初創(chuàng) 公司如何設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)？初創(chuàng) 公司，什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較合理？組織架構(gòu)是如何從先鋒公司變成大公司？新成立的公司equity結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣子的？關(guān)于初創(chuàng) 公司股權(quán)如何分配的法律分析:除公司的合伙人外，員工、外部顧問、投資人也參與了公司的股權(quán)分配。經(jīng)驗(yàn):股權(quán)結(jié)構(gòu)不要平均瀏陽(杭州鼎聚投資管理有限公司公司合伙人)一些初創(chuàng)企業(yè)常見的一個(gè)問題就是股權(quán)結(jié)構(gòu)平均，幾個(gè)哥們出來創(chuàng)業(yè)。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是決策權(quán)的劃分體系，是部門之間分工合作的體系。組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，將企業(yè)管理要素配置在一定的位置上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定、科學(xué)的管理體系。沒有組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)會(huì)支離破碎，不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理的徹底失敗。相反，合適高效的組織結(jié)構(gòu)可以最大限度地釋放企業(yè)的能量，使組織更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1 1>2”的合理運(yùn)行狀態(tài)。

組織內(nèi)部信息傳遞效率降低，失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策效率低下，甚至是錯(cuò)誤的；組織部人浮于事；部門之間職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致工作中相互推諉、相互掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等。要擺脫這些企業(yè)病，只有通過組織架構(gòu)改革才能實(shí)現(xiàn)。本段編輯四要素企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和內(nèi)外部條件不同而不同。但是，組織結(jié)構(gòu)改革的思路和規(guī)則仍然可以借鑒。

股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)做大都是非常重要的。推薦專門處理企業(yè)股權(quán)問題的法彩達(dá)，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資都是他們非常擅長的領(lǐng)域。詳情請(qǐng)咨詢公司。可以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)他們，希望我的回答能幫到你。任何企業(yè)都想做大，股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)很重要。推薦專門處理企業(yè)股權(quán)問題的法彩達(dá)，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資都是他們非常擅長的領(lǐng)域。你可以了解并尋找終生的滿足感。

[Equity 結(jié)構(gòu) Design]在設(shè)計(jì)Equity 結(jié)構(gòu)之前，應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到equity 結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)以股東的股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對(duì)股東權(quán)利、股東大會(huì)和董事會(huì)的職權(quán)、表決程序等一系列調(diào)整，1.股權(quán)比例，公司管理，公司決策股權(quán)是一種以投資為基礎(chǔ)的所有權(quán)。

初創(chuàng)公司，什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)更合理？但隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有得有失，分配中必然會(huì)有各種利益沖突。同時(shí)，實(shí)務(wù)中存在眾多的隱名股東、干股等特殊股份，這些不確定因素加劇了公司操作的風(fēng)險(xiǎn)。公司操作后，各種內(nèi)部矛盾浮現(xiàn)，其中股東維護(hù)自身利益的基礎(chǔ)是持股比例和股東權(quán)利。所以在實(shí)踐中，很多中小投資者忽略了持股比例和股東權(quán)利的調(diào)整。

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例。很多投資人都知道，股權(quán)比例是獲得公司經(jīng)營權(quán)的主要因素。如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理解為簡單的股權(quán)比例或投資比例，下面的討論就沒有意義了。權(quán)益

1、在自變量的某一變化過程中，絕對(duì)值無限增加的變量稱為無限量，或稱為無窮大；如果從某一時(shí)刻起，變量始終取正值，且其絕對(duì)值無限增大，則稱之為正無窮大；如果從某一時(shí)刻開始，變量總是取一個(gè)負(fù)值，其絕對(duì)值無限增大，則稱為負(fù)無窮大；正無窮大和負(fù)無窮大都是無窮大的量。2.在自變量的某一變化過程中，絕對(duì)值無限減小的變量稱為無窮小或無窮小。

在初創(chuàng)期，通常會(huì)有兩三個(gè)創(chuàng)始成員，通常是聯(lián)合創(chuàng)始人。只有一個(gè)創(chuàng)始人的生意公司失敗率很高，因?yàn)闆]有人是萬能的，沒有人一天超過24小時(shí)。只要有兩個(gè)創(chuàng)始成員，都是聯(lián)合創(chuàng)始人。國內(nèi)一些創(chuàng)業(yè)者似乎對(duì)“創(chuàng)始人”這個(gè)名字有著特殊的感情，所以把創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人分為兩類。經(jīng)過一段時(shí)間的快速增長，公司的市場(chǎng)定位和品牌定位會(huì)逐漸清晰，所以銷售預(yù)測(cè)也會(huì)逐漸準(zhǔn)確。

法律分析:除公司的合伙人外，員工、外部顧問、投資人也參與了公司的股權(quán)分配。創(chuàng)業(yè)初期設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，要考慮后期融資、人才引進(jìn)、員工激勵(lì)等問題，在股權(quán)分配初期預(yù)留部分股權(quán)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配不能平均主義，股權(quán)分配要考慮每個(gè)合伙人的貢獻(xiàn)是否與股權(quán)份額匹配。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期往往會(huì)忽略股權(quán)分配的問題。但是這個(gè)時(shí)候很容易討論股權(quán)怎么分配，就會(huì)導(dǎo)致分配方式達(dá)不到大家的預(yù)期，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。

現(xiàn)在，他準(zhǔn)備和四個(gè)朋友一起創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)化妝品的電商品牌。五個(gè)生意伙伴中，小啊和兩個(gè)朋友是全職，另一個(gè)朋友打算兼職，過一段時(shí)間再全職加入，另一個(gè)朋友只是出錢。經(jīng)驗(yàn):股權(quán)結(jié)構(gòu)不要平均瀏陽(杭州鼎聚投資管理有限公司公司合伙人)一些初創(chuàng)企業(yè)常見的一個(gè)問題就是股權(quán)結(jié)構(gòu)平均，幾個(gè)哥們出來創(chuàng)業(yè)，但是企業(yè)發(fā)展了一段時(shí)間后，每個(gè)人的貢獻(xiàn)可能就不一樣了。這個(gè)時(shí)候平均股權(quán)會(huì)帶來一些問題。

而中國恰恰相反，可以做到公司，或多或少的占優(yōu)。比較成功的模式是有大股東，大股東是決策的中心；另外，有了少數(shù)持股10、8股的小股東，就有了話語權(quán)，可以和老板唱反調(diào)?；谶@樣的模型，有不同的意見，有人做決定。王英初(初創(chuàng)投資董事長創(chuàng)始合伙人)我不建議創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開始持股超過三股。如果五個(gè)人都同時(shí)拿到股份，平分，后續(xù)過程基本都會(huì)有問題。

這個(gè)問題比較專業(yè)。建議你咨詢一下法彩達(dá)，找一個(gè)合適的律師。這是一家專門處理企業(yè)股權(quán)問題的公司公司有豐富的辦案經(jīng)驗(yàn)。只有股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，才能保證公司未來的發(fā)展一帆風(fēng)順。文|以及軼事案例:小啊在化妝品行業(yè)潛泳多年，對(duì)這個(gè)行業(yè)的門道有著清醒的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在，他準(zhǔn)備和四個(gè)朋友一起創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)化妝品的電商品牌。五個(gè)生意伙伴中，小啊和兩個(gè)朋友是全職，另一個(gè)朋友打算兼職，過一段時(shí)間再全職加入，另一個(gè)朋友只是出錢。

但是企業(yè)發(fā)展了一段時(shí)間后，每個(gè)人的貢獻(xiàn)可能就不一樣了。這個(gè)時(shí)候平均股權(quán)會(huì)帶來一些問題，在美國，幾個(gè)創(chuàng)始人平分股權(quán)，公司也可以。而中國恰恰相反，可以做到公司，或多或少的占優(yōu)，比較成功的模式是有大股東，大股東是決策的中心；另外，有了少數(shù)持股10、8股的小股東，就有了話語權(quán)，可以和老板唱反調(diào)?；谶@樣的模型，有不同的意見，有人做決定。