歸根到底是因?yàn)橛垒x超市激勵(lì)員工的政策——門店合伙人制度。這個(gè)我個(gè)人覺(jué)得是永輝超市制度設(shè)計(jì)的靈魂所在，永輝超市的門店合伙人制度，利用的是超額利潤(rùn)分享制度來(lái)激勵(lì)員工，開(kāi)超市，以一個(gè)20平方的超市為例子，鋪面租金加裝修加上進(jìn)貨的流動(dòng)資金，大約需要15萬(wàn)人民幣左右，一個(gè)超市大約需要兩個(gè)人工，一般都是兩夫妻在一起看店。

1、開(kāi)一個(gè)小型超市，一年能賺多少錢？

謝邀！開(kāi)一個(gè)小型超市，地段一定要選好，最最重要的就是人流量，比如火車站地鐵站公交站附近，或者工業(yè)區(qū)，生活區(qū)，小區(qū)門口學(xué)校門口等。開(kāi)超市，以一個(gè)20平方的超市為例子，鋪面租金加裝修加上進(jìn)貨的流動(dòng)資金，大約需要15萬(wàn)人民幣左右，一個(gè)超市大約需要兩個(gè)人工，一般都是兩夫妻在一起看店，一個(gè)超市每天營(yíng)業(yè)額2000元人民幣左右，就需要100人以上的人流量，純利潤(rùn)在300元左右。

2、永輝超市可以長(zhǎng)線持有嗎？

永輝超市已經(jīng)漲得夠多了，查看市凈率都已經(jīng)五倍了，不再是長(zhǎng)線投資的好品種，從價(jià)值投資的持股情況來(lái)看，五倍以上市凈率已經(jīng)算高估了，即使從分紅的角度來(lái)看，每股一毛多錢的分紅，對(duì)比現(xiàn)在的股價(jià)也不如銀行一年期定存，價(jià)值投資最好是購(gòu)買低估值的品種，凈資產(chǎn)附近才是投資的目標(biāo)，如果股息率能夠達(dá)到4%，那么我們可以適當(dāng)?shù)姆艑挼劫?gòu)買的標(biāo)準(zhǔn)。

3、想開(kāi)個(gè)像大潤(rùn)發(fā)和永輝一樣的大超市，大概需要投資多少錢，怎么樣？

像大潤(rùn)發(fā)和永輝這樣的超市，在面積上面多是2000平方~5000平方的，按照房租行情來(lái)看，這樣大小的店鋪，在房租成本上面多要50萬(wàn)以上的，但是有一點(diǎn)不知道大家知不知道，就是大型超市在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，除了一些房租成本，人工成本，水電成本，至于其它的進(jìn)貨成本，裝修成本，多是采用不同方式支付的，要是進(jìn)貨成本的話，就是供應(yīng)商先免費(fèi)供貨，然后在根據(jù)產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，慢慢回款的要是裝修成本的話，就是采用首付款的方式，然后分期付款的，所以一家2000平方超市，在前期費(fèi)用上面，最多只要200-300萬(wàn)左右就可以正式經(jīng)營(yíng)了，但是我要告訴大家，經(jīng)營(yíng)一家大型超市是很難很難的至于難道什么程度，那就是十家大型超市，有5家是賺錢的就算不錯(cuò)了，所以要是沒(méi)有人脈關(guān)系的話，最好不要進(jìn)入這行，如果真要進(jìn)入這行的話，地理位置一定要選好，因?yàn)闆Q定超市生意好壞的關(guān)鍵因素，就是這個(gè)地理位置問(wèn)題了，其實(shí)想想也是的，要是你把超市開(kāi)到很偏僻的地方，估計(jì)你的商品價(jià)格再便宜，也是沒(méi)有多少人愿意去的，畢竟大家不可能大老遠(yuǎn)，跑到超市購(gòu)買一大堆商品，然后在費(fèi)力拿回來(lái)吧，所以這個(gè)地理位置一定要找好的，而且在商品價(jià)格上面，也要做到親民的價(jià)格，因?yàn)槟阋汛蟀撞艘操u到10塊錢一顆的時(shí)候，你看看有沒(méi)有顧客過(guò)來(lái)，所以這個(gè)價(jià)格問(wèn)題也是比較重要的小結(jié)：現(xiàn)在不管是大型超市，還是小型便利店，多是有點(diǎn)不好做了，因?yàn)檫@些門店一是在數(shù)量上面越來(lái)越多了，二是在利潤(rùn)上面已經(jīng)越來(lái)越低了，所以要想靠超市賺錢，已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，

4、現(xiàn)在部分超市都在倒閉，為什么只有張軒松的永輝超市一直在開(kāi)新店？

歸根到底是因?yàn)橛垒x超市激勵(lì)員工的政策——門店合伙人制度。門店合伙人制度的定義門店合伙人制度的核心就是員工利益與公司利益綁定，讓員工以老板的心態(tài)對(duì)待公司、對(duì)待自己的工作，永輝超市的門店合伙人制度，利用的是超額利潤(rùn)分享制度來(lái)激勵(lì)員工。根據(jù)每個(gè)門店的實(shí)際情況制定目標(biāo)利潤(rùn)，結(jié)算時(shí)，超出目標(biāo)利潤(rùn)部分，店內(nèi)所有人員按一定比例分紅，

注意，是所有人員，上到店長(zhǎng)、下到打掃衛(wèi)生的阿姨，都有份。門店合伙人制度的操作要點(diǎn)合理的分配系數(shù)，縱向比較，永輝超市門店的職級(jí)分為四類：店長(zhǎng)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、課長(zhǎng)級(jí)與員工級(jí)，四類職級(jí)對(duì)應(yīng)的分配系數(shù)分別是：8%、9%、13%與70%，強(qiáng)調(diào)差異化，畢竟的確每個(gè)職位的重要性的確不同。橫向比較，這個(gè)我個(gè)人覺(jué)得是永輝超市制度設(shè)計(jì)的靈魂所在。