祁鳴創(chuàng)投陳琳投資合伙人陳琳的管理團(tuán)隊(duì)于2008年加入祁鳴。加里還是軟銀SOFTBANK Risk投資/Mobius Risk投資(成立于1996年)的創(chuàng)始人,該公司管理著近20億美元的資產(chǎn),去年9月,一個(gè)大型風(fēng)險(xiǎn)投資服務(wù)項(xiàng)目“創(chuàng)業(yè)中國人”誕生了,2003年6月至今任總部位于中國,專注于傳媒和消費(fèi)品行業(yè)的亦飛投資控股有限公司CEO。
1、收評(píng):滬指沖高回落遇阻20日線北向資金尾盤大幅流入2、創(chuàng)業(yè)中國人觀后感
“不一定要找到最成功的人,才能找到最適合創(chuàng)業(yè)的人?!彪m然馬云的名言被奉為創(chuàng)業(yè)寶典,但在商業(yè)中找到一個(gè)與自己項(xiàng)目相匹配的“真命天子”并不容易。去年9月,一個(gè)大型風(fēng)險(xiǎn)投資服務(wù)項(xiàng)目“創(chuàng)業(yè)中國人”誕生了。作為創(chuàng)業(yè)者與各種資源之間的橋梁,在“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有變、變中有憂”的宏觀經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下,逐漸成為創(chuàng)業(yè)者新的突破點(diǎn)。半年來,近百名創(chuàng)業(yè)者走上“在中國創(chuàng)業(yè)”的舞臺(tái),分享創(chuàng)業(yè)故事,推薦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,尋求更廣闊、更長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
很容易理解,創(chuàng)業(yè)中國是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的展示平臺(tái),呈現(xiàn)更廣泛的創(chuàng)業(yè)需求和實(shí)體創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀,能夠幫助創(chuàng)業(yè)者找到標(biāo)準(zhǔn)化、可操作、可復(fù)制的策略和技巧;效率在于,不同于傳統(tǒng)連鎖品牌的加盟渠道,創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)過試錯(cuò)、選址、成本、人員管理。才能找到合適的型號(hào)。創(chuàng)業(yè)中國搭建的良性循環(huán)平臺(tái),促進(jìn)了銷售、產(chǎn)品、渠道的強(qiáng)互動(dòng),不僅凈化了連鎖行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)渠道,也開啟了新的連鎖創(chuàng)業(yè)模式。
3、啟明 創(chuàng)投的管理團(tuán)隊(duì)陳琳投資合伙人陳琳于2008年加入祁鳴。2003年6月至今任總部位于中國,專注于傳媒和消費(fèi)品行業(yè)的亦飛投資控股有限公司CEO。在過去的五年里,陳先生領(lǐng)導(dǎo)了投資幾個(gè)有影響力的媒體和消費(fèi)品項(xiàng)目。自2003年9月和2004年8月起,他分別擔(dān)任上海泰達(dá)和北京泰達(dá)的董事總經(jīng)理??偨?jīng)理GaryRieschel在信息技術(shù)行業(yè)和清潔能源領(lǐng)域擁有超過25年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
該基金管理著5億多美元。在創(chuàng)辦祁鳴之前,他是中國和美國幾家領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)投資基金的創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人投資 person,包括軟銀SAIF(總部設(shè)在中國)和IgnitionPartners(總部設(shè)在美國),加里還是軟銀SOFTBANK Risk投資/Mobius Risk投資(成立于1996年)的創(chuàng)始人,該公司管理著近20億美元的資產(chǎn)。