證券法、上市公司重大資產(chǎn)管理辦法重組上市公司收購管理辦法、上市公司業(yè)務(wù)管理辦法并購-3財務(wù)-2/。、財務(wù)-2/和財務(wù)-2/組織者被責(zé)令改正、財務(wù)-2，或者在未按要求完成整改并經(jīng)中國證監(jiān)會認(rèn)可前，不得受理新上市公司并購-3財務(wù)-2/等。
1、 財務(wù) 顧問及其 財務(wù) 顧問主辦人被證監(jiān)會責(zé)令改正,驗(yàn)收合格之前(
【答案】:C本題審查財務(wù) 顧問及其財務(wù) 顧問主辦方的法律責(zé)任。證券法、上市公司重大資產(chǎn)管理辦法重組上市公司收購管理辦法、上市公司業(yè)務(wù)管理辦法并購-3財務(wù)-2/。、財務(wù)-2/和財務(wù)-2/組織者被責(zé)令改正、財務(wù)-2。或者在未按要求完成整改并經(jīng)中國證監(jiān)會認(rèn)可前，不得受理新上市公司并購-3財務(wù)-2/等。
2、 財務(wù) 顧問主辦人是什么
問題1:什么是保薦人和保薦代表人？什么是財務(wù) 顧問組織者？保薦人一詞是從香港股市傳入內(nèi)地的舶來品，其功能與內(nèi)地股市的上市推薦人有些類似。所謂保薦人制度，就是企業(yè)上市制度的一種。目前，香港和英國主要采用保薦人制度。保薦人是特殊交易會員，既可以進(jìn)行產(chǎn)(股)品交易的自營或代理業(yè)務(wù)，也可以擔(dān)任在本所平臺交易的股權(quán)的輔導(dǎo)人，享有輔導(dǎo)企業(yè)、推薦企業(yè)進(jìn)入本所平臺的權(quán)益。
3、上市公司“ 重組”有哪幾個步驟?
(1)摸底調(diào)查收集材料對重組企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)財務(wù)企業(yè)的內(nèi)部組織、人員、企業(yè)的社會情況、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)備、企業(yè)管理等進(jìn)行全面調(diào)查。(2)思路清晰，設(shè)計方案，成立企業(yè)重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織得力人員，著手分析企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀和問題。明確企業(yè)的宗旨和基本理念重組。在此基礎(chǔ)上擬定了企業(yè)重組實(shí)施方案、公司章程、集團(tuán)章程、配套方案等一系列重組文件。
4、上市公司國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)是否需要聘請 財務(wù) 顧問?我主要糾結(jié)的是財務(wù)-2/工商管理辦法的規(guī)定“免于聘用財務(wù)-2/”如何執(zhí)行？(一)涉及上市公司收購的，應(yīng)當(dāng)聘請具有財務(wù)-2/業(yè)務(wù)資格的在中國境內(nèi)注冊的專業(yè)機(jī)構(gòu)作為資金來源。根據(jù)《上市公司管理辦法》第二十四條第一款并購重組財務(wù)顧問，應(yīng)當(dāng)關(guān)注收購人的收購目的，如是否需要、資信情況、后續(xù)計劃以及收購人的。
5、怎樣做好公司的 財務(wù) 顧問? 財務(wù) 顧問的職責(zé)是什么?1。做好公司的財務(wù) 顧問，需要熟悉資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、風(fēng)險管理，有廣泛、固定的企業(yè)融資渠道，熟悉財政、稅收、審計等國家經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，有企業(yè)融資、成本控制、稅務(wù)、審計等實(shí)際操作能力。2.財務(wù) 顧問職責(zé):1。進(jìn)行盡職調(diào)查，撰寫甲方股改可行性報告；2.擬定甲方的股權(quán)結(jié)構(gòu)和股份公司的設(shè)立方案；
6、關(guān)于 并購 重組, 并購貸款和 并購 財務(wù) 顧問等的說法有哪些雙方討論并購 重組雇傭同一財務(wù) 顧問的利弊，有助于相關(guān)企業(yè)做出明智的選擇。作者先后四次被雙方聘用為并購-3財務(wù)-2/，分別在并購-3。并購 重組雙方聘用相同財務(wù) 顧問有其機(jī)會和價值但為了保護(hù)聘用方和財務(wù)-缺點(diǎn)財務(wù) 顧問承諾書/12333指標(biāo)計算、并購-3/成本及交易價格計算、稅務(wù)及財務(wù)風(fēng)險控制、合同起草等任務(wù)。
有利于項目的順利進(jìn)行。由于并購 重組合同條款中的大部分內(nèi)容也是上述所涉及的工作財務(wù) 顧問(在工商行政管理部門登記注冊所使用的材料需要按照工商模板單獨(dú)起草，內(nèi)容很少)，并購 重組實(shí)際控制人并購 重組雙方雇傭相同的缺點(diǎn)財務(wù) 顧問主要是委托人不要求獨(dú)立性的風(fēng)險。
7、 并購業(yè)務(wù)中 財務(wù) 顧問的重要作用并購在職財務(wù) 顧問宏觀經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁復(fù)蘇增強(qiáng)了企業(yè)對未來的信心。在各種政策的推動下，中國在2009年并購。清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2009年，中國并購市場完成交易294筆并購，同比增長59.8%；并購披露的金額達(dá)到331.47億美元。從地域上看，2009年中企海外并購成為中國并購市場最引人注目的部分。雖然海外并購交易筆數(shù)僅占中國并購市場交易筆數(shù)的12.9%，但其/。
8、上市公司 并購,券商的 財務(wù) 顧問費(fèi)怎么收取?是按比例收費(fèi)的，大概7到10%。如何收取:固定費(fèi)用和基于交易價格的可變費(fèi)用。海外投行的收費(fèi)模式合理分解并購財務(wù)顧問服務(wù)，分別付費(fèi)。一方面是項目 guarantee的各種固定費(fèi)用。體現(xiàn)了對財務(wù)-2/服務(wù)價值的認(rèn)可和肯定，另一方面基于交易價格的可變成本對財務(wù)-2/具有良好的激勵作用。隨著中國并購市場的成熟，財務(wù) 顧問費(fèi)用也將發(fā)展為更詳細(xì)的分項定價。
首先，雙方簽訂財務(wù) 顧問協(xié)議，券商收到首付款，比例一般在1020%左右，一般最低不低于20萬元。第二期在并購協(xié)議簽訂后收取，一般比例為3040%，并購交易完全通過后，會收取第三期，一般比例在30%到40%左右。一般現(xiàn)階段，財務(wù) 顧問費(fèi)應(yīng)該已經(jīng)收了90%左右，剩下的10%應(yīng)該在股權(quán)轉(zhuǎn)讓后再收，隨著并購交易復(fù)雜程度的加深，客戶對財務(wù) 顧問的依賴程度逐漸提高，支付費(fèi)用的主動性逐漸增強(qiáng)，體現(xiàn)在券商財務(wù) 顧問收取費(fèi)用的比例前移。
