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京東靠什么賺錢，京東靠什么賺錢啊

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-01-27 17:47:56 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，京東靠什么賺錢啊

商品質(zhì)量好，價(jià)格公道
京東現(xiàn)在不賺錢的

京東靠什么賺錢啊

2，京東靠什么賺錢

自己賣東西的差價(jià)賺一部分，第三方入駐要收一部分費(fèi)用，另外京東要開(kāi)放物流，就是物流以后可以給其他公司送快件，還能賺一部分錢
京東的優(yōu)勢(shì)是不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)份額、優(yōu)勢(shì)明顯的物流和巨大的現(xiàn)金流。憑借這三點(diǎn)就會(huì)不斷有資金持續(xù)投入，直至推動(dòng)其ipo上市，然后各個(gè)戰(zhàn)略投資人就會(huì)賺的盆滿缽滿！

京東靠什么賺錢

3，京東和官網(wǎng)都是一樣的價(jià)錢京東靠什么賺錢

官價(jià)是官方指導(dǎo)零售價(jià)格，不是出廠批發(fā)價(jià)格的。另外，京東就是個(gè)開(kāi)大賣場(chǎng)的，它收的是攤位租賃費(fèi)的，開(kāi)店的賣的掙不掙錢，與京東沒(méi)有任何關(guān)系的。
但是京東拿的價(jià)錢肯定不是官網(wǎng)賣的價(jià)錢啊，肯定是低于售價(jià)啊
你能說(shuō)出廠價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)是一樣的嗎？你能說(shuō)總經(jīng)銷商、一級(jí)分銷商、二級(jí)代理商的進(jìn)貨價(jià)一樣嗎？

京東和官網(wǎng)都是一樣的價(jià)錢京東靠什么賺錢

4，不看毛利的京東究竟如何掙錢劉強(qiáng)東有兩招

“我永遠(yuǎn)要在董事會(huì)占有多數(shù)席位。董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，作為一個(gè)創(chuàng)始人，控制不了董事會(huì)，還搞什么搞?我有充分的自信帶領(lǐng)公司前進(jìn)，我不相信哪個(gè)投資人能取代我而把這個(gè)公司辦得更好。我要控制董事會(huì)，這句話我非常赤裸裸說(shuō)出來(lái)了，不會(huì)跟你隱瞞?！边@是在《創(chuàng)始人控制權(quán)：一個(gè)向左，一個(gè)向右》里講到的，在面對(duì)投資人時(shí)，劉強(qiáng)東似乎有足夠的底氣和自信來(lái)坦誠(chéng)自己控制董事會(huì)的欲望。只是，這位“不賺錢的京東”的掌門(mén)人的自信從何而來(lái)？昨晚，在母校人大的的講座上，劉強(qiáng)東全面解構(gòu)了京東體系，給“京東能怎么賺錢”這個(gè)問(wèn)題作了一次回答。京東結(jié)構(gòu)圖首次對(duì)外披露大家先來(lái)看下面這張圖（圖來(lái)自劉強(qiáng)東 微博）：這是劉強(qiáng)東首次對(duì)外披露的京東結(jié)構(gòu)圖，從下往上看依次是團(tuán)隊(duì)；供應(yīng)鏈（物流系統(tǒng)、IT系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)）；關(guān)鍵KPI（成本、效率）；最上面一層用戶體驗(yàn)（產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)）；體系之外則為用戶。劉強(qiáng)東表示：“每年年底高管會(huì)議，我們就為這十個(gè)部分打分，得分最低的三項(xiàng)作為明年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，毛利完全不在我們的考核范圍?！泵耆辉谖覀兊目己朔秶?？所以京東賣貨不看毛利？那京東到底打算如何掙錢？劉強(qiáng)東有兩手如意算盤(pán)，一是利用帳面資金進(jìn)行再投資（這考驗(yàn)的是其財(cái)務(wù)系統(tǒng)的能力），二是成本控制。“沃爾瑪一年銷售額幾萬(wàn)億(人民幣)，超過(guò)40%的凈利潤(rùn)來(lái)自賬面資金的再投資。我們平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是30天?！?京東平均賬期為45天至60天，這就意味著大量的賬期內(nèi)沉淀資金可供其再投資獲利。對(duì)成本控制，劉強(qiáng)東有著自己的一套邏輯：電商躲不過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，但應(yīng)該通過(guò)降低成本實(shí)現(xiàn)盈利，而不應(yīng)加價(jià)去忽悠消費(fèi)者。而京東的成本優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在物流方面：電商成本有五塊：人工成本、房屋租金、市場(chǎng)費(fèi)用、技術(shù)費(fèi)用和物流費(fèi)用，這五塊占了總成本95%以上。員工工資不能降；辦公用地不能減，房租沒(méi)法降；市場(chǎng)費(fèi)用降了，流量和銷售額馬上掉下來(lái)；互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)費(fèi)用也不能省，算來(lái)算去，物流是唯一可變成本。投資人支持我們，最根本的原因是成本的絕對(duì)值低——同樣處理1個(gè)包裹的成本，我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低32%至40%，大概是8塊錢。別小看這8塊錢，京東每天至少40萬(wàn)包裹，一天就是幾百萬(wàn)元，一年就是幾個(gè)億。寧羞恥，不愚蠢每個(gè)不賺錢的公司都該感到羞恥，但在不該賺錢的時(shí)間點(diǎn)賺錢的公司都是愚蠢的。我愿意暫時(shí)接受羞恥，而不是愚蠢。劉強(qiáng)東“愿意暫時(shí)接受羞恥”，只是，這“暫時(shí)”具體的期限呢？在價(jià)格戰(zhàn)不斷、消費(fèi)者越來(lái)越被嬌縱的電商大戰(zhàn)的硝煙里，京東究竟能否如其所愿、按劉強(qiáng)東設(shè)想的方式掙上錢？我們拭目以待。

5，京東商城的盈利模式是什么

原發(fā)布者:無(wú)與倫比的MODY京東商城的運(yùn)營(yíng)模式是怎樣的當(dāng)前，電子商務(wù)專業(yè)網(wǎng)站模式主要有三種類型。1.服務(wù)型，以制造商品牌為主，如：京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、銀泰網(wǎng)、上品折扣等等。2、平臺(tái)型，采用C2C模式，如：淘寶網(wǎng)等。3、網(wǎng)購(gòu)品牌型，以網(wǎng)絡(luò)品牌為主，如：凡客誠(chéng)品、麥包包、瑪薩瑪索、夢(mèng)芭莎等等，這些線上線下整合的網(wǎng)購(gòu)品牌幾乎占領(lǐng)了三大門(mén)戶網(wǎng)站廣告費(fèi)用的80%，其勢(shì)洶洶。在電子商務(wù)領(lǐng)域，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度來(lái)看，以京東商城為代表的強(qiáng)勢(shì)渠道商擁有更有時(shí)的供應(yīng)鏈資源，能更好的實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)京東商城的運(yùn)營(yíng)模式電子商務(wù)從本質(zhì)上來(lái)看比較像是啞鈴結(jié)構(gòu)，一頭是客戶端，另一頭是服務(wù)器端，類似于傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的前臺(tái)和后臺(tái)。6年來(lái)，京東商城為了更好的滿足消費(fèi)者需求正逐步完善客戶端，在庫(kù)房建設(shè)、物流體系、供應(yīng)鏈管理上投入巨額資金，另一方面則鞏固其后端，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心上加大投入。滾動(dòng)融資，籌備上市京東商城已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三輪融資。第一輪，2007年8月融資1000萬(wàn)美元。第二輪，2009年1月，融資2100萬(wàn)美元。第三輪，2011年5月融資15.31億美元，新資金中的50%將用于倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后等綜合服務(wù)能力的強(qiáng)化。三輪融資過(guò)后，劉強(qiáng)東仍牢牢把持公司控股權(quán)。京東9個(gè)董事席位中，劉強(qiáng)東系占有5席，雄牛資本、本日資本、高瓴資本和老虎基金各占1席。在股份的投票權(quán)方面，劉強(qiáng)東個(gè)人的投票權(quán)亦超過(guò)50%。京東商城2010年的商品交易額超過(guò)100億元人民幣，并計(jì)劃三年內(nèi)達(dá)到500億元。有跡象顯示，京東商城可能將于20
這個(gè)怕是一言難盡啊，可以大致說(shuō)一下：初期京東以低價(jià)贏得網(wǎng)上消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可，選擇3c標(biāo)準(zhǔn)品適合做電子商務(wù)；通過(guò)銷量來(lái)取得商家的返點(diǎn)；現(xiàn)在京東則完全是在跑馬圈地，建了北京、上海、成都、廣州四大物流基地，其ceo劉強(qiáng)東主要是學(xué)習(xí)亞馬遜的模式，亞馬遜8年后才開(kāi)始盈利，初期就是在拓展產(chǎn)品系，培植擴(kuò)大自己的物流，京東今年預(yù)計(jì)要做大100億的銷量，但還是不盈利，由此可見(jiàn)其模式確實(shí)是學(xué)習(xí)亞馬遜的
1、京東的戰(zhàn)略與其他類似則會(huì)顯得封閉一些，偏向于控制。最為知名的是他的”倒三角“戰(zhàn)略以及近期談到的”十節(jié)甘蔗“理論。本文只介紹“十節(jié)甘蔗“理論。所謂”十節(jié)甘蔗“，實(shí)質(zhì)上是從零售行業(yè)供應(yīng)鏈的角度解讀了利益的分配。京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù)”，即不只是做交易平臺(tái)，還要將業(yè)務(wù)延伸至倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后、營(yíng)銷等其他環(huán)節(jié)，并通過(guò)持續(xù)的成本降低實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)的盈利。那些只做單一環(huán)節(jié)（例如交易平臺(tái)）的企業(yè)則容易走向另一個(gè)境地，即把自己的規(guī)模越做越大，卻擠占了供應(yīng)商和消費(fèi)者的利益，不可持續(xù)?！　?、其實(shí)，作為一個(gè)對(duì)京東模式比較熟悉的人，十節(jié)甘蔗的說(shuō)法比較貼切的抽象出了京東模式的實(shí)質(zhì)，即把控整個(gè)零售環(huán)節(jié)，無(wú)縫為用戶提供服務(wù)。十節(jié)甘蔗描述的是正是消費(fèi)品零售行業(yè)的供應(yīng)鏈模型，對(duì)應(yīng)的是電商中的B2C模式。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2013年B2C在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)中占比達(dá)到40.4%，B2C市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，預(yù)計(jì)2014年在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)中占比將近半。也就是說(shuō)，隨著消費(fèi)者購(gòu)物意識(shí)、對(duì)品質(zhì)、服務(wù)的重視，B2C將會(huì)是未來(lái)幾年線上越來(lái)越重要的購(gòu)物模式，也會(huì)是今后京東和阿里正面交鋒的主戰(zhàn)場(chǎng)?！　?、提到“十節(jié)甘蔗”理論時(shí)，說(shuō)到：“一節(jié)甘蔗的長(zhǎng)短短期是可以發(fā)生變化的，但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是固定的”，這是“十節(jié)甘蔗理論”成立的前提。但究竟這個(gè)”長(zhǎng)期“有多長(zhǎng)，老劉并沒(méi)有給出預(yù)計(jì)。根據(jù)艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)顯示，2013年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到1.89萬(wàn)億，增長(zhǎng)近60%。預(yù)計(jì)2014年到2017年的復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到25%左右。從數(shù)據(jù)上看，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)未來(lái)五年還是會(huì)呈上升趨勢(shì)。雖然天貓等平臺(tái)型B2C電商只吃十節(jié)甘蔗中的某一兩節(jié)，但依托于其已經(jīng)做大的體量以及網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的人口紅利，相信這一兩節(jié)甘蔗未來(lái)五年天貓還是會(huì)吃定。當(dāng)未來(lái)幾年后網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)出現(xiàn)拐點(diǎn)時(shí)，單純的交易平臺(tái)式B2C將會(huì)被迫轉(zhuǎn)型。而到那時(shí)，我大膽的預(yù)測(cè)，阿里的移動(dòng)電商、O2O平臺(tái)一定又會(huì)升級(jí)完畢，開(kāi)辟出新的藍(lán)海，從戰(zhàn)略層面打擊對(duì)手（中國(guó)的個(gè)人消費(fèi)水平還遠(yuǎn)未到天花板）。而如果京東想超越阿里，應(yīng)該要趁著現(xiàn)在阿里移動(dòng)電商布局未完，抓緊進(jìn)行以自建物流為優(yōu)勢(shì)的O2O，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局?！　?、2014年Q2，京東的財(cái)務(wù)表現(xiàn)應(yīng)該說(shuō)是符合市場(chǎng)預(yù)期的。京東Q2 GMV達(dá)到630億，同比增長(zhǎng)107%；凈營(yíng)收286億元，同比增長(zhǎng)64%；活躍用戶數(shù)達(dá)到3810萬(wàn)，同比增長(zhǎng)94%；訂單數(shù)也有126%的同比增長(zhǎng)?？梢钥闯?，京東上半年依舊在進(jìn)行品類擴(kuò)充，活躍用戶數(shù)的增加也帶動(dòng)了交易額、凈營(yíng)收的增長(zhǎng)。另一方面，在物流建設(shè)方面，倉(cāng)庫(kù)個(gè)數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)13%，達(dá)到97個(gè)；配送中心環(huán)比增長(zhǎng)12%，達(dá)到1808個(gè)；京東配送的城市覆蓋數(shù)達(dá)到1780個(gè)，環(huán)比增長(zhǎng)27%，而對(duì)應(yīng)的訂單履約費(fèi)用環(huán)比增長(zhǎng)47%。這些數(shù)據(jù)表明，京東Q2繼續(xù)實(shí)施大規(guī)模物流體系建設(shè)，在品類擴(kuò)充的同時(shí)，不斷進(jìn)行物流體系升級(jí)，用優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)吸引更多的用戶下單。同時(shí)，由于Q2與騰訊的戰(zhàn)略融合，產(chǎn)生了無(wú)形資產(chǎn)的攤銷以及其他相關(guān)費(fèi)用，產(chǎn)生5.8億凈虧損　　5、在效率方面，京東Q2的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)一直穩(wěn)定在34天左右，并沒(méi)有隨著SKU的增加而變長(zhǎng)；同時(shí)，應(yīng)付賬期較Q1也在縮短，達(dá)到48天。這再次說(shuō)明，京東的物流體系是京東最有競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　?、在成本方面，京東Q2與騰訊進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，融合了拍拍、易迅、QQ網(wǎng)購(gòu)等騰訊電商部分，以及微信、手Q等流量入口。營(yíng)銷、研發(fā)、訂單履約費(fèi)用大幅上漲，體現(xiàn)在與騰訊融合相關(guān)的物流員工、研發(fā)員工的招聘、薪金支出，以及與騰訊戰(zhàn)略合作的無(wú)形資產(chǎn)攤銷上?！　?、京東依舊在執(zhí)行”十節(jié)甘蔗“戰(zhàn)略，在電商領(lǐng)域深耕細(xì)作，打造整個(gè)零售渠道與用戶的無(wú)縫對(duì)接。依靠Q2訂單量的增大以及穩(wěn)定的物流體系升級(jí)建設(shè)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)。但可以看出，Q2中營(yíng)收增長(zhǎng)的部分實(shí)際上與騰訊融合的戰(zhàn)略花費(fèi)相抵消，并且還有近6億元的凈虧損。而這部分巨大的資產(chǎn)（易迅、拍拍、各種移動(dòng)入口）究竟該如何增收、變現(xiàn)，將直接關(guān)系到京東下半年及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)、移動(dòng)布局的效果、乃至與阿里的競(jìng)爭(zhēng)。
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