橫盤(pán)整理的走勢(shì)都可以籠統(tǒng)的叫做中樞，中樞用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)言給定義出來(lái)是開(kāi)始于纏論，在纏論出現(xiàn)以前，也有中樞的叫法，但什么是中樞沒(méi)有明確的定義。組成中樞的筆是同一級(jí)別的；2.中樞是連續(xù)的三筆重疊的部分，也就是說(shuō)中樞最少有三筆，最多沒(méi)有規(guī)定；3.中樞由上下邊界，但沒(méi)有左右邊界，就是說(shuō)只要中樞不被破壞，理論上可以無(wú)限的向右延伸；4.中樞的級(jí)別可以漲大，日線筆組成的中樞叫日線中樞，但隨著中樞中，筆的增加，中樞可以成長(zhǎng)為周線級(jí)別，甚至月線別的中樞。
1、股票中什么是中樞,是怎么定義的？
橫盤(pán)整理的走勢(shì)都可以籠統(tǒng)的叫做中樞，中樞用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)言給定義出來(lái)是開(kāi)始于纏論，在纏論出現(xiàn)以前，也有中樞的叫法，但什么是中樞沒(méi)有明確的定義。例如我們常說(shuō)的三角形整理、旗形整理、頭肩底（頂）等形態(tài)都是中樞的特殊形態(tài)，中樞的定義纏論中，中樞的定義很晦澀，不容易看懂，這可能與纏師是學(xué)理科的有關(guān)吧。下面我用自己理解后的語(yǔ)言來(lái)定義一下中樞，
中樞是在某規(guī)定級(jí)別的趨勢(shì)中，連續(xù)三筆重合的部分就叫做中樞。要想掌握中樞要注意以下幾點(diǎn)：1.組成中樞的筆是同一級(jí)別的；2.中樞是連續(xù)的三筆重疊的部分，也就是說(shuō)中樞最少有三筆，最多沒(méi)有規(guī)定；3.中樞由上下邊界，但沒(méi)有左右邊界，就是說(shuō)只要中樞不被破壞，理論上可以無(wú)限的向右延伸；4.中樞的級(jí)別可以漲大，日線筆組成的中樞叫日線中樞，但隨著中樞中，筆的增加，中樞可以成長(zhǎng)為周線級(jí)別，甚至月線別的中樞，
5.中樞是因?yàn)榛卣{(diào)形成的，上漲趨勢(shì)中的中樞叫上漲中樞，上漲中樞的第一筆必定是下跌筆，而下跌中樞的第一筆必定是上漲筆。如上圖所示，23、34、45三筆重疊的部分就組成了一個(gè)中樞，就是2-5之間用粉框框起來(lái)的部分，這是一個(gè)上漲趨勢(shì)，所以叫上漲中樞；起筆是23，上邊界是2號(hào)點(diǎn)的高點(diǎn)，下邊界是5點(diǎn)的低點(diǎn)；這個(gè)中樞一共有12、23、34、45、56五筆構(gòu)成，這是最典型的中樞；67一筆中，7號(hào)點(diǎn)高于2號(hào)點(diǎn)，所以，67就不屬于中樞了，在纏論中把67一筆叫做中樞的破壞筆，就是第一筆不回中樞的筆，7號(hào)點(diǎn)叫法三買(mǎi)，是非常凌厲的一個(gè)買(mǎi)點(diǎn)，
再舉個(gè)實(shí)例，上圖是上證指數(shù)從2915到今天的30分鐘圖，我是按30分鐘的嚴(yán)格筆來(lái)畫(huà)的，不用去討論什么推筆，我個(gè)人感覺(jué)嚴(yán)格筆更好用一點(diǎn)，嚴(yán)格筆和推筆并不影響最后分析的結(jié)果。首先，這是一個(gè)30分鐘的下跌趨勢(shì)，級(jí)別、趨勢(shì)都有了；其次，中樞的起筆是上漲筆，45-46、46-47、47-48沒(méi)有重合的部分，所以組不成中樞，下一個(gè)上漲筆是是47-48，與48-49、49-50之間有重合的部分是47-48這一筆，因此，47號(hào)點(diǎn)就是這個(gè)中樞的下邊界，48號(hào)點(diǎn)就是上邊界，左右沒(méi)有邊界，可以無(wú)限延伸；然后，這個(gè)中樞中的筆都是30分鐘級(jí)別的筆，都符合30分鐘嚴(yán)格筆的定義，從47-48開(kāi)始到62-63結(jié)束，這16筆都在這個(gè)中樞里，都屬于這個(gè)中樞里的筆，
因此這個(gè)中樞的級(jí)別變大了，不再是30分鐘的中樞，而是一個(gè)接近日線的中樞。最后，63-64一筆對(duì)中樞形成了破壞，64號(hào)點(diǎn)沒(méi)有回到中樞里，64號(hào)點(diǎn)叫做中樞的破壞點(diǎn)，如果這種點(diǎn)出現(xiàn)在下跌趨勢(shì)的初期，在纏論中是非常危險(xiǎn)的一個(gè)信號(hào)，是賣(mài)出股票的最后一個(gè)信號(hào)，按纏師的話說(shuō)，如果錯(cuò)過(guò)了二賣(mài)，再錯(cuò)過(guò)了三賣(mài)了還不賣(mài)，那賠錢(qián)了沒(méi)有什么值得可憐的。
