騰訊、京東等四大巨頭入股萬達(dá)商業(yè)，是萬達(dá)為了自救還是騰訊京東為了對抗阿里呢。答案顯而易見，騰訊京東的入股，既有萬達(dá)的自救，也有騰訊京東對抗阿里的因素，騰訊京東等巨頭入股萬達(dá)，對雙方來說必定是雙贏的，萬達(dá)既可以借騰訊京東之力快速完成轉(zhuǎn)型，而騰訊京東某種程度上也可以削弱阿里，減少阿里在各自競爭領(lǐng)域的注意力。

1、騰訊入股海瀾之家，騰訊為什么要投資一家服裝零售公司？

騰訊在零售方面的布局雖然不如阿里高調(diào)，也不如阿里細(xì)致，但是也豐富了自己的生態(tài)，和自己的核心業(yè)務(wù)形成了一種補(bǔ)充。入股海瀾之家，和之前入股永輝超市甚至京東是一樣的道理，就是希望收割更多的線下流量與用戶，現(xiàn)在電商的紅利到了頂點(diǎn)，但是線下零售還有很大的潛力，如果在海瀾之家中布局自己的支付渠道，人工智能，甚至是一些金融工具等，對于騰訊線下的發(fā)展是十分有利的。

另外，海瀾之家針對的中等消費(fèi)群體也有足夠的消費(fèi)能力，有更多的變現(xiàn)途徑，同時，通過海瀾之家多個線下店的露出，給騰訊的各項產(chǎn)品也做了一個不錯的廣告。在消費(fèi)升級的大背景下，服裝消費(fèi)升級是消費(fèi)升級的主力，女裝消費(fèi)市場競爭激烈，而男裝的中端市場仍然是一個藍(lán)海，海瀾之家如果想要擴(kuò)展消費(fèi)群體，現(xiàn)在也是一個很好的機(jī)會，騰訊也是看中了其中的潛力，

2、騰訊為什么要退出京東？是不看好電商還是功成身退？

因?yàn)轵v訊讀懂了政策！作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，多年來，騰訊在社交和娛樂方面的地位無人能撼動，然而坐擁這兩把頭號寶座的鵝廠，卻在電商方面接連受挫，搞拍拍搞微店都以失敗告終，眼瞅著敵方阿里的電商帝國日漸龐大，鵝廠老板豈能甘心！抱著打不過就加入的思維，鵝廠選擇入股京東，拼夕夕，美團(tuán)等成功包圍阿里！利用自已社交的排它性屬性，鵝廠這些年可謂呼風(fēng)喚雨，想要誰生誰就能生！在鵝廠光環(huán)的加持下，拼多多京東美團(tuán)都實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢掘起！尤其是拼夕夕，它的成功絕對離不開企鵝的恩賜！可以說，在過去這些年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)企業(yè)而言，最好的下場不是被阿里收購就是企鵝控股！幾乎無一幸免！然而，這兩年市場卻開始有了新的變化，尤其是今年，反壟斷大刀闊斧的味道是越來越重了！鵝廠這次減持京東股，無疑是求生欲極強(qiáng)的表現(xiàn)！除了京東，還有個小的事件，鵝廠退了另一個平臺的大股東行列，知乎！其實(shí)早在7月份，QQ音樂就因獨(dú)家版權(quán)模式被敲了一響。

持股的美團(tuán)也是因逼迫商家二選一遭到外罰，還有中止虎牙斗魚合并等等。一系列的事件可以看出，中央對資本無序擴(kuò)張的態(tài)度已經(jīng)擺上臺面，阿里已經(jīng)在往高科技轉(zhuǎn)型了，騰訊自然清楚自已這么多年是怎樣擴(kuò)張成長的，所以，這波減持一方面符合反壟斷政策要求，另一方面，采用中期派息方式套利減持，財務(wù)操作滿分！不愧“中國伯克希爾”稱號！。

3、如何看待騰訊、京東戰(zhàn)略入股唯品會？

騰訊，我們最熟悉的就是微信和qq了，覆蓋率幾乎是百分之百的，所以能夠產(chǎn)生的流量導(dǎo)入是非常大的，我現(xiàn)在打開微信都會習(xí)慣性地進(jìn)唯品會、京東的鏈接逛逛，而對于京東，印象最深刻的應(yīng)該就是它的物流倉儲系統(tǒng)了，當(dāng)天上午下單，下午或者晚上就能收到貨，這樣的物流速度是其他電商沒辦法比的。而對于唯品會的印象則是它的服裝、美妝、母嬰產(chǎn)品非常豐富，又都是品牌合作，商品的質(zhì)量有保障，買起來也放心，

4、京東和騰訊入股唯品會，會有哪些利處？

京東騰訊入股唯品會，對于用戶來說購物體驗(yàn)會變得更好。對于京東來說，京東原先一直是以3C產(chǎn)品為主，現(xiàn)在布局女裝卻十分的困難，而唯品會有80%以上的女性消費(fèi)者，這是京東所不能企及的，入股唯品會，一來可以補(bǔ)自己的短處，加快自己在服裝行業(yè)的發(fā)展，二來能擴(kuò)大自己的時尚事業(yè)，而對于騰訊，入股唯品會的好處就是加深自己的商業(yè)布局。

5、獲騰訊京東入股后唯品會大漲39%，唯品會為什么拒絕馬云，而選擇劉強(qiáng)東馬化騰？