曉寒汽車公司通過變革的管理，是因?yàn)槊绹畲蟮钠囍圃焐掏ㄓ闷嚬竞吐?lián)合汽車工會(huì)按兵不動(dòng)，而日本國內(nèi)的汽車現(xiàn)代化浪潮將整個(gè)汽車工業(yè)引入了百年不遇的大變革。原有的游戲規(guī)則被改寫，電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)取代了內(nèi)燃機(jī)、自動(dòng)駕駛和智能駕駛艙，徹底改變了車輛的駕駛體驗(yàn)，軟件開始定義汽車特斯拉。

車事作者？|六毛編輯？曉寒汽車現(xiàn)代化的浪潮使整個(gè)汽車工業(yè)進(jìn)入了百年不遇的大變革。原有的游戲規(guī)則已經(jīng)被改寫。電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)取代了內(nèi)燃機(jī)、自動(dòng)駕駛、智能駕駛艙，徹底改變了車輛的駕駛體驗(yàn)。軟件已經(jīng)開始定義汽車了。特斯拉等新玩家搶占了智能電動(dòng)車時(shí)代的先機(jī)，傳統(tǒng)汽車企業(yè)改革迫在眉睫。德國汽車行業(yè)的元老HerbertDiess出任大眾汽車集團(tuán)首席執(zhí)行官后，這家擁有12個(gè)汽車品牌的巨頭汽車公司推出了一系列改革措施，打造MEB純電動(dòng)平臺(tái)，組建數(shù)萬人的軟件團(tuán)隊(duì)，大力投資自動(dòng)駕駛技術(shù)，砍掉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，與福特展開深度合作。

在與監(jiān)事會(huì)發(fā)生一些沖突后，迪斯于今年6月被免去大眾乘用車品牌CEO的職務(wù)，但保留了集團(tuán)CEO的職位。隨后，集團(tuán)旗下多個(gè)品牌的CEO或高管被更換。大眾集團(tuán)正處于劇烈變動(dòng)中，迪斯自己的大眾集團(tuán)CEO任期即將于2023年結(jié)束。據(jù)路透社報(bào)道，迪斯近日向大眾集團(tuán)高級(jí)管理層申請延長任期，后者將于本周召開會(huì)議討論是否接受該申請。

“我愛你！”據(jù)說這是李書福在2010年簽署收購前的最后一道坎。沃爾沃工會(huì)問:“為什么要買沃爾沃？”當(dāng)，說一句話。這就像一個(gè)窮小子向公主求婚的時(shí)候，這三個(gè)字成了他心中最核心，最真實(shí)的表達(dá)。或許是因?yàn)閳?jiān)持，或許是因?yàn)楦袆?dòng)，在工會(huì)的同意下，李書福如愿以償，“把美女找回來了”。作為中國民營汽車企業(yè)的一次創(chuàng)世般的收購，吉利汽車與沃爾沃汽車的聯(lián)姻一直備受關(guān)注，他們的每一個(gè)舞步都被解讀為中國汽車與世界接觸最優(yōu)雅的肢體語言。

如今，這段戀情已經(jīng)走過了10年，碩果累累。吉利與沃爾沃聯(lián)姻技術(shù)研發(fā)中心，共建CMA模塊架構(gòu)的愛巢，生兒育女，感情從一開始的質(zhì)疑到不斷的磨合，再到攜手進(jìn)入幸福甜蜜的時(shí)代。同時(shí)，這種聯(lián)盟也使吉利和沃爾沃在雙方的幫助下變得更加強(qiáng)大。沃爾沃即將實(shí)現(xiàn)80萬輛的年銷量目標(biāo)，吉利也成為自主品牌在華銷量冠軍，站在去年150萬輛銷量的巔峰。

