某公司想為新成立的營業(yè)部提高行業(yè)績衡數(shù)量指標。營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負債等財務指標常被用來衡量公司的經(jīng)營業(yè)績,許多企業(yè)將使用各種績效衡量標準來衡量其人力資源管理業(yè)務的績效,建立績效評估機制:企業(yè)需要建立績效評估機制,包括定期評估、反饋和獎懲機制,以激勵員工積極工作,提高績效。
1、在哪里可以看一個企業(yè)的平衡記分卡的具體內(nèi)容?比如指標之類的謝謝各...平衡計分卡包括四個方面,就是將戰(zhàn)略分解為財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四個維度,從而形成財務與非財務相結合的綜合性行業(yè)績衡數(shù)量與戰(zhàn)略管理體系。1.財務維度財務績效提供了組織成功的最終定義。營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負債等財務指標常被用來衡量公司的經(jīng)營業(yè)績。但是,成功的、有經(jīng)驗的企業(yè)家能夠深刻理解,財務業(yè)績并不能真實、完整地反映公司的業(yè)績、財務潛力或長期發(fā)展能力。
在平衡計分卡的應用中,客戶維度反映了公司的市場定位和客戶價值定位,即公司想要達到什么樣的市場地位,用什么樣的產(chǎn)品和服務來吸引目標客戶。3.內(nèi)部流程維度內(nèi)部流程為客戶創(chuàng)造并交付價值主張。在確定財務和客戶維度后,需要根據(jù)公司內(nèi)部價值鏈流程,以戰(zhàn)略主題的形式體現(xiàn)內(nèi)部能力提升的關鍵領域。戰(zhàn)略主題一般分為(但不限于)產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶管理、市場營銷、風險管理等。
2、關鍵業(yè)績指標設計,關鍵問題是什么?關鍵績效指標要少而精,結果指標與過程指標相結合,靈活運用否決指標、獎勵指標和獎懲指標。首先需要突出每個人的工作能力和工作業(yè)績,同時需要起到一定的激勵作用。而且設計的時候一定要觀察全局,也可以結合之前的工作經(jīng)驗進行對比。關鍵問題是業(yè)績,業(yè)績直接決定了經(jīng)濟效益,也代表了公司的實力和水平。
關鍵績效指標設計的概念,關鍵績效指標(KPI)是指組織運作過程中關鍵成功因素的提取和歸納。它是一種客觀的管理指標,通過對組織中某個過程的輸入和輸出處的關鍵參數(shù)進行設置、抽樣、計算和分析來衡量過程的績效。將企業(yè)戰(zhàn)略分解成可操作的部分;可以讓部門負責人明確部門的主要職責,并在此基礎上明確部門人員的績效衡量指標。建立清晰實用的KPI體系是績效管理的關鍵。
3、中小企業(yè)如何建立起KPI績效考核系統(tǒng)建立KPI績效考核體系是中小企業(yè)進行績效管理,提高員工工作績效的重要手段。以下是中小企業(yè)建立KPI績效考核體系的幾點建議:明確企業(yè)目標和戰(zhàn)略:企業(yè)需要明確自己的目標和戰(zhàn)略,制定相應的KPI指標,以保證KPI指標與企業(yè)的發(fā)展方向和目標相一致。設計績效考核體系:企業(yè)需要根據(jù)崗位職責和業(yè)務要求,設計與KPI指標相匹配的績效考核體系,包括確定考核對象、制定考核標準和指標、設置考核周期和方法等。
制定考核標準:企業(yè)需要根據(jù)KPI指標制定相應的考核標準和評分標準,保證考核結果的客觀、公正和可比性。建立績效評估機制:企業(yè)需要建立績效評估機制,包括定期評估、反饋和獎懲機制,以激勵員工積極工作,提高績效。培訓員工:企業(yè)需要為員工提供相關的培訓和指導,幫助員工了解KPI績效考核體系,掌握相應的工作技能和知識,提高工作績效。
4、企業(yè)人力資源管理運營的績效衡量比如哪個企業(yè)企業(yè)人力資源管理運作的績效測評是一項重要而復雜的工作,因此許多企業(yè)采用不同的方法。其中,有的企業(yè)選擇通過招聘效果、員工滿意度和離職率來衡量其人力資源管理績效,有的企業(yè)則更傾向于直接通過財務指標和運營效率指標來衡量。不同的企業(yè)選擇不同的指標和管理模式,因此衡量方法千差萬別。許多企業(yè)將使用各種績效衡量標準來衡量其人力資源管理業(yè)務的績效。
2.員工離職率:衡量員工離職率的程度為企業(yè)了解員工潛力和對待員工的能力提供了一個衡量標準。3.職場文化指數(shù):通過測量員工對工作環(huán)境和公司文化的感受,評價一個企業(yè)的人力資源管理能力。4.人均毛利:計算企業(yè)每個員工產(chǎn)生的毛利,反映企業(yè)人力資源管理的貢獻。5.員工平均工資與行業(yè)平均工資的比率:通過比較員工工資與行業(yè)平均工資的比率,反映企業(yè)支付員工薪酬的能力和吸引力。
5、在了解被審計單位財務業(yè) 績衡量和評價情況時,注冊會計師應當關注的信息有...【答案】:甲、乙、丙、丁類注冊會計師應了解被審計單位金融業(yè)的以下信息績衡數(shù)量及評價:(1)關鍵業(yè)績指標、關鍵比率、趨勢及業(yè)務統(tǒng)計;(2)同期財務業(yè)績對比分析;(3)部門、部門或其他不同層級的預算、預測、差異分析、部門信息和績效報告;(4)員工績效考核和激勵薪酬政策。
6、衡量企業(yè)業(yè)績是戰(zhàn)略分析中的一個步驟。業(yè) 績衡量的主要目的不包括...【答案】:D industry 績衡數(shù)量主要目的如下:(1)績效評價是整體控制或反饋控制系統(tǒng)的一部分,提供必要的反饋,刺激任何必要的控制行為。(2)績效評估是與利益相關者溝通的重要組成部分。(3)績效評價與激勵政策和績效管理制度密切相關。(4)當管理層追求滿意的績效時,會增加管理層的動力。
7、某公司希望改善針對某新設業(yè)務部門的業(yè) 績衡量指標。以下哪種考核方法最...【答案】:AA,正確。與同技術領域、履行類似職能的其他組織相比,可以提供其他組織中相同業(yè)務流程的績效標準,獲得本組織需要改進的信息,從而為制定績效評價指標提供有用的信息,b,不正確。與業(yè)績最好的競爭對手相比,它側重于組織的整體業(yè)績,可能包括一些與新業(yè)務流程無關的活動,c,不正確。不考慮行業(yè)差異而比較看似相同的業(yè)務流程,不如比較功能相似的業(yè)務流程有幫助。