企業(yè)戰(zhàn)略含電子商務(wù)戰(zhàn)略。電子商務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是什么關(guān)系？企業(yè)戰(zhàn)略是各類企業(yè)的統(tǒng)稱，包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌/123，1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森休斯頓電氣公司合并為通用電氣公司。

在電子商務(wù)行業(yè)蓬勃發(fā)展、高速增長的同時，我們看到了一個現(xiàn)實，那就是只有少數(shù)的電子商務(wù)企業(yè)能夠最終成為成功的、盈利的大企業(yè)。這個現(xiàn)實是基于電商行業(yè)20多年的發(fā)展和大部分電商企業(yè)的生命周期。中國的電子商務(wù)始于1990年。它用了近十年的時間才真正發(fā)展壯大起來。1998年到2000年這三年被認(rèn)為是電子商務(wù)發(fā)展的黃金時期?，F(xiàn)在很多電商領(lǐng)域的成功人士都加入了當(dāng)時的電商創(chuàng)業(yè)大軍。

但是，堅持下來，走到今天的企業(yè)并不多。不同階段、不同挑戰(zhàn)、不同電子商務(wù)的概念是由IBM 公司在1995年首次提出的?；仡欉^去的16年，一個成功的電商企業(yè)要經(jīng)歷三個階段。第一階段是發(fā)展初期的兩到三年，是確定市場定位的階段。往往這個時候就需要大量的投入，投入差異化的產(chǎn)品和服務(wù)來搶占市場地位。這個時候，網(wǎng)絡(luò)流量和注冊用戶數(shù)就會成為很多電商企業(yè)關(guān)注的焦點。

企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的途徑如下:1。采取“長期規(guī)劃、分步實施、穩(wěn)步發(fā)展”的推進(jìn)策略。電子商務(wù)涉及企業(yè)信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等多個方面。由于自身業(yè)務(wù)和資源的限制，中小企業(yè)實施電子商務(wù)不可能一蹴而就。中小企業(yè)實施電子商務(wù)要把當(dāng)前需要和長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，“著眼大局，從小處著手”，根據(jù)自身特點找準(zhǔn)切入點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞提高企業(yè)核心競爭力，走出一條總體規(guī)劃、突出重點、量力而行、分步實施、分步穩(wěn)步發(fā)展的電子商務(wù)發(fā)展之路。

電子商務(wù)對營銷策略的影響4Ps(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)營銷策略自20世紀(jì)50年代末由JeromeMcCarthy提出以來，對營銷理論和實踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，被營銷管理者奉為營銷理論中的經(jīng)典。如果營銷組合包括正確的產(chǎn)品、正確的價格、正確的分銷策略和正確的促銷策略，企業(yè)的營銷目標(biāo)就可以實現(xiàn)。在信息不發(fā)達(dá)的同質(zhì)市場中，

其實也是公司營銷的基本操作方法。在這種營銷策略中，企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品代表了市場需求，企業(yè)成為市場的代言人，促使企業(yè)對銷售渠道和促銷方式給予高度重視。誰擁有了渠道，誰就擁有了相對的價格競爭和廣泛而見多識廣的力量，企業(yè)的營銷策略就可以說是成功的。在電子商務(wù)中，這種營銷策略的物質(zhì)基礎(chǔ)發(fā)生了革命性的變化，傳統(tǒng)的4p遇到了生存危機(jī)。一些新問題被納入營銷戰(zhàn)略的范圍。

應(yīng)該從四個方面來制定。因為它不同于傳統(tǒng)的商業(yè)模式，所以必須進(jìn)行創(chuàng)新。首先是成本領(lǐng)先。戰(zhàn)略，電商運(yùn)營最大的好處就是可以幫助企業(yè)有效降低運(yùn)營成本。其次，差異化戰(zhàn)略、電商本身不能提供差異化，但可以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶對產(chǎn)品類型的需求，有效幫助企業(yè)實現(xiàn)差異化目標(biāo)，降低差異化風(fēng)險。三、市場集中度戰(zhàn)略、電商可以幫助企業(yè)進(jìn)行良好的調(diào)研，整合內(nèi)部資源，樹立良好的企業(yè)形象。

以下是玩具企業(yè)實施電子商務(wù)的一些建議戰(zhàn)略:制定明確的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)確定電子商務(wù)的具體目標(biāo)和時間表戰(zhàn)略并與整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。例如，企業(yè)可以為在線銷售設(shè)定目標(biāo)，吸引更多的在線用戶。確定適合企業(yè)的電子商務(wù)模式。企業(yè)應(yīng)評估自己的產(chǎn)品、市場和目標(biāo)客戶群，選擇合適的電子商務(wù)模式，如B2C(企業(yè)對個人)或B2B(企業(yè)對企業(yè))。

企業(yè)應(yīng)選擇穩(wěn)定的電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上銷售和訂單管理。同時，企業(yè)需要保證網(wǎng)站的安全，防止黑客攻擊和數(shù)據(jù)泄露。加強(qiáng)物流和售后服務(wù)。企業(yè)要保證訂單的及時送達(dá)和物流配送，同時為消費者提供方便快捷的售后服務(wù)，如退貨、客戶支持等。創(chuàng)新營銷策略。企業(yè)可以通過促銷折扣、營銷活動和品牌推廣來增加網(wǎng)上銷售額。