經(jīng)濟(jì)不景氣，車市下滑，但這個(gè)冬天依舊。受此影響，2019年下半年以來，不少零部件企業(yè)不得不降低銷售預(yù)期，尋找新的出路。一時(shí)間，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織調(diào)整、工廠關(guān)閉裁員、抱團(tuán)取暖等措施屢見不鮮。最近很多國際零部件公司都發(fā)布了最新的財(cái)務(wù)信息，加斯帕整理了其中一些公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，看看他們在過去的一年里有什么收獲。

95億日元(約合354.6億美元)，比去年同期減少2.1%；綜合營業(yè)利潤為1627億日元(約合14.8億美元)，同比下降33.2%。圖為:博世財(cái)報(bào)截圖與電裝相比，博世集團(tuán)過去一年的總銷售額與往年基本持平，達(dá)到779億歐元(約合850.2億美元)，息稅前盈利30億歐元(約合32.7億美元)，同比下降43.4%。息稅前利潤率為3.9%，同比下降3.0%。

簡介:變革管理的意義是什么？變革 ChangeManagement是指當(dāng)組織成長緩慢，內(nèi)部出現(xiàn)不良問題時(shí)，企業(yè)必須制定組織變革戰(zhàn)略，進(jìn)行必要的調(diào)整，改善內(nèi)部層級(jí)、工作流程和企業(yè)文化的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。變革管理的意義是什么？世界著名的管理大師彼得·德魯克說過:“我們無法控制變革，我們只能走在變革的前面。

這種觀點(diǎn)充分說明了環(huán)境是多變的，管理者必須不斷地變革管理才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。上世紀(jì)七八十年代，由于美國最大的汽車制造企業(yè)通用汽車公司，以及聯(lián)合汽車聯(lián)盟按兵不動(dòng)，放棄了變革，日本汽車公司通過變革 management進(jìn)入美國市場，在短短的10年時(shí)間里，日系車在美國車市。

工作服的清洗消毒程序1。目的:建立工作服清洗消毒程序，規(guī)范工作服清洗操作。范圍:包括各生產(chǎn)區(qū)域所穿工作服的清洗消毒。三。職責(zé):工作服清潔工、質(zhì)量技術(shù)管理部檢驗(yàn)員和車間操作工負(fù)責(zé)本規(guī)程的實(shí)施。4.程序:1。洗滌劑采用去污力強(qiáng)的洗衣粉，如汰漬、立白等。2.洗滌設(shè)備應(yīng)該是具有脫水功能的洗衣機(jī)。3.清洗方法和程序3.1每個(gè)人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間將臟的工作服放在指定的地方。

3.3工作服應(yīng)分批清洗，每次洗衣量不得超過洗衣量的2/3。3.4個(gè)人的臟工作服，用手搓后要用洗衣機(jī)清洗。3.5將臟工作服放入洗衣機(jī)，加入適量洗衣粉，蓋上洗衣機(jī)。3.6接通電源，打開水龍頭開關(guān)，啟動(dòng)機(jī)器，設(shè)定洗衣程序，開始洗衣。3.7第一次脫水注水后，掀開洗衣機(jī)上蓋，加入一瓶(500ml)來蘇兒(甲酚皂)溶液，繼續(xù)漂洗兩次，最后脫水甩干。

文/宋雙輝在不到一年的時(shí)間里，長城汽車在海外市場已經(jīng)連接了三個(gè)城市。俄羅斯圖拉工廠于2019年6月建成投產(chǎn)后，分別于2020年1月和2月收購了通用汽車在印度和泰國的工廠，隨著長城汽車進(jìn)軍印度和泰國，通用汽車正在進(jìn)行全球重組，縮減或退出俄羅斯、澳大利亞、印度和泰國市場。這一幕不禁讓人想起十年前，福特在“一個(gè)福特”戰(zhàn)略下出售旗下阿斯頓馬丁、捷豹路虎和沃爾沃品牌，吉利當(dāng)時(shí)從福特手中收購了沃爾沃，之后也開始了自己的全球收購。