17年雙十一，第九屆天貓雙十一全球狂歡節(jié)最終成交額1682億元。09年雙十一銷(xiāo)售額0.5億元，10年雙十一銷(xiāo)售額9.36億元，18年雙十一全球狂歡節(jié)，全天交易額2135億元，如果題主你知道天貓?jiān)趺促嶅X(qián)的，就能大概知道阿里巴巴從今年的雙11中獲利多少。

1、今年天貓雙11交易額2684億元，阿里巴巴能夠獲得多少利潤(rùn)？

如果題主你知道天貓?jiān)趺促嶅X(qián)的，就能大概知道阿里巴巴從今年的雙11中獲利多少。1、阿里怎么從天貓商家賺錢(qián)？想要知道阿里從雙11天貓商家這里賺取了多少利潤(rùn)，那我們首先得知道阿里的賺錢(qián)模式，其實(shí)方式很很簡(jiǎn)單，就是我們通常人理解中的收租和抽傭模式。所有天貓商家入駐阿里后，都需要給阿里繳納租金，當(dāng)然人家的名稱(chēng)起得比較時(shí)髦，叫做軟件服務(wù)費(fèi)，

這筆費(fèi)用有兩個(gè)組成部分，一種是入駐平臺(tái)租場(chǎng)子費(fèi)用，也就是阿里口中的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，每年交一次，根據(jù)類(lèi)目不同交的費(fèi)用（3萬(wàn)或6萬(wàn)）不同，如果當(dāng)年銷(xiāo)售額達(dá)標(biāo)，這筆費(fèi)用會(huì)返還部分或全部（下圖為年費(fèi)結(jié)算規(guī)則）。另一筆費(fèi)用就是抽傭金，從天貓商家的每一筆交易中抽取3-5%不等的服務(wù)費(fèi)，服務(wù)類(lèi)目抽用較低，最低只有0.5%左右，

2、我們來(lái)算算天貓能收多少錢(qián)？既然知道了天貓的賺錢(qián)方式，我們就可以大致估算一下阿里從雙11的交易額中賺取多少錢(qián)了。天貓收取5%的大類(lèi)總計(jì)7個(gè)（下圖為服飾和鞋類(lèi)的費(fèi)率表），3%和4%類(lèi)目1個(gè)，2%的類(lèi)目7個(gè)，這樣我們大致可以算出所有類(lèi)目平均的抽成比例，大致為(5%x7 3%x1 4%x1 2%x7)/16=3.5%，

由此可知阿里可以從雙11天貓2684億的交易額中抽取3.5%的費(fèi)用，也就是說(shuō)相當(dāng)于93億元。當(dāng)然，這只是毛利潤(rùn)，具體的利潤(rùn)應(yīng)該要比這個(gè)數(shù)字要低，畢竟天貓還搞了各種紅包活動(dòng)，外加其他的人力物理資源成本，還需要將這部分成本刨去，綜合來(lái)說(shuō)，僅僅靠一個(gè)雙11，天貓賺去幾十億的利潤(rùn)應(yīng)該是沒(méi)問(wèn)題的。Lscssh科技官觀點(diǎn)：不得不是阿里真的是相當(dāng)賺錢(qián)，目前整個(gè)阿里集團(tuán)真正賺錢(qián)的仍舊是其電商系統(tǒng)，其他體系賺的錢(qián)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上淘寶 天貓，

2、天貓雙11如果交易額2500億，那么阿里巴巴能賺多少錢(qián)？

這個(gè)2500億是賣(mài)家的成交總額，阿里巴巴只是作為一個(gè)平臺(tái)，賺取的是天貓加盟賣(mài)家的年費(fèi)和每筆成交后的傭金扣點(diǎn)，大概是2%-6%，但是非天貓賣(mài)家是不扣成交傭金的，還有賣(mài)家付給阿里的推廣費(fèi)，但是現(xiàn)在盲目砸錢(qián)推廣的賣(mài)家已經(jīng)很少了，大部分賣(mài)家都有一定的粉絲引入流量，加上雙11有各種免費(fèi)的活動(dòng)，推廣費(fèi)大概是成交額的2-10%，個(gè)人認(rèn)為比較合理的。

那么假設(shè)今年雙11的成交總額是2500億，其中2000億是天貓賣(mài)家，500億為普通賣(mài)家，2-6%的傭金取個(gè)平均數(shù)4%的話(huà)是80億，加上推廣費(fèi)的折中數(shù)6%計(jì)算，2500*0.06=150億，150 80=230億，就是阿里撐死也就能賺個(gè)成交額的10%要知道成交額的絕大部分都是屬于賣(mài)家，這是肯定的，還有一部分屬于物流，而根據(jù)以往雙11的后續(xù)操作，大概有10至25%左右屬于退貨，真正收貨產(chǎn)生成交的也許不到2000億，

3、你們覺(jué)得2019年雙十一淘寶的銷(xiāo)售額能超過(guò)2018年嗎？

當(dāng)人們提到天貓和雙11的時(shí)候，很多人第一時(shí)間想到的是阿里巴巴是馬云；其實(shí)你是否又曾知道當(dāng)年天貓的成立和雙11的產(chǎn)生背后的對(duì)決，可謂是高手過(guò)招，小企業(yè)遭殃，這無(wú)疑是當(dāng)今阿里掌門(mén)人張勇的杰作，這也是2019年阿里掌門(mén)接班人換班的時(shí)候，為什么沒(méi)有換成蔡崇信而換成了張勇的主要的原因。如果沒(méi)有當(dāng)年的張勇，沒(méi)有當(dāng)年的天貓，沒(méi)有當(dāng)年的雙十一，也許今天的京東才是互聯(lián)網(wǎng)商城當(dāng)中的老大，這也許就是商界大佬們經(jīng)常所說(shuō)的一念成佛，張勇的杰作也真正體現(xiàn)了有競(jìng)爭(zhēng)才有創(chuàng)新，

張勇1972年出生，來(lái)自上海，因?yàn)榭偸强雌饋?lái)氣定神閑，而且和馬云一樣喜歡金庸，在阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部有個(gè)花名叫“逍遙子”，馬云更是改名為“風(fēng)清揚(yáng)”。但是逍遙子可不逍遙，許多事情都是親自上第一線(xiàn)，張勇雖然是CFO財(cái)務(wù)出身，卻喜歡接觸市場(chǎng)前言，憑借著一張漂亮的成績(jī)單成為馬云欽點(diǎn)的接班人，他也秉持了阿里巴巴最初的初心“讓天下沒(méi)有難做的生意”。