公司采購 流程和系統(tǒng)1。目的是加強采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保證公司生產經營活動所需商品的正常持續(xù)供應，減少-3，為了保持采購Management流程的公平、透明和高效，很好地理解-3流程是關鍵，以下是采購 -0/:1中的重要階段，采購 流程的需求識別階段，使企業(yè)能夠及時以合理的成本做出準確的計劃采購。

企業(yè)物資常見問題及建議采購Bidding審計1。投標中的常見問題采購 (1)投標前未充分進行市場調研，為科學合理確定- 審計發(fā)現(xiàn)部分采購項目市場調研不充分，擬投采購標的物的功能、規(guī)格不明確，材質、物理性質不明，對采購的描述

對于企業(yè)自愿采用招標方式的項目，評標委員會的組建和評委的產生方式按照企業(yè)采購管理規(guī)定執(zhí)行。評委應熟悉國家招標采購的相關法律法規(guī)和企業(yè)采購的管理制度，并具有采購相關業(yè)務的實踐經驗。鑒于種種原因，企業(yè)的評標成員基本從內部員工中產生，大多對招投標采購和企業(yè)采購制度的法律規(guī)定不熟悉，能力有待提高。

1。關注審計招標范圍是否全面。一些領導干部，為了獲取不當得利，逃避監(jiān)管，投機取巧，把整個工程分解，規(guī)避招標。有的只投標主體工程，附屬工程自己承包出去。有的對勘察、設計、監(jiān)理和重要設備材料不招標或組織小規(guī)模招標采購，直接或間接確定自己“心儀”的乙方，因此審計人員一定要注意工程招標的范圍。第二，關注工程結算單位。

Equipment采購Important審計可以觀察以下幾個方面:1。檢查招標流程是否合規(guī)，是否由三家以上供應商進行；2.檢查各商務標報價差距是否符合市場價格，差距是否過大(一般與品牌規(guī)格等技術參數相同，報價差距過大)；3.檢查校準廠家是否技術和價格最好；4.檢查中標供應商是否與采購經辦人員有關系；5.檢查中標價格是否合理；

采購管理有什么重要性流程？為了保持采購Management流程的公平、透明和高效，很好地理解-3流程是關鍵。每個采購management流程都涉及到很多要素，包括需求確定、供應商調研、價值分析、提交采購請求、評審階段、采購訂單轉換、合同管理、收到訂單的監(jiān)控/。以下是采購 -0/:1中的重要階段。采購 流程的需求識別階段，使企業(yè)能夠及時以合理的成本做出準確的計劃采購。

它包含采購正確的商品、服務或項目所需的關鍵信息。3.列出并分析潛在的供應商。一旦請購單獲得批準并生成訂單，采購團隊將制定個人采購計劃并概述相應的標書流程。列出可能提供商品/服務的供應商名單。在這個過程中使用基本的在線搜索或更正式的方法。這一步的目標是評估潛在的供應商。定價、服務質量、行業(yè)聲譽和認可度、保修和保證條款以及客戶服務是一些評估措施。

采購管理制度包括采購領導制度、經濟責任制、獎懲制度、監(jiān)督制度。采購 流程包括詢價、供應商選擇、合同管理。一.采購管理系統(tǒng)采購領導系統(tǒng):采購領導系統(tǒng)，即采購決策系統(tǒng)，按采購什么，。經濟責任制:經濟責任制是按照客觀經濟規(guī)律的要求，以提高經濟效益和服務質量為目標，科學確定有關部門和人員的經濟責任和利益的管理制度。

獎懲制度:為了調動員工的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，努力把工作做好，企業(yè)應建立和完善各種形式的獎懲制度，真正體現(xiàn)“多做少做，做好做壞，什么都不做，有輕有重”的分配精神。監(jiān)督制度:實施采購制度，必須堅持嚴格的監(jiān)督和考核。沒有嚴格的監(jiān)管，采購系統(tǒng)就會流于形式，嚴格的監(jiān)管是建立在科學的考核基礎上的。

1。為加強采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保證公司生產經營活動所需商品的正常持續(xù)供應，降低采購成本，特制定本制度。二。適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產經營有關的經營性固定資產、材料和非經營性固定資產、辦公用品、勞保用品采購(以下統(tǒng)稱為采購 articles)。三。職責和權限?？偨浝碡撠煂徟少徆芾眢w系；2.負責副總裁兼財務總監(jiān)對采購管理體系的審核；3.人力資源行政部負責采購制定管理制度。

四。采購原則1，詢價比價原則篇采購必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨期、售后服務、信譽、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步協(xié)商最終價格，臨時緊急采購除外。2.一致性原則:采購人員訂購的貨物必須與請購單所列的要求、規(guī)格、型號、數量一致，在市場條件不能滿足申購部門要求或成本過高的情況下，采購人員應及時反饋信息，供申購部門更改申購或參與。