韋爾奇的勵(lì)志故事韋爾奇的自薦表Jack韋爾奇加入通用電氣公司大學(xué)畢業(yè)后。他先在塑料事業(yè)部工作，由于表現(xiàn)出色，很快成為通用化學(xué)冶金事業(yè)部總經(jīng)理，韋爾奇在他任職期間，被收購(gòu)的知名公司包括ABC當(dāng)時(shí)的所有者ABC和經(jīng)紀(jì)公司Kidder Peabody，通用電氣韋爾奇前任CEO在任期間開(kāi)拓了通用業(yè)務(wù)的哪些領(lǐng)域。

。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論變革型領(lǐng)導(dǎo)理論是管理科學(xué)領(lǐng)域廣泛關(guān)注的問(wèn)題。變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念是由Bums提出的，他認(rèn)為“變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬提高成熟度和激勵(lì)水平的過(guò)程?！狈奖懵?lián)系員工之間的感情。韋爾奇管理是通用電氣公司前任CEO 韋爾奇提出的一套管理方法，可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的英文單詞“FORCE”來(lái)表示。在奇數(shù)管理中，靈活性來(lái)自于韋爾奇，靈活的思維能力。作為他的管理模式的基礎(chǔ)。在一般人眼里，韋爾奇屬于“鐵血宰相”類(lèi)型，平時(shí)我行我素，不太可能回心轉(zhuǎn)意。實(shí)際上韋爾奇的經(jīng)營(yíng)理念往往會(huì)因?yàn)橹饔^環(huán)境的變化而變化。

1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆，1957年獲得麻省大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位，1960年獲得伊利諾伊大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位。1960年加入通用電氣(GE)塑料部。1971年底，韋爾奇出任GE化工冶金事業(yè)部總經(jīng)理。1979年8月，他成為通用汽車(chē)公司的副董事長(zhǎng)。1981年4月，45歲的韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)兼CEO。

韋爾奇通用成立之初，通用只有照明、發(fā)動(dòng)機(jī)、電力三個(gè)部門(mén)在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位?，F(xiàn)在，12個(gè)部門(mén)在各自的市場(chǎng)中名列前茅。如果單獨(dú)排名，通用電氣的9個(gè)部門(mén)可以入選世界500強(qiáng)。韋爾奇執(zhí)掌ge的19年間，公司一路狂奔，也因此連續(xù)三年在《財(cái)富》雜志評(píng)選的“美國(guó)最受贊賞的公司”中排名第一。

韋爾奇Jack韋爾奇加入通用電氣公司大學(xué)畢業(yè)后。他先在塑料事業(yè)部工作，由于表現(xiàn)出色，很快成為通用化學(xué)冶金事業(yè)部總經(jīng)理。1980年，時(shí)任通用汽車(chē)首席執(zhí)行官的雷吉·瓊斯準(zhǔn)備選擇他的繼任者。人事部向他提供了一份96名候選人的名單。經(jīng)過(guò)篩選，雷吉·瓊斯淘汰了78人，人數(shù)減少到18人，包括杰克韋爾奇。

我要求你們每個(gè)人在腦海中寫(xiě)出三個(gè)合適的候選人！“過(guò)了一會(huì)兒，大家都提交了所有的名單。雷吉·瓊斯瀏覽了一遍，很快一張清單引起了他的注意。上面的三個(gè)名字都是“杰克韋爾奇”。雷吉·瓊斯舉起清單問(wèn)道:“這是誰(shuí)寫(xiě)的？”“我寫(xiě)的?！敖芸隧f爾奇站起來(lái)說(shuō)?！睘槭裁慈齻€(gè)名字都是自己？”雷吉·瓊斯問(wèn)道。

韋爾奇在他任職期間，被收購(gòu)的知名公司包括ABC當(dāng)時(shí)的所有者ABC和經(jīng)紀(jì)公司Kidder Peabody。韋爾奇在任期間，他還買(mǎi)賣(mài)了多家公司，將工業(yè)巨頭GE的業(yè)務(wù)拓展到金融服務(wù)和咨詢(xún)領(lǐng)域。GE資本銀行是在他任職7年后成立的。1.韋爾奇的貢獻(xiàn)從1981年韋爾奇就任總裁到1998年，GE的各項(xiàng)主要指標(biāo)都保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。在此期間，通用電氣的年收入從250億美元增加到1005億美元，凈利潤(rùn)從15億美元增加到93億美元，員工從40萬(wàn)人減少到30萬(wàn)人。

2.強(qiáng)大的品牌擴(kuò)張。1998年的業(yè)績(jī)產(chǎn)生了100億美元的自由現(xiàn)金流。加上該公司的AAA債務(wù)信用，它能夠在1998年投資210億美元收購(gòu)108家公司，以支持該公司三大措施中的兩項(xiàng):全球化和服務(wù)。拓展信息的成功之路韋爾奇 1。1971年底接管通用汽車(chē)公司后，杰克成為通用化學(xué)和冶金部門(mén)的總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)通用汽車(chē)的總裁是雷金納德·瓊斯(Reginald Jones)，這位實(shí)業(yè)家擅長(zhǎng)科學(xué)管理，做任何事情總是一絲不茍。

