形式創(chuàng)新也可以視為一種創(chuàng)新，但是目標(biāo)到底是什么呢。更不知“禮、義、廉、恥”是什么，創(chuàng)新的內(nèi)容一般有技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等內(nèi)容，可以用一些手段來獎勵你的團隊創(chuàng)新成果，比如公共認可、獎金、帶薪假期或者升職都是對創(chuàng)新員工進行認可的很好方式。

1、什么是散打？

散打----是兩人按照一定的規(guī)則，運用武術(shù)中的踢、打、摔等攻防技法制勝對方的、徒手對抗的現(xiàn)代競技體育項目，它是中國武術(shù)的重要組成部分。散打的發(fā)端可追溯到上古時代，1928年和1933年南京中央國術(shù)館先后在南京京中央國術(shù)館公共體育場舉辦了兩屆國術(shù)國考。但是，由于中國傳統(tǒng)文化的特殊背景和諸多的歷史原因，散打運動并沒有得到應(yīng)有的重視和長足的發(fā)展，

散打運動真正得以發(fā)展是在新中國成立之后，1979年之后。當(dāng)時由于國內(nèi)武術(shù)熱的興起，為全面繼承和發(fā)展武術(shù)這一古老的文化遺產(chǎn)，國家體委決定先在北京體育學(xué)院、武漢體育學(xué)院、浙江省體委三個單位進行武術(shù)對抗項目的試點，1982年1月制定了《武術(shù)散打競賽規(guī)則》（初稿），在北京舉行了全國武術(shù)散打邀請賽，自此，散打本著“積極、穩(wěn)妥”的原則，每年舉行一次全國性的武術(shù)對抗項目（散打）表演賽。

1987年的表演賽，首次采用了設(shè)擂臺的方式，1989年，散打被批準(zhǔn)為國家正式比賽項目。1991年，國際武術(shù)聯(lián)合會在北京舉辦了第一屆世界武術(shù)錦標(biāo)賽，散打被列為表演項目，在此后每兩年一屆的世界錦標(biāo)賽上，散打都被列為正式比賽項目，并設(shè)立了11個級別的金牌。1998年在泰國舉辦的第13屆亞洲運動會上，散打被列為亞運會正式比賽項目并設(shè)立了5個級別的金牌，

現(xiàn)代散打無論是理論上還是技術(shù)上應(yīng)該說都不會輸給其它國家的搏擊術(shù)，散打從縣級的體育運動學(xué)校到省專業(yè)隊，國家隊，體育大學(xué)，都是主要的骨干課目，之所以散打很少出現(xiàn)在商業(yè)賽事，是因為中國特殊的體育機制，為了培養(yǎng)人材，散打的專業(yè)運動員都是國家出資培養(yǎng)，最高榮譽就是在國際上為祖國在體育賽事上爭得榮譽，因此運動員的管理權(quán)是在官方，因賽事享有國家行政撥款，教練員和運動員并不在意商業(yè)賽事，所以很少參加商業(yè)賽事，也因此大家舉得散打一般。

2、中國大力提倡的創(chuàng)新是當(dāng)代的主旋律，那么什么叫做創(chuàng)新，如何才能創(chuàng)新呢？

從社會文明伊始，每一次偉大的世界革命都起源于思想的創(chuàng)新，創(chuàng)新理念往往可以造就出神奇，成就個人或企業(yè)的盛世傳奇，虎門英雄林則徐是這樣，他提倡禁煙運動，成為了開眼看世界的第一人，最后雖然沒有成功，但是他確實能夠被稱為民族英雄。逝去的喬布斯是這樣，他一手打造的蘋果帝國，華麗璀璨，他的奮斗一生，堪稱世界傳奇，

馬云馬爸爸也是這樣，從最初創(chuàng)業(yè)幾個創(chuàng)始人窩在一間不足二十平的小房間開始，2B2C的概念就橫空出世，從此一發(fā)不可收拾。袁隆平也是這樣，世界雜交水稻之父，不說雜交的水稻是否對人體有害，光看他在當(dāng)代養(yǎng)活了多少人，讓老百姓免于挨餓就是全世界最偉大的功勞，這些可愛的人，這些我們所熟知的有成就的人，好像都是第一個敢于啃螃蟹的人，在努力拼搏的路上始終抱持著對初心的堅持，最后成就了那份普通人難易企及的卓越。

現(xiàn)在中國的職場越來越多樣化，各行各業(yè)都在標(biāo)榜創(chuàng)新，打破常規(guī)，突破現(xiàn)狀，敢為人先，敢于挑戰(zhàn)未來，謀求發(fā)展新境界，似乎成了每個企業(yè)的口號。對于一般企業(yè)來說，創(chuàng)新的大旗始終搖曳著，但是口號不能空喊，必須要付諸行動才能給企業(yè)帶來助益，創(chuàng)新的內(nèi)容一般有技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等內(nèi)容。在每次創(chuàng)新中都需要領(lǐng)導(dǎo)大刀闊斧的改革，所以如何鼓勵員工創(chuàng)新就成了每個企業(yè)高管所面臨的世紀難題，

這個問題其實可以歸結(jié)在人力資源的企業(yè)文化模塊當(dāng)中，站在不同角度解決的方法又有所不同。但是歸結(jié)起來就是一句話，總結(jié)起來就是八個字：上行下效，有推有拉，當(dāng)然這里一定要看你的企業(yè)處于生命周期的哪個階段當(dāng)中，畢竟打江山和坐江山還有守江山需要的是不一樣的能力模型，上行才能下效，員工基本只會做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和關(guān)心的事情；一手拉，一手推，讓員工被創(chuàng)新文化和管理機制引領(lǐng)和帶動，從被動響應(yīng)到主動進攻。