一個企業(yè)的老板對頂層設計的認知決定了這家企業(yè)的未來，沒有頂層設計必定會被動挨打。企業(yè)的頂層設計決定了企業(yè)未來的發(fā)展目標和資源配置，看完了以上五個維度，你可能把頂層設計理解成了設定目標，分解目標，其實并不是這樣，設定目標只是頂層設計的一個環(huán)節(jié)，在整個頂層設計里面只占到1%，就好比香蕉是水果的其中一個，而不是全部，第二，做頂層設計大量的工作其實是做設計木白哦之前的事情，其實就是研究憑什么這樣設定目標，有何依據(jù)。

1、小微企業(yè)如何做頂層設計？

小微企業(yè)做頂層設計，蔣老師認為要從五個維度出發(fā)：第一，從后往前看的逆向思維：如果你要想把整個計劃做好，通過預演等手段進行試驗，降低風險，少走彎路少繳學費，與“摸著石頭過河”的理念恰恰相反。所以，你要不斷問自己，你的目標是什么？完成這個目標需要開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，需要多少銷售網(wǎng)點，需要多少業(yè)務員，需要怎樣的生產(chǎn)基地和生產(chǎn)技術，一旦明白了這個邏輯，從后往前來看，你就會對自己的商業(yè)模式，有一個重新的認識，并且知道自己卻什么資源，找什么樣的人來一起合作，

第二，系統(tǒng)化思考經(jīng)營理念：所謂系統(tǒng)化思考經(jīng)營理念，就是建立一個有利于設置競爭壁壘的商業(yè)環(huán)境，走厚利的經(jīng)營新路，這個思維與“魚和熊掌不可兼得”的思維模式相反。第三，利他化驅動共贏策略：其實就是基于“利他主義”的核心理念去做企業(yè)，挖掘目標用戶未滿足的需求，幫助用戶解決實際問題，從而達到引導消費的境界，擺脫一味求著用戶的被動局面，這種理念與“用戶是上帝”的誤導正相反，

第四，劇本化分工的操作模式：戰(zhàn)略是否能夠落地，在于執(zhí)行是否到位，而提高執(zhí)行力的關鍵就是在于任務的分解，其實就是把總目標分解，讓每個人頭上都頂任務，這樣每個員工都知道自己的任務之后，知道自己的分工和扮演的角色，擔當什么責任，知道在什么時間做什么事情，應該怎么做，這樣團隊成員就非常清楚了，執(zhí)行力才高效。第五，圖形化描述的溝通方法：你無法統(tǒng)一每個人的思想，但是你可以統(tǒng)一每個人的目標，目標統(tǒng)一，行動才會統(tǒng)一，這就是最高效的溝通方式，我們看PPT是不是比看文章要輕松，我們看視頻是不是比看PPT更直觀，這樣，把目標用圖片的方式傳遞給員工，讓全體員工知道為何而戰(zhàn)，但是這個要求圖形一定要接地氣，讓員工腦子里一定要有畫面感，其實，這也是企業(yè)文化最重要的一個環(huán)節(jié)，

看完了以上五個維度，你可能把頂層設計理解成了設定目標，分解目標，其實并不是這樣，設定目標只是頂層設計的一個環(huán)節(jié)，在整個頂層設計里面只占到1%，就好比香蕉是水果的其中一個，而不是全部，第二，做頂層設計大量的工作其實是做設計木白哦之前的事情，其實就是研究憑什么這樣設定目標，有何依據(jù)？背后的商業(yè)邏輯和道理是什么？一個企業(yè)的老板對頂層設計的認知決定了這家企業(yè)的未來，沒有頂層設計必定會被動挨打！好了，關于頂層設計今天就介紹到這里，想知道跟多頂層設計和商業(yè)模式設計的干貨，記得關注老師。

2、企業(yè)頂層設計有哪些重要性？

企業(yè)的頂層設計，就像國家戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是一樣的，就如同我們在寫文章的時候要寫大綱，他是企業(yè)經(jīng)營活動的總綱領，是判定經(jīng)營是否有效的最終判定標準。企業(yè)的頂層設計決定了企業(yè)未來的發(fā)展目標和資源配置，通過頂層設計才能進行階段化的發(fā)展計劃和規(guī)劃，沒有頂層設計的概念企業(yè)的經(jīng)營就會變成一團散沙，每一項工作都沒有既定目標和最終目標，成長的過程變?yōu)殡S機性變化而非量變到質變的轉化。