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什么是政企不分,政企不分與政企分開的區(qū)別在于

來源:整理 時(shí)間:2023-07-12 05:52:22 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

1,政企不分與政企分開的區(qū)別在于

個(gè)人企業(yè),國(guó)有企業(yè)

政企不分與政企分開的區(qū)別在于

2,中國(guó)還有什么政企不分的單位

國(guó)家郵政局和郵政總公司國(guó)家煙草專賣局中國(guó)鹽業(yè)總公司---鐵道部已經(jīng)改革---中石油中石化控制99%的原油進(jìn)口配額
政企不分就是應(yīng)該是政府辦的事情而企業(yè)給干了,也有的是應(yīng)該是企業(yè)辦的事政府去干預(yù).比如企業(yè)辦醫(yī)院,辦托兒所等就是典型的現(xiàn)象.而鐵路,郵政等行業(yè)也存在這種現(xiàn)象.

中國(guó)還有什么政企不分的單位

3,政企分開政事分開政資分開政與中介組織分開分別是指什么

政企分開,就是政府管理職能與企業(yè)行為分開,因?yàn)檎枪芄卜?wù)的,是人民的政府,而企業(yè)是自營(yíng)利性的,二者不分,政府不能成為大家的政府,只能是企業(yè)的政府,那樣不利于國(guó)家穩(wěn)定,社會(huì)發(fā)展。 政事分開,就是政府與事業(yè)組織如學(xué)校、衛(wèi)生、新聞出版等分開。 政資分開,就是政府管理公共事務(wù)的職能要與政府作為國(guó)有資產(chǎn)出資者的職能分開,國(guó)有資產(chǎn)的投資管理權(quán)由專門的組織來行使。 政與中介組織分開,就是政府與律師事務(wù)所,會(huì)計(jì)師事務(wù)所,就業(yè)保障所等等中介組織分開。

政企分開政事分開政資分開政與中介組織分開分別是指什么

4,哪個(gè)國(guó)家是模式總體上是一個(gè)政企不分政資不分模式

日本就是,很明顯的
-本-這個(gè)模式是完全合理的,但要選擇用什么方式來運(yùn)作。網(wǎng)絡(luò)是真正避免了所有對(duì)現(xiàn)實(shí)生活和發(fā)展完全不利的因素。本人總結(jié)了幾點(diǎn)供大家參考。 1。風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)絡(luò):580元/份21份8932元 異地:3800元/份21份69800元 2.資金 網(wǎng)絡(luò):銀行轉(zhuǎn)賬 異地:由人管理,暗箱操作 3。開支 網(wǎng)絡(luò):在家操作。一臺(tái)電腦 異地.:租房,路費(fèi),邀約朋友吃飯等 4.速度 網(wǎng)絡(luò):2條線300個(gè)份額 異地:3條線600個(gè)份額 5.謊言 網(wǎng)絡(luò):公開朋友可以信任。 異地:必須把朋友騙到外地,失去信任。 6.兼職 網(wǎng)絡(luò):可以 ,不耽誤工作 異地:必須全職,沒有正常的收入。 7.業(yè)績(jī) 網(wǎng)絡(luò):透明 會(huì)員圖譜私人記錄 異地:不透明,暗藏玄機(jī) 8。發(fā)展 網(wǎng)絡(luò):全中國(guó)人 只要成年 異地:只有親戚朋友 9.結(jié)算 網(wǎng)絡(luò):當(dāng)天 快 以秒薪結(jié)算 異地:月結(jié)慢等到人心慌意亂 10 分紅 網(wǎng)絡(luò):比例清晰 沒有余款 異地:有2w多不知去向 11 時(shí)間 網(wǎng)絡(luò):完全自由,自己把握 異地:定點(diǎn)工作 身不由己 12 人際 網(wǎng)絡(luò):認(rèn)識(shí)新朋友 異地:得罪老朋友 13 心情 網(wǎng)絡(luò):開心自由每一天 異地:痛苦 地下生活 見不得人 14 團(tuán)隊(duì) 網(wǎng)絡(luò):幫你發(fā)展給你人資源 異地:只有自己運(yùn)作都是見利忘義 通過以上幾點(diǎn)對(duì)比,當(dāng)今時(shí)代是電子商務(wù)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作,更利于操作,更人性化,投資少會(huì)報(bào)高,人力資源更豐富,安全可靠,成功率更高,更利于社會(huì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

