除了少數(shù)媒體集團(tuán)之外，大部分媒體集團(tuán)的建立都帶來(lái)了很多令人費(fèi)解和尷尬的問(wèn)題。李嘉誠(chéng)接受南方報(bào)集團(tuán)的媒體群采訪，部分媒體集團(tuán)實(shí)際上成為了學(xué)者所說(shuō)的勢(shì)必與“航空母艦”抗衡的小垃圾，(Ownershipconvergence)，大型媒體集團(tuán)擁有不同類(lèi)型的媒體，因此可以在這些媒體之間實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)和資源共享，如美國(guó)佛羅里達(dá)州坦帕的媒體整合集團(tuán)(媒體總公司)，美國(guó)俄亥俄州的新聞與電信集團(tuán)。
1、廣告公司和傳媒公司的區(qū)別是什么?
傳媒公司:主要從事傳媒代理業(yè)務(wù)。一般這類(lèi)公司也包括設(shè)計(jì)和制作，只不過(guò)他們也為客戶做一些媒體投放計(jì)劃和企業(yè)策劃。廣告公司的業(yè)務(wù)范圍比媒體公司更廣。他們可以說(shuō)是輔助角色。他們主要協(xié)助企業(yè)或單位進(jìn)行市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)推廣和戰(zhàn)略創(chuàng)意。媒體是指大眾傳媒。廣義的大眾傳媒包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、電影、書(shū)籍、音像制品和迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)。
從傳媒業(yè)各行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，2011年，報(bào)紙和電視占傳媒業(yè)總市場(chǎng)的31%，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到傳媒業(yè)總市場(chǎng)的42%，幾乎占據(jù)了傳媒業(yè)的半壁江山。廣播、期刊、音像、電影市場(chǎng)規(guī)模較小，應(yīng)對(duì)媒體環(huán)境變化沖擊的回旋余地有限。從2012年開(kāi)始，中國(guó)新聞出版總署和財(cái)政部開(kāi)始加大對(duì)國(guó)有文化企業(yè)跨地區(qū)并購(gòu)的支持力度。
2、媒介融合的五種類(lèi)型
1，所有權(quán)融合。(Ownershipconvergence)，大型媒體集團(tuán)擁有不同類(lèi)型的媒體，因此可以實(shí)現(xiàn)這些媒體之間的相互推廣和資源共享，如美國(guó)佛羅里達(dá)州坦帕市的媒體整合集團(tuán)(媒體總公司)，美國(guó)俄亥俄州的派遣媒體集團(tuán)集團(tuán)，已經(jīng)整合了同一地區(qū)的報(bào)紙、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)和他們所擁有的網(wǎng)站。
(Tacticalconvergence)是指不同媒體之間的內(nèi)容共享，比如分屬不同同媒medium集團(tuán)的報(bào)紙和電視臺(tái)之間的合作，推廣內(nèi)容，共享部分新聞資源。3.結(jié)構(gòu)整合。(Structuralconvergence)，這種整合與新聞的收集和發(fā)布方式有關(guān)。例如，奧蘭多哨兵報(bào)決定雇傭一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)制作多媒體新聞產(chǎn)品，這樣報(bào)紙新聞就可以被加工、包裝并出售給電視臺(tái)。
3、融媒體是什么
媒體整合是一種新型媒體。它通過(guò)充分利用媒體載體，全面整合廣播、電視、報(bào)紙等具有共同點(diǎn)和互補(bǔ)性的媒體，實(shí)現(xiàn)“容納資源、整合內(nèi)容、宣傳與利益相結(jié)合”的新媒體宣傳理念。財(cái)經(jīng)媒體不是獨(dú)立的媒體，而是整合各種媒體的優(yōu)勢(shì)，提升單一媒體的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)全面性和價(jià)值的全方位提升。隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，我們這個(gè)時(shí)代出現(xiàn)了一些代詞。雖然很多人看到了很多這些新興名詞，但是不明白它們的意思。比如今天邊肖要給大家介紹的媒體，相信很多朋友一定是一知半解的，那么今天就來(lái)看看邊肖的分享吧。
4、李嘉誠(chéng)接受南方報(bào)業(yè) 集團(tuán)旗下媒體群訪,同題作文,不 同媒體的稿件質(zhì)量如何...這次“群訪”被認(rèn)為更像是李嘉誠(chéng)先生開(kāi)的一個(gè)小型宣傳會(huì)，只針對(duì)南方報(bào)社記者。書(shū)名，標(biāo)題等等都差不了多少。而且出來(lái)的報(bào)道，有些地方讓我普通讀者很郁悶。比如現(xiàn)在每年的資助金額都會(huì)增加，未來(lái)兩三年每年的捐贈(zèng)會(huì)增加到1億元。我不知道兩家報(bào)紙的記者是不是一起去的，但是同一個(gè)事件表達(dá)了不同的意思。大概普通讀者會(huì)覺(jué)得是兩回事。南方日?qǐng)?bào)稱(chēng)每年捐款將增至1億元以上，而南方則表示要“增至”1億元。
5、媒介 集團(tuán)化的問(wèn)題提出20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)新聞傳播的改革發(fā)展不斷加快，在理論、政策和傳播實(shí)踐上提出或進(jìn)行了許多改革。加入WTO似乎給本已火熱的新聞改革再添一把火。面對(duì)國(guó)外媒體鋪天蓋地的挑戰(zhàn)，中國(guó)的新聞媒體不得不做出積極的回應(yīng)。大家都在思考，應(yīng)該采取什么措施來(lái)保證中國(guó)媒體在未來(lái)世界新聞傳播市場(chǎng)的應(yīng)有地位。
正如這位學(xué)者所說(shuō):“通過(guò)創(chuàng)辦報(bào)業(yè)集團(tuán)，尋求提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)更快發(fā)展，是人們共同的選擇。”[1]然而，媒體集團(tuán)文化并沒(méi)有像最初預(yù)期的萬(wàn)能藥那樣迅速解決中國(guó)大眾傳播中存在的問(wèn)題，除了少數(shù)媒體集團(tuán)之外，大部分媒體集團(tuán)的建立都帶來(lái)了很多令人費(fèi)解和尷尬的問(wèn)題。有些媒體集團(tuán)實(shí)際上已經(jīng)成為學(xué)者所說(shuō)的試圖與“航空母艦”抗衡的小垃圾。
