前面已經(jīng)有人具體說到了國企和民企的區(qū)別，從所有制結(jié)構(gòu)來看，華為是標(biāo)準(zhǔn)的民企，而且是區(qū)別于一般上市公司的民企。央企一定是國企，但國企未必就是央企，好了，明白了央企和國企的特點(diǎn)，那么咱們再來看看央企和國企有什么不同呢，很多央企總部一般在北上廣一線城市，而其眾多二三級企業(yè)則分散在全國各地，所以很多央企的經(jīng)營業(yè)務(wù)遍布全國，甚至還有海外業(yè)務(wù)，像“三桶油”和國家電網(wǎng)之類的央企幾乎無處不在。

1、國企和私企最大區(qū)別是什么？

國企和私企最大區(qū)別是什么？我認(rèn)為最大的區(qū)別是所有制形式不同。國企屬于公有制形式，股權(quán)屬于國家所有，私企屬于私有制，股權(quán)屬于私人所有，這是兩者最根本的區(qū)別。下面和大家分享我的個(gè)人觀點(diǎn)，我國目前的經(jīng)濟(jì)形式是以公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分并存的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，不管是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都屬于企業(yè)。

但是國有企業(yè)和私營企業(yè)還是兩種不同性質(zhì)的企業(yè)，兩者都是按照國家的相關(guān)法律法律，在中國境內(nèi)依法組建和經(jīng)營、發(fā)展，為國家納稅，解決就業(yè)，為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，但是有所有制形式的不同，二者還是存在一定的區(qū)別。國有企業(yè)不管是央企還是地方國企，都是由政府出資，按照公司法的規(guī)定，建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，股東行使出資人的權(quán)利和責(zé)任，委派相應(yīng)的管理人員對企業(yè)進(jìn)行管理，

由于國有企業(yè)出資人為各級政府，因此出資人委派的管理人員，包括黨委書記、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員，都屬國家公職人員，代表出資人行使管理職能和經(jīng)營職能；按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定聘請員工，并為員工支付相應(yīng)的工資待遇和福利待遇，職工通過工會(huì)等組織和職工代表大會(huì)行使民主管理的權(quán)利；按照社保法和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定為職工繳納五險(xiǎn)一金，確保員工退休后能享受到各種社會(huì)保障，共享企業(yè)發(fā)展成果，通過劃轉(zhuǎn)國有股份充實(shí)社?；?，向出資人上交利潤或是分紅，向國家繳納稅收，為我國社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

私營企業(yè)是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，目前已占我國經(jīng)濟(jì)總量的半壁江山，私營企業(yè)也是按照憲法和公司法的規(guī)定組建的社會(huì)主義企業(yè)，私營企業(yè)的出資人屬于私人，因此私營企業(yè)從性質(zhì)來說，也是屬于出資組建的私人股東或是法人團(tuán)體，由股東會(huì)行使最高管理權(quán)力，董事會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的日常工作，經(jīng)理層負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營管理事務(wù)，由于出資人屬于私人，所以往往出資人也是公司的經(jīng)營管理人員。

在規(guī)模比較大的私營企業(yè)，也會(huì)聘請職業(yè)經(jīng)理人來進(jìn)行管理和經(jīng)營，按照勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同的規(guī)定招聘員工，并為員工支付勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇，按照社保法的規(guī)定為員工繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)，按照稅法的規(guī)定依法納稅，私營企業(yè)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)成分的重要組成部分，在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決人員就業(yè)，繳納稅收等，為我國社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)同樣作出了不可磨滅的重要貢獻(xiàn)。

2、華為和國企區(qū)別在哪？

最大的不同在于主動(dòng)性和創(chuàng)造性，前面已經(jīng)有人具體說到了國企和民企的區(qū)別，從所有制結(jié)構(gòu)來看，華為是標(biāo)準(zhǔn)的民企，而且是區(qū)別于一般上市公司的民企。所以，民企與國企差別就不用不多說了，在這里我想從華為的管理模式的角度來談?wù)勅A為何不會(huì)犯大公司病，能始終保持旺盛的競爭力，向西式學(xué)習(xí)管理華為之所以不斷得以發(fā)展壯大，最核心的因素是管理，因此它也被國內(nèi)的民營企業(yè)奉為管理界的黃埔軍校，從華為出來的管理人員會(huì)把一些相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)通過培訓(xùn)咨詢的方式傳遞給其它公司，但是，能學(xué)到華為管理皮毛的公司鳳毛麟角。

華為在1997年銷售額就達(dá)到41億元，位列中國電子百強(qiáng)榜前十，但是在這家創(chuàng)業(yè)十年的公司里，研發(fā)和市場都嚴(yán)重依賴于“技術(shù)英雄”和“救火隊(duì)長，1997年，華為任正非等公司高層去美國考察取經(jīng)，正在擔(dān)憂華為無法突破管理瓶頸的任正非，被IBM高管展示的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理模式所打動(dòng)，當(dāng)時(shí)就下定決心：無論花多少錢，也要讓華為學(xué)會(huì)這套東西。

從此以后，IBM算是華為在管理上的老師，20億元上馬研發(fā)管理系統(tǒng)與IBM談妥后，IBM承諾向華為派出70位顧問，條件是每人每小時(shí)收費(fèi)從300美元~680美元不等，駐扎5年，手把手教，總賬算下來華為至少要掏20億人民幣！這在當(dāng)時(shí)的中國企業(yè)界簡直不可思議，當(dāng)然即使是放在今天，也沒有幾家公司敢掏20億元去提升管理。