5,促銷策略組合包括哪些主要策略特征

1、 整體性 企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)是圍繞特定的營(yíng)銷目標(biāo)所展開的,因此各種營(yíng)銷策略必須在此營(yíng)銷目標(biāo)的指導(dǎo)下組合成統(tǒng)一的整體,相互協(xié)調(diào)、相互配合、形成較強(qiáng)的合力。各種個(gè)別營(yíng)銷策略在實(shí)際運(yùn)用時(shí),它們之間既有可協(xié)調(diào)的一面,也有相排斥的一面,如新產(chǎn)品的開發(fā),由于成本增大,可能會(huì)對(duì)制定有效的價(jià)格策略帶來影響;以價(jià)格優(yōu)惠的手段來進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣,則可能使產(chǎn)品的品牌聲譽(yù)下降。所以企業(yè)各營(yíng)銷職能部門在采取某項(xiàng)個(gè)別的營(yíng)銷策略時(shí)必須考慮到其可能對(duì)其他營(yíng)銷策略的效應(yīng)所帶來的影響。作為企業(yè)的營(yíng)銷策略組合更必須權(quán)衡各種策略運(yùn)用時(shí)所產(chǎn)生的正反效應(yīng),將它們控制在一定的程度,以使?fàn)I銷策略的組合能產(chǎn)生出最佳的整體效應(yīng)。 2、復(fù)合性 企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)往往是對(duì)各種營(yíng)銷策略的綜合運(yùn)用。每一項(xiàng)營(yíng)銷決策中,都體現(xiàn)了幾種營(yíng)銷策略在不同層次上的相互復(fù)合。如從總體上講,企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)包含了產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷四大基本營(yíng)銷策略的組合,而對(duì)每一項(xiàng)營(yíng)銷策略來說,又包含著廣告、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系等具體手段(圖9-1)。對(duì)于每一項(xiàng)具體的營(yíng)銷手段來說,還可能包含有更具體的營(yíng)銷技巧。所以每一項(xiàng)營(yíng)銷決策中,不僅是四種基本營(yíng)銷策略的組合,確切地講,是各營(yíng)銷策略中具體營(yíng)銷手段和營(yíng)銷技巧的復(fù)合運(yùn)用。 3、靈活性 正由于營(yíng)銷策略組合是各種營(yíng)銷策略、手段和技巧的復(fù)合運(yùn)用,所以圍繞不同的營(yíng)銷目標(biāo),面對(duì)復(fù)雜多變的營(yíng)銷環(huán)境,企業(yè)營(yíng)銷策略的組合也必須是靈活多變的,這樣才能適應(yīng)各種營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷環(huán)境的需要。如果按照麥卡錫的分類,將營(yíng)銷策略組合表示為四個(gè)基本策略的組合,若每一種策略至少有三種變化(如價(jià)格可以為高中低三檔),那么各種策略在不同情況下的組合就可能會(huì)有34=81種(當(dāng)然在實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)中,由于某些因素間形不成組合,實(shí)際組合數(shù)不可能達(dá)到這么多)。所以企業(yè)可以面對(duì)各種市場(chǎng)情況,準(zhǔn)備多套營(yíng)銷組合的方案,靈活地加以運(yùn)用,而決不能墨守成規(guī),一成不變。 4、主動(dòng)性 營(yíng)銷策略從本質(zhì)上講是企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的可控因素加以組織和運(yùn)用的方式,所以企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷策略組合的選擇和運(yùn)用應(yīng)當(dāng)具有必要的主動(dòng)性。