小型創(chuàng)始人公司，很多矛盾就是出現(xiàn)在“股東是不是拿工資”這個(gè)問(wèn)題上原則就是“誰(shuí)付出誰(shuí)拿錢(qián)，誰(shuí)工作誰(shuí)拿錢(qián)”的原則，有的股東并不愿意自己的精力限定在某個(gè)項(xiàng)目上，所以，只投錢(qián)，賺錢(qián)分紅；而有的創(chuàng)始人即是投資人又是員工，這時(shí)就要拿工資；股東工資的制定，需要開(kāi)股東大會(huì)研究確定，然后做帳務(wù)處理，一般而言股東的工資不能過(guò)高，也不能過(guò)低，過(guò)低則對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是一種壓制。

1、給CEO總經(jīng)理工資怎么開(kāi)？

我用財(cái)務(wù)思維回答這個(gè)普遍問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)里面有個(gè)概念，叫作經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所謂經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就是超越資本一般回報(bào)之外的利潤(rùn)。舉個(gè)例子，你投資100萬(wàn)，這一百萬(wàn)，行業(yè)平均年回報(bào)是20萬(wàn)，可是，通過(guò)管理層的運(yùn)營(yíng)，年回報(bào)是30萬(wàn)，這樣，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就是10萬(wàn)。如果年回報(bào)是10萬(wàn)，則經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為負(fù)數(shù)10萬(wàn)，總經(jīng)理CEO是公司管理代表與核心。

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的多寡，是他作為管理層價(jià)值的一個(gè)度量，承上例，20萬(wàn)年回報(bào)是他作為這個(gè)職位以及職位匹配的薪酬福利的最低限度要求。所以，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)不能是全部利潤(rùn)，而是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，當(dāng)然，這個(gè)概念的實(shí)際應(yīng)用比較復(fù)雜，但是原理一樣。筆者在咨詢(xún)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多啼笑皆非的獎(jiǎng)勵(lì)方法，大概都是因?yàn)檫`反常識(shí)的結(jié)果，依照財(cái)務(wù)思維，依據(jù)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)給薪酬，就是一種常識(shí)。

2、創(chuàng)始人股東需要每個(gè)月開(kāi)工資嗎？

創(chuàng)始股東只是種權(quán)利與身份，具體開(kāi)不開(kāi)工資，還是要依據(jù)：誰(shuí)出力，誰(shuí)拿錢(qián)的原則：如果創(chuàng)始股東只投錢(qián)，不參與實(shí)際操作，沒(méi)有明確的工作崗位要求，那么，股東只需監(jiān)督和管理公司正常運(yùn)營(yíng)，不應(yīng)該拿公司工資，如果創(chuàng)始股東親身參與到了公司的運(yùn)營(yíng)和管理當(dāng)中，并且是全職的角色，那么，此時(shí)這個(gè)股東也是公司的實(shí)際員工，就要拿工資。

股東拿工資拿多少？創(chuàng)始初期股東工資如何來(lái)做帳呢？一般而言，股東員工的能力都很高，正常的工資待遇水平較高，而創(chuàng)業(yè)初期特別是資金有限的情況下，股東拿工資顯然有些不適宜，這時(shí)就要“只記工資，只做帳，但緩發(fā)，待公司賺錢(qián)后，補(bǔ)發(fā)”，這一點(diǎn)仍是對(duì)親身參與實(shí)操的股東給予必要的保障和公平。小型創(chuàng)始人公司，很多矛盾就是出現(xiàn)在“股東是不是拿工資”這個(gè)問(wèn)題上原則就是“誰(shuí)付出誰(shuí)拿錢(qián)，誰(shuí)工作誰(shuí)拿錢(qián)”的原則，有的股東并不愿意自己的精力限定在某個(gè)項(xiàng)目上，所以，只投錢(qián)，賺錢(qián)分紅；而有的創(chuàng)始人即是投資人又是員工，這時(shí)就要拿工資；股東工資的制定，需要開(kāi)股東大會(huì)研究確定，然后做帳務(wù)處理，一般而言股東的工資不能過(guò)高，也不能過(guò)低，過(guò)低則對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是一種壓制，

3、創(chuàng)業(yè)公司的CEO怎么拿薪水？

如果是自掏腰包創(chuàng)業(yè)，那么薪水多少還不是那么重要，因?yàn)槿绻诸^不寬裕，你領(lǐng)的薪水也很可能會(huì)投入到公司運(yùn)轉(zhuǎn)補(bǔ)貼進(jìn)去；如果拿了投資人的錢(qián)想當(dāng)然要看投資人、董事會(huì)的“臉色”了，因?yàn)槟悴皇撬饺斯?，需要?duì)股東、投資人負(fù)責(zé)。尤其是當(dāng)你“求著”投資人時(shí)，自然會(huì)接受投資人的各種條件，包括低薪資；如果你的項(xiàng)目很牛B、你也很牛B，那么，你開(kāi)多少薪水是你可以做主的，不能接受這個(gè)條件的投資人你可以不帶他玩。