直接下屬離職（中層領(lǐng)導(dǎo)）如果是自己平常表現(xiàn)不錯的下屬離職了。我認為首先是提離職的方式，我建議首先書面申請，后續(xù)再面談，一般想離職的人，心里肯定是有情緒的，要么覺得錢少了，要么覺得心里憋屈了，懷著這種心情和領(lǐng)導(dǎo)提離職，一般不會有很好的溝通結(jié)果。

1、員工離職，同事中，中、高層的人分別怎么想？

感謝邀請回答！員工離職是很正常的情況。當(dāng)然，當(dāng)員工離職，大家或多或少會有一些自己內(nèi)心的想法和要考慮的情況，我們可以明確的是，不同層級的人考慮的點定然有所不同。同事離職（同事間的角度）如果是跟自己平級的同事離職了，第一反映：如果在短時間內(nèi)公司沒及時補充人員，那么工作量很大可能就會增加；第二反映：少了一個“假想敵”，自己可以在領(lǐng)導(dǎo)面前多多表現(xiàn)，更有升職加薪的可能；第三反映：這個離職的同事是不是找到更好的發(fā)展平臺，是否要繼續(xù)跟TA保持好關(guān)系。

直接下屬離職（中層領(lǐng)導(dǎo)）如果是自己平常表現(xiàn)不錯的下屬離職了，首先想到的離職對團隊是一種損失，需要花更多的精力提高整個團隊的士氣和氛圍，注意觀察團隊其他成員是否有離職意向，好提前做準備；其次要考慮更如何好平衡團隊內(nèi)部人員的權(quán)益和工作，不能因為其中一人的離職導(dǎo)致失衡；最后要考慮去找尋適合崗位的員工候選人，并且能盡快安排入職，保證工作可以繼續(xù)順利開展。

公司員工離職（高層領(lǐng)導(dǎo)）作為高層領(lǐng)導(dǎo)是站在公司層面上去考慮的，1、員工的離職率近階段會不會高，整體人力成本增加了多少；2、員工離職的最主要原因是什么，是公司的薪資福利待遇低了還是中層管理人員的管理出現(xiàn)問題；3、員工的離職率如何跟部門負責(zé)人的績效掛鉤；4、員工的離職對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展是不是有重大影響，該如何降低影響；5、公司人才需求狀況分析，公司未來的人才梯隊建設(shè)該如何建立和執(zhí)行。

2、怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)合理的提離職？

和領(lǐng)導(dǎo)離職確實是一件為難的事情，就像要和情侶分手一樣，想結(jié)束這段關(guān)系，又如何才能體面的結(jié)束，互不傷害，以后互不打擾，甚至以后還能做朋友呢？我認為首先是提離職的方式，我建議首先書面申請，后續(xù)再面談，一般想離職的人，心里肯定是有情緒的，要么覺得錢少了，要么覺得心里憋屈了，懷著這種心情和領(lǐng)導(dǎo)提離職，一般不會有很好的溝通結(jié)果。

并且如果覺得當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出辭職不好意思，或者怕自己言辭不妥，我建議可以發(fā)郵件申請，電子郵件相當(dāng)于是書面申請，比口頭的無憑無據(jù)要好的多；從敘述角度來講，也利于你謹慎措辭，把申請寫的曉之以理、動之以情，少了很多無謂的情緒表達。關(guān)于辭職郵件的撰寫，建議辭職郵件的第一部分內(nèi)容，先表達感激，動之以情，甚至刻意的描述和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的一件小事來打動他，不忘過去，常懷感恩。

接下來就是直接說出辭職的理由，常見的辭職理由，要么是干的不爽，要么是錢不太多，或者是發(fā)展空間有限。需要注意的是申請加薪盡量不要以辭職為幌子，玩不好就把自己玩進去了，因此我建議辭職理由，最好是求發(fā)展，或者沒辦法的理由，求發(fā)展，就是追求現(xiàn)在公司給不了的機會或平臺；沒辦法的理由，可能是家人生病需要較長時間照料，可能是對象異地不會合就要分道揚鑣，諸如此類。