韋爾奇他執(zhí)掌通用電氣20年，期間通用電氣市值從上任時(shí)的130億美元上升到4800億美元，成為全球市值最高的公司之一，僅次于微軟，也從美國(guó)上市公司盈利能力第十位發(fā)展到全球第一位。他推動(dòng)的“六適馬”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。因?yàn)槌晒γ撾x了官僚主義的自滿情緒，韋爾奇同時(shí)獲得了“世紀(jì)經(jīng)理”和“中子杰克”兩個(gè)稱(chēng)號(hào)。

1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后加入通用電氣公司塑料部門(mén)。1971年底出任通用化學(xué)冶金事業(yè)部總經(jīng)理，并不斷晉升。1979年8月，他成為通用電氣公司的副董事長(zhǎng)。1981年4月，45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。2001年9月退役。2020年3月2日，杰克韋爾奇去世，享年84歲。

其本質(zhì)是“末位淘汰”，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰來(lái)發(fā)揮人的終極能力。也稱(chēng)為末位淘汰制和10%淘汰制。由GE公司前CEO Jack韋爾奇提出?；盍η€把員工分成不同的類(lèi)別，然后嚴(yán)格區(qū)別對(duì)待。本質(zhì)上，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)或排序，按照一定的比例標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)最后幾名員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)或辭退。

如果沒(méi)有合適的水平進(jìn)行緩沖，企業(yè)最終會(huì)被淘汰。擴(kuò)展資料杰克韋爾奇簡(jiǎn)介:杰克韋爾奇1935年11月19日出生于馬薩諸塞州的塞勒姆。1960年，他加入通用電氣塑料部。1981年4月，他成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。短短20年間，他將一家充滿官僚作風(fēng)的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患页錆M生機(jī)和活力的企業(yè)巨頭。

韋爾奇在任期間，他開(kāi)辟了商業(yè)和金融服務(wù)、消費(fèi)金融、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療和NBC環(huán)球。其中，GE消費(fèi)金融服務(wù)(GE Consumer Financial Services)為全球的消費(fèi)者、零售商和汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商提供信貸服務(wù)和金融產(chǎn)品，如私人信用卡、個(gè)人貸款、銀行卡、汽車(chē)貸款和租賃、抵押貸款、團(tuán)體旅游和購(gòu)物卡、賬戶(hù)合并、家庭財(cái)產(chǎn)貸款和信用保險(xiǎn)。通用電氣公司簡(jiǎn)介。企業(yè)概況美國(guó)通用電氣公司是全球最大的多元化服務(wù)公司。從飛機(jī)引擎和發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療成像和電視節(jié)目到塑料，GE致力于通過(guò)各種技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。

000人。杰夫·伊梅爾特先生于2001年9月7日接替杰克-0出任通用電氣公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。2.在產(chǎn)品領(lǐng)域，通用電氣的七大開(kāi)發(fā)引擎產(chǎn)生85%的利潤(rùn)，包括消費(fèi)金融集團(tuán)、商業(yè)金融集團(tuán)、能源集團(tuán)、醫(yī)療集團(tuán)、基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)、NBC環(huán)球和運(yùn)輸集團(tuán)；四個(gè)現(xiàn)金增長(zhǎng)點(diǎn)在不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流和收入:高科技材料集團(tuán)、消費(fèi)及工業(yè)產(chǎn)品集團(tuán)、設(shè)備服務(wù)集團(tuán)和保險(xiǎn)集團(tuán)。

韋爾奇的經(jīng)營(yíng)理念給人最深的印象是:競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)、再競(jìng)爭(zhēng)；溝通，溝通，再溝通。可以說(shuō)韋爾奇GE的變化都是圍繞著競(jìng)爭(zhēng)和溝通的指導(dǎo)思想。對(duì)于韋爾奇，競(jìng)爭(zhēng)不僅是成功的必經(jīng)之路，也是每天持續(xù)的工作狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)越激烈，他的生活就越充實(shí)。他認(rèn)為，我們每天都在全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的劍的陰影下工作。而且每一輪戰(zhàn)斗之間，連片刻休息的時(shí)間也沒(méi)有？

最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)刻，也是最刺激、最有收獲、最有成就感的時(shí)刻，因?yàn)檫@是公司開(kāi)疆拓土的機(jī)會(huì)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就不會(huì)有發(fā)展，不僅對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)如此，對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)人也是如此。正是因?yàn)槊绹?guó)人認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，所以他們并不懼怕競(jìng)爭(zhēng)，而是有一種近乎執(zhí)著的追求:誰(shuí)要消滅競(jìng)爭(zhēng)，他們的法律就先消滅誰(shuí)，有了競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。只有這樣才能發(fā)展得更快。