不明確無(wú)法說(shuō)服投資者十四、聯(lián)系方式融資負(fù)責(zé)人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點(diǎn)（附地圖截圖）更多內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接。

1、怎么寫(xiě)融資計(jì)劃書(shū)，最好詳盡的范本？

來(lái)點(diǎn)干貨，接好，滿意了點(diǎn)個(gè)關(guān)注謝謝。第一頁(yè)：封面第二頁(yè)：行業(yè)概述（國(guó)內(nèi)外該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、潛力如何）第三頁(yè)：公司/項(xiàng)目介紹（彩虹屁時(shí)間）第四頁(yè)：團(tuán)隊(duì)介紹（各種清華北大靠邊站，海外常青藤博士放中間）第五頁(yè)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（知道你盈利不行，但是要表達(dá)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，然后說(shuō)一下未來(lái)展望占坑位）第六頁(yè)：運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（用戶數(shù)量節(jié)節(jié)高、dau天天爆表，反正數(shù)據(jù)一般都是假的，你不在乎投資人也不會(huì)在乎）第七頁(yè)：企業(yè)規(guī)劃（彩虹屁照舊）第八頁(yè)：股權(quán)架構(gòu)（看我肌肉、再看看你能給我多少肌肉）第九頁(yè)：融資方案（要多少錢(qián)、什么時(shí)候還我多少）第十頁(yè)：謝謝觀看，

2、商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？融資計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？

如何做一份投資人想要的商業(yè)計(jì)劃書(shū)秘笈（供您參考）商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板商業(yè)計(jì)劃書(shū)結(jié)構(gòu)投資人想要的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的PPT結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目介紹及說(shuō)明二、團(tuán)隊(duì)成員及介紹三、項(xiàng)目痛點(diǎn)分析四、營(yíng)銷(xiāo)解決方案五、市場(chǎng)整體概況六、產(chǎn)品介紹說(shuō)明七、用戶描述畫(huà)像八、項(xiàng)目盈利模式九、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手十、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十一、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)十二、股權(quán)結(jié)構(gòu)十三、融資計(jì)劃十四、聯(lián)系方式具體怎么寫(xiě)：一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心，讓投資人一眼看到就清楚：這是一個(gè)主要解決什么問(wèn)題的產(chǎn)品。

在寫(xiě)B(tài)P時(shí)注意：產(chǎn)品命名應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、易讀、易記、易寫(xiě)如果已經(jīng)有產(chǎn)品，直接寫(xiě)產(chǎn)品名稱如果暫時(shí)沒(méi)有產(chǎn)品，可寫(xiě)公司簡(jiǎn)稱正確示例示例一貓狗一家——由埃姆斯打造的社區(qū)型寵物用品垂直電商平臺(tái)[推薦理由]一目了然，切中要害項(xiàng)目簡(jiǎn)介簡(jiǎn)潔明了，投資人一看就知道是做寵物用品的，而且說(shuō)明了是平臺(tái)模式，埃姆斯在寵物食品領(lǐng)域有影響力，這樣的團(tuán)隊(duì)背景會(huì)給項(xiàng)目加分錯(cuò)誤示例示例一貓狗一家——客戶至上，輕松無(wú)憂[不推薦原因]“口號(hào)宣言”式產(chǎn)品簡(jiǎn)介本案例是一個(gè)寵物用品電商項(xiàng)目，但其產(chǎn)品簡(jiǎn)介過(guò)于假大空，不知所云，無(wú)法讓投資人了解到與項(xiàng)目有關(guān)的有效信息二、團(tuán)隊(duì)介紹一個(gè)完整優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的基石,尤其是在項(xiàng)目早期融資階段，對(duì)融資會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。

總體上要讓投資人認(rèn)為你的團(tuán)隊(duì)特別適合所做項(xiàng)目、非你莫屬；比如團(tuán)隊(duì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、能力互補(bǔ)等，寫(xiě)B(tài)P時(shí)注意：側(cè)重突出與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短避免流水賬，最好用數(shù)據(jù)突出業(yè)績(jī)技術(shù)人才突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)地位、擁有專(zhuān)利、完成項(xiàng)目等教育背景：如果沒(méi)有突出教育背景可以不填寫(xiě)，突出其它優(yōu)勢(shì)正確示例示例一張三創(chuàng)始人曾任A公司產(chǎn)品總監(jiān)，電商平臺(tái)擁有活躍用戶100萬(wàn) ；后任C電商公司副總裁李四COO曾任W平臺(tái)負(fù)責(zé)人，擁有平臺(tái)用戶1000萬(wàn) ；后任W移動(dòng)端負(fù)責(zé)人，日活從0做到60萬(wàn)趙五CTO曾任B公司CTO（T9），開(kāi)發(fā)了千萬(wàn)級(jí)用戶產(chǎn)品S；是電商平臺(tái)X的算法發(fā)起人[推薦理由]團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀而且互補(bǔ)除了曾任職位，還用數(shù)據(jù)說(shuō)明了實(shí)戰(zhàn)能力。

投資人能清晰看出團(tuán)隊(duì)成員在電商行業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，目前各核心崗位人才都已到位，團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性很強(qiáng)錯(cuò)誤示例示例一張三CEO體育學(xué)院健美專(zhuān)業(yè)，200X年創(chuàng)A公司，200Y年創(chuàng)B公司，200Z年創(chuàng)C公司李四COO電商和出海經(jīng)驗(yàn)十足，對(duì)行業(yè)有深刻理解，往年成績(jī)卓效趙五CTO從事多年平臺(tái)管理、電商運(yùn)營(yíng)、家裝監(jiān)工、園林運(yùn)營(yíng)工作，管理經(jīng)驗(yàn)豐富[不推薦原因一]教育背景不匹配案例中CEO教育背景與項(xiàng)目、產(chǎn)品不相關(guān)，無(wú)法突出CEO對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力[不推薦原因二]流水賬CEO工作經(jīng)驗(yàn)以流水賬形式描述，沒(méi)有能驗(yàn)證其能力的依據(jù)[不推薦原因三]過(guò)于感性描述COO過(guò)往經(jīng)歷沒(méi)有針對(duì)性地提取出與項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)歷[不推薦原因四]盲目堆砌CTO經(jīng)歷描述毫無(wú)亮點(diǎn)，很難得到投資人的認(rèn)可三、痛點(diǎn)分析很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都死在需求并不存在或者是需求不夠強(qiáng)烈。