現(xiàn)在我們來(lái)聊聊為什么有的員工會(huì)非常敬業(yè),而這樣敬業(yè)的員工有通常更有能力。董事會(huì)在享受戰(zhàn)略權(quán)的同時(shí),也有責(zé)任將企業(yè)的戰(zhàn)略清晰、明確的傳達(dá)給高管層,向他們解釋清楚企業(yè)為什么要存在,為什么要向這個(gè)方向發(fā)展,為什么要達(dá)成這個(gè)目標(biāo),這樣執(zhí)行層員工才能夠明白,他們?yōu)槭裁匆瓿蛇@些工作,為什么衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)是這樣的而不是那樣的。
1、領(lǐng)導(dǎo)總覺(jué)得員工不夠敬業(yè)?員工怎么做才能提高自己的敬業(yè)意識(shí)?
確實(shí),能夠讓領(lǐng)導(dǎo)感到敬業(yè),尤其是那種不是三分鐘熱度,而是長(zhǎng)期堅(jiān)持勤勉敬業(yè)的員工太少了。員工怎樣才能夠提高自己的敬業(yè)精神?我想起了梁?jiǎn)⒊壬?922年8月創(chuàng)作的一篇演講稿,題目是《敬業(yè)與樂(lè)業(yè)》,這篇演講稿的主要內(nèi)容,就是讓人們能夠把“責(zé)任心”和“趣味心”結(jié)合起來(lái),要去尊重和熱愛(ài)自己的職業(yè)。“做工”辛苦,但不“做工”可能更辛苦,
如果能夠熱愛(ài)自己的職業(yè),那么做總統(tǒng)和拉黃包車其實(shí)都是可以獲得同樣的樂(lè)趣。我認(rèn)為梁?jiǎn)⒊壬难葜v,放在今天,依然很有借鑒價(jià)值,我還想補(bǔ)充一點(diǎn),就是員工不要認(rèn)為自己敬業(yè)工作,只是為了領(lǐng)導(dǎo)的成績(jī)?cè)诟冻?,只有領(lǐng)導(dǎo)是收益者,其實(shí)最大的受益者,恰恰是自己。確實(shí),所有員工的工作,最后的成績(jī),都是屬于領(lǐng)導(dǎo)的,都是領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上的各個(gè)段落中的不同內(nèi)容。
但員工是不是自己也得到了成長(zhǎng)?提升了業(yè)務(wù)能力、錘煉了意志、拓展了人脈,這些都是自己未來(lái)職業(yè)生涯的寶貴財(cái)富。而且能力提升后,自己打造自己家庭建設(shè)的能力也會(huì)得到增強(qiáng),人們?cè)诟冻雠Φ臅r(shí)候,真的不要太在乎結(jié)果、不要太在乎回報(bào)。不要過(guò)于功利,很多人在付出之前,一定要明確,就有多少確定的回報(bào),然后才能夠根據(jù)回報(bào)來(lái)確定自己的付出。
2、為什么有些人比其他人更敬業(yè)?
影響員工敬業(yè)程度的因素主要是他自身的認(rèn)知水平和公司對(duì)他的客觀影響,而一個(gè)有自我驅(qū)動(dòng)力的員工一旦在某個(gè)公司覺(jué)得沒(méi)有好的發(fā)展前景,那他更高概率會(huì)辭職選擇更好的平臺(tái)?,F(xiàn)在我們來(lái)聊聊為什么有的員工會(huì)非常敬業(yè),而這樣敬業(yè)的員工有通常更有能力,一方面是這樣的員工知道他雖然是在為公司工作,可同時(shí)也是在出賣(mài)自己的勞動(dòng)力和時(shí)間。
3、職場(chǎng)如何提升員工敬業(yè)度?
首先,任何規(guī)模的企業(yè)、團(tuán)隊(duì),都需要員工的敬業(yè)度,員工的敬業(yè)度,在很大程度上反映了他們?cè)谌粘9ぷ髦械耐度攵?,敬業(yè)度高的成員在工作中樂(lè)于努力和創(chuàng)造,對(duì)于組織有較高的認(rèn)同感,可以造就高績(jī)效的企業(yè),但目前的員工敬業(yè)度狀況遠(yuǎn)不如人意,而提升員工敬業(yè)度是讓許多企業(yè)管理者頭疼的事。在這些企業(yè)的管理者們看來(lái),他們已經(jīng)給了員工不錯(cuò)的待遇,崗位職責(zé)劃分的也很清晰,可是員工還是不主動(dòng),為什么員工激勵(lì)這么難?還是因?yàn)?權(quán)、責(zé)、利的不對(duì)等,
關(guān)于責(zé)任和利益對(duì)員工的敬業(yè)度的影響,已經(jīng)有很多的討論,并且已經(jīng)引起了管理者們的重視,在此不做贅述。今天,主要講一下——權(quán)力對(duì)員工敬業(yè)度的影響,一、戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行你需要掌握3個(gè)關(guān)鍵權(quán)力共識(shí)員工敬業(yè)度高不高?關(guān)鍵得看權(quán)力到不到位。對(duì)于權(quán)利,不同的學(xué)科對(duì)此有著不同的定義,一個(gè)人在所屬企業(yè)里的權(quán)力,我們或許可以簡(jiǎn)單的理解為在職責(zé)范圍內(nèi)的指揮或支配的力量,
而且,按照層級(jí)劃分,可以分為戰(zhàn)略權(quán)、戰(zhàn)術(shù)權(quán)和執(zhí)行權(quán):戰(zhàn)略權(quán)為什么(Why)的問(wèn)題所謂戰(zhàn)略權(quán),就是決定一個(gè)企業(yè)存在的理由,決定企業(yè)的發(fā)展方向,最終要達(dá)成什么目標(biāo)以及為什么要達(dá)成這些目標(biāo)的權(quán)力。根據(jù)企業(yè)治理的原則,這個(gè)權(quán)力一定是屬于董事會(huì)的,只有董事會(huì)由權(quán)力決定一個(gè)企業(yè)存在的理由,由權(quán)力決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向這些戰(zhàn)略問(wèn)題,
董事會(huì)在享受戰(zhàn)略權(quán)的同時(shí),也有責(zé)任將企業(yè)的戰(zhàn)略清晰、明確的傳達(dá)給高管層,向他們解釋清楚企業(yè)為什么要存在,為什么要向這個(gè)方向發(fā)展,為什么要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。只有向高管層解釋清楚這些問(wèn)題,高管們才能有效的行使他們的工作權(quán),完成他們承擔(dān)的工作責(zé)任,戰(zhàn)術(shù)權(quán)解決為什么(What)的問(wèn)題戰(zhàn)術(shù)權(quán),是決定企業(yè)要完成什么工作,完成到什么程度來(lái)達(dá)成董事會(huì)定下的戰(zhàn)略目標(biāo)的權(quán)力。