這一方面要求企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中應(yīng)擁有充分的自主權(quán),不應(yīng)過多地受到各種外界干擾。營(yíng)銷決策上的自主權(quán)對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的成敗是至關(guān)重要的。我國(guó)目前尚未完全消除的“政企不分”的狀況,在很大程度上妨礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的自主權(quán),對(duì)于營(yíng)銷策略組合的主動(dòng)運(yùn)用是很不利的。應(yīng)當(dāng)隨著改革的深入,而進(jìn)一步予以消除;另一方面,企業(yè)運(yùn)用營(yíng)銷策略組合的主動(dòng)性,還應(yīng)表現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)營(yíng)銷策略組合進(jìn)行積極的調(diào)整,去適應(yīng)營(yíng)銷環(huán)境,甚至促使?fàn)I銷環(huán)境中的某些因素向有利于企業(yè)的方向發(fā)展,變不可控因素為可控因素。
一提到促銷,很多人的第一反應(yīng)就是打折,降價(jià)!好像只有用更低的價(jià)格才能刺激銷量,但提高銷量是我們的最終目的嗎?大多數(shù)生意最終目的要的是利潤(rùn)!你看蘋果,他的手機(jī)賣的是最貴的,在蘋果官網(wǎng)上基本看不到任何打折促銷的信息,有些電商平臺(tái)打折都是自己在貼錢,雖然這幾年有不少人吐槽蘋果沒有創(chuàng)新,但不得不承認(rèn)的是他的銷量依然很好,而且依然是最賺錢的手機(jī)公司。還有豐田汽車,有好幾款車都是要加錢才能提車,大部分汽車品牌都在降價(jià),你豐田憑什么要加價(jià)賣?網(wǎng)上也有不少人吐槽豐田加價(jià)的行為,但依然不影響豐田是世界上最賺錢的汽車公司。我甚至看過一個(gè)段子說,一個(gè)車主5年前45萬(wàn)買了輛普拉多,開了5年,然后50萬(wàn)給賣了,豐田車的保值率高嘛,加上通貨膨脹,開了5年還賺了5萬(wàn)。再看海底撈,他的消費(fèi)在火鍋品類里面也不算最便宜的,但他也是國(guó)內(nèi)最賺錢的餐飲公司之一。這幾個(gè)案例有什么共同特點(diǎn)呢?他們都有一個(gè)獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì),不管是蘋果和豐田的產(chǎn)品質(zhì)量以及用戶體驗(yàn),還是海底撈的服務(wù),總會(huì)有人愿意為高價(jià)值買單,所以價(jià)格并不是消費(fèi)者決定購(gòu)買的唯一因素。那有朋友可能說,我們不是產(chǎn)品的生產(chǎn)方,我們只是代理的一個(gè)產(chǎn)品,生產(chǎn)品質(zhì)用戶體驗(yàn)這些我們控制不了,我們只能通過增加銷量來增加利潤(rùn),這個(gè)怎么辦呢?這就跟定價(jià)策略有關(guān),舉一個(gè)極端點(diǎn)的例子吧,原價(jià)200左右的產(chǎn)品,價(jià)格乘以10,也就是賣2000多,照樣賣的出去你信嗎?這是我之前回老家聽到的事兒,村里搞了一個(gè)類似于公益下鄉(xiāng)活動(dòng),每天把村里好多中老年人聚集在一起,講康知識(shí),只要到場(chǎng)聽課的老人每人都送禮物,今天領(lǐng)一個(gè)洗臉盆,明天領(lǐng)兩雙襪子,有時(shí)候甚至直接發(fā)錢,一人5塊錢,講課期間,只要有人回答老師的問題,就能得到小獎(jiǎng)品,所以這些老人都可積極了。他們這么干的目的是什么呢?通過幾天建立信任,老人們都覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)特好,說什么都相信,這個(gè)時(shí)候他們的絕招兒來了,賣電解水凈水器!他們有一個(gè)檢測(cè)當(dāng)?shù)