品牌授權(quán)品牌授權(quán)模式是南極特有的商業(yè)模式之一電商。公司記者分析，啟動品牌授權(quán)需要三個前提條件。首先，品牌知名度高。南極電商1998年開始經(jīng)營南極品牌，2008年前后已經(jīng)積累了10多年。期間公司抓住了消費觀念轉(zhuǎn)變和保暖技術(shù)升級的契機(jī)，抓住了保暖內(nèi)衣產(chǎn)品的騰飛，以溫暖舒適的產(chǎn)品贏得了良好的用戶基礎(chǔ)和品牌認(rèn)可度基礎(chǔ)，這是轉(zhuǎn)向品牌授權(quán)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

南極品牌擁有豐富的保暖內(nèi)衣系列產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗，對產(chǎn)品有著深刻的理解；同時，基于多年內(nèi)衣產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司也積累了更多的供應(yīng)鏈資源，為產(chǎn)業(yè)鏈前端部分的品牌授權(quán)模式奠定了基礎(chǔ)。第三是電商時代的開啟。2008年左右，電商開始蓬勃發(fā)展。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)行業(yè)競爭日趨激烈，另一方面電商的趨勢是向以電商為主渠道的品牌授權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型的良機(jī)。

Enterprise戰(zhàn)略包括電子商務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略范圍較大，電子商務(wù)范圍較小。企業(yè)戰(zhàn)略是各類企業(yè)的統(tǒng)稱，包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌/123。企業(yè)戰(zhàn)略層出不窮，比如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。Enterprise 戰(zhàn)略雖然種類很多，但基本屬性都是一樣的。都是針對企業(yè)的策略，都是針對企業(yè)的整體性、長期性、基礎(chǔ)性問題的策略。

1。分析電子商務(wù)營銷在信息網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了信息的發(fā)布和接收方式，改變了人們的生活、工作、學(xué)習(xí)、合作和交流的環(huán)境。企業(yè)也在利用網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的快速搭便車來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。電子商務(wù)營銷是以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，以新的方式、方法和理念實施營銷活動，更有效地促進(jìn)個人和組織交易活動的實現(xiàn)。如何在如此巨大的潛在市場發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷，占領(lǐng)新興市場，對企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

利用電子商務(wù)作為科技制高點，為消費者提供各類服務(wù)，是未來獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。2.電子商務(wù)營銷公平的基本特征分析:在電子商務(wù)營銷中，所有企業(yè)都站在同一起跑線上。公平只意味著為不同的個體提供平等的競爭機(jī)會，并不意味著財富分配的平等。虛擬性:由于互聯(lián)互通，傳統(tǒng)的空間概念發(fā)生了變化，出現(xiàn)了一個不同于實際地理空間的虛擬空間或虛擬社會。

通用電氣(ge)電子商務(wù)戰(zhàn)略1。GE概述GE 公司(GE)是一家多元化經(jīng)營的全球性企業(yè)集團(tuán)，其歷史可以追溯到1878年由托馬斯·A·愛迪生創(chuàng)立的愛迪生電氣照明公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森休斯頓電氣公司合并為通用電氣公司。一百多年來，GE 公司一直秉承用科技帶來美好生活的理念，始終保持科技創(chuàng)新，保持世界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。

通用電氣整合了技術(shù)、制造和服務(wù)行業(yè)，并致力于在其經(jīng)營的每個行業(yè)中實現(xiàn)全球領(lǐng)先地位。2004年1月，GE將原來的13個工業(yè)集團(tuán)重組為11個業(yè)務(wù)集團(tuán):能源集團(tuán)、高技術(shù)材料集團(tuán)、消費金融服務(wù)集團(tuán)、商業(yè)融資集團(tuán)、醫(yī)療健康集團(tuán)、消費和工業(yè)產(chǎn)品集團(tuán)、基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)、國家廣播公司、交通運(yùn)輸集團(tuán)、設(shè)備服務(wù)集團(tuán)和保險集團(tuán)。如果單獨排名，至少有9個事業(yè)群可以躋身世界500強(qiáng)公司。

E-commerce戰(zhàn)略Target電子商務(wù)作為一種新的商業(yè)模式，有巨大的潛力推動企業(yè)“打破”原有企業(yè)的束縛戰(zhàn)略，徹底改變企業(yè)的運(yùn)作流程，加強(qiáng)客戶與供應(yīng)商的關(guān)系，開拓新的市場；無論從電子商務(wù)的發(fā)展方向，還是從電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境來看，電子商務(wù)的競爭及其競爭結(jié)果最終都會體現(xiàn)在參與企業(yè)的綜合競爭力、產(chǎn)品競爭力、管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等輔助因素上；電子商務(wù)對參與企業(yè)的競爭力具有戰(zhàn)略意義，將表現(xiàn)為對產(chǎn)品競爭力、管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力的提升；同時，電子商務(wù)要充分利用信息技術(shù)，培育和發(fā)展良好的競爭環(huán)境，提升參與企業(yè)的綜合競爭力，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈、信息交換和技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)盟；電子商務(wù)的意義戰(zhàn)略有效樹立公司的品牌和企業(yè)形象；降低企業(yè)運(yùn)營成本；提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；提供更有效的售后服務(wù)；企業(yè)電子商務(wù)的選擇戰(zhàn)略面對市場競爭和各種戰(zhàn)略，企業(yè)如何選擇自己的電子商務(wù)戰(zhàn)略。