保險(xiǎn)中介公司考核辦法需要考保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人資格證，由當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局負(fù)責(zé)考試發(fā)證。我不同意樓上的答案，你應(yīng)該是保險(xiǎn)的保險(xiǎn)代理人公司，所以你應(yīng)該是保險(xiǎn)代理人，我給你解釋一下，保險(xiǎn)銷售渠道有三個(gè)，分別是保險(xiǎn)公司自有銷售機(jī)構(gòu)(對外稱* * *保險(xiǎn)公司分公司公司)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司和保險(xiǎn)代理人/123。

Insurance公司Branch公司與營銷部門的主要區(qū)別在于工作職能不同，相互隸屬。營銷服務(wù)部隸屬分公司公司，營銷服務(wù)部主營銷售，分公司公司。一、保險(xiǎn)的分公司公司-2/是二級機(jī)構(gòu)，中心支公司公司是三級機(jī)構(gòu)，分公司公司和營銷服務(wù)部都是四級機(jī)構(gòu)。其次，根據(jù)保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入管理辦法(保監(jiān)發(fā)[2013]20號)規(guī)定，保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)設(shè)立分為籌建和開業(yè)兩個(gè)步驟。

保險(xiǎn)邊肖幫你解答，更多問題可以在線解答。多年來，xx 公司在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司在業(yè)務(wù)上取得了突破性進(jìn)展，在全省率先突破保費(fèi)收入千萬元。今年我公司提前兩個(gè)月完成了省里下達(dá)的年度營銷任務(wù)公司各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體職責(zé)，談?wù)勔荒陙淼某煽兒筒蛔恪?.工作思路:積極貫徹省市公司about公司development的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，爭創(chuàng)一流，帶領(lǐng)各部門員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“立足改革，加快發(fā)展，真誠服務(wù)，提高效率”的中心，改革創(chuàng)新。公司通過多元化經(jīng)營，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，為xx保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

/image-在過去的3/年中，xx 公司在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下公司和全體員工的不懈努力下，公司在業(yè)務(wù)上取得了突破，在全省率先破保費(fèi)。今年我公司提前兩個(gè)月完成了省里下達(dá)的年度營銷任務(wù)公司各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體職責(zé)，談?wù)勔荒陙淼某煽兒筒蛔恪?.工作思路:積極貫徹省市公司about公司development的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，爭創(chuàng)一流，帶領(lǐng)各部門員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“立足改革，加快發(fā)展，真誠服務(wù)，提高效率”的中心，改革創(chuàng)新。公司通過多元化經(jīng)營，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，為xx保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一般保險(xiǎn)公司人事還是很不錯的，中國保險(xiǎn)行業(yè)人力資源的整體情況。人力資源是生產(chǎn)要素中最活躍、最有活力的因素。作為保險(xiǎn)公司，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的大型人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善人力資源管理制度，已成為保險(xiǎn)公司。根據(jù)中國保險(xiǎn)公司人力資源管理的實(shí)際，應(yīng)采取以下措施:第一，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍:要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，用先進(jìn)的企業(yè)文化團(tuán)結(jié)干部員工，系統(tǒng)地培訓(xùn)和發(fā)展員工，營造人才脫穎而出的良好氛圍。

關(guān)鍵詞:人力資源管理；教育和培訓(xùn)；激勵機(jī)制；績效管理隨著保險(xiǎn)業(yè)的開放和外資保險(xiǎn)公司的進(jìn)入，中華保險(xiǎn)公司面臨著資本實(shí)力、業(yè)務(wù)、客戶、技術(shù)和人才的激烈競爭，人才是保險(xiǎn)業(yè)競爭的根本。如何應(yīng)對保險(xiǎn)市場的人才競爭，如何采取相應(yīng)的對策和措施，如何盡快改革人力資源管理體制，是關(guān)系到我國保險(xiǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的一件大事。

1。保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要性保險(xiǎn)業(yè)是典型的服務(wù)行業(yè)。保險(xiǎn)服務(wù)的專業(yè)性、無形性、長期性和理賠服務(wù)的幸運(yùn)性對保險(xiǎn)的要求更高。公司注重服務(wù)質(zhì)量，履行服務(wù)承諾。保險(xiǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)，在改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如何提高客戶服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度顯得更為重要。二、基層單位未能把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位的原因通常有兩個(gè):1。基層單位沒有設(shè)立專門的服務(wù)控制部門，沒有具體的部門執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏長期有效的執(zhí)行；2.基層單位的服務(wù)控制措施對員工服務(wù)的激勵和約束力有限，服務(wù)沒有引起各級員工的重視。

三、改善保險(xiǎn)服務(wù)的措施1。改善操作流程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程的時(shí)效性。實(shí)行內(nèi)部服務(wù)承諾制。要全面推行服務(wù)時(shí)效管理，優(yōu)化操作流程，強(qiáng)化技術(shù)支撐，簡化審批程序，明確工作時(shí)限，落實(shí)內(nèi)部服務(wù)承諾。2.強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。一、學(xué)習(xí)考試知識規(guī)范。充分利用服務(wù)會議、晨會和晚會等時(shí)間，加強(qiáng)對文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。二是訓(xùn)練比賽掌握規(guī)范。

團(tuán)隊(duì)的管理技巧包括以下三個(gè)方面:1。為團(tuán)隊(duì)制定合適的目標(biāo)和計(jì)劃；2.確保目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行；3.在上述過程中提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。管理其實(shí)是一個(gè)過程，是上述三個(gè)環(huán)節(jié)相互循環(huán)形成的整個(gè)過程。這是我們管理理論的思想基礎(chǔ)。美國管理大師彼得·p·杜魯克在他的《管理實(shí)踐》和《管理:任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》兩本書中指出:“任何企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)簡單、明確、統(tǒng)一的目標(biāo)，它的使命必須足夠明確，足夠雄心勃勃，為其成員創(chuàng)造一個(gè)愿景。

“他對管理實(shí)踐的最大貢獻(xiàn)是目標(biāo)管理，他認(rèn)為管理就是“管理目標(biāo)”。我們認(rèn)為，直銷團(tuán)隊(duì)的管理一定還是“管理目標(biāo)”，“目標(biāo)管理”構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容，成為團(tuán)隊(duì)管理體系的主線。本書以直銷化妝品管理公司美容顧問團(tuán)隊(duì)為藍(lán)本。我們把擁有12個(gè)以上美容顧問的團(tuán)隊(duì)稱為沙龍，把沙龍的經(jīng)理稱為經(jīng)銷商，把擁有5個(gè)以上擴(kuò)展沙龍的團(tuán)隊(duì)稱為區(qū)域。

營銷系列的指標(biāo)主要有:計(jì)劃達(dá)成率(權(quán)重40%)、活動率、人均保費(fèi)、人均件數(shù)、員工增加率、離職率、三個(gè)月就業(yè)率(以上權(quán)重分別占10%)。各項(xiàng)指標(biāo)均設(shè)定了健康標(biāo)準(zhǔn)值，組織實(shí)際指標(biāo)與年終考核和月度績效工資相匹配。

目前壽險(xiǎn)業(yè)營銷系列常用的KPI指標(biāo)大致可以分為兩類。一個(gè)是結(jié)果指標(biāo)，如首年保費(fèi)達(dá)成率、13個(gè)月續(xù)保率、合格人力、離職率等指標(biāo)，可以直接反映營銷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營成果，反映團(tuán)隊(duì)的實(shí)際價(jià)值；還有一個(gè)過程指標(biāo)，比如增加率、人均保費(fèi)、人均件數(shù)、活動率、成本控制率，這些都是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)經(jīng)營成果和最終價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)。

第一條總則:本書辦法為全面了解和評價(jià)各部門的工作績效，提高公司工作效率和公司效益，特制定本書。第二條范圍:本公司適用于所有部門。第三條考核原則:定性與定量相結(jié)合考核。第四條考核目的:確定工資和獎金的依據(jù)；獲得晉升和崗位調(diào)配的依據(jù)；制定職業(yè)和培訓(xùn)教育的參考。第五條考核時(shí)間:公司每月上旬定期考核(月度考核和年度考核)。第六條考核內(nèi)容:以各部門崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和規(guī)章制度完成情況為基礎(chǔ)，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。

參考:考勤，培訓(xùn)，加班，個(gè)人獎懲。第七條考核表格:相關(guān)部門提交的材料由企業(yè)管理處統(tǒng)一分組整理。第8條考核方法:1。月度考核:部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司制定的部門崗位職責(zé)對部門工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并有權(quán)對部門員工提出獎懲建議:辦公室對部門規(guī)章制度的遵守情況提出意見，提交企業(yè)辦公室，-。

需要考保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人資格證，當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局負(fù)責(zé)考試發(fā)證。我不同意樓上的答案。你應(yīng)該是保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)代理人，所以對經(jīng)紀(jì)人不是很了解。我來幫你解釋一下，保險(xiǎn)銷售渠道有三種。保險(xiǎn)公司自有銷售機(jī)構(gòu)(對外稱* *保險(xiǎn)公司分公司公司)，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司，保險(xiǎn)代理人公司。任何渠道的保險(xiǎn)銷售人員從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)都必須持證上崗。來自保險(xiǎn)的保險(xiǎn)銷售人員公司自有銷售機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)代理人公司需要持有展業(yè)保險(xiǎn)代理人資格證，而來自保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)的業(yè)務(wù)人員公司需要持有保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)資格證，這是有區(qū)別的。

這讓我們這些保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人很難理解。綜合來看，保險(xiǎn)公司自有銷售機(jī)構(gòu)和代理人公司的保險(xiǎn)代理人屬于保險(xiǎn)代理人，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人應(yīng)由其保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司、保險(xiǎn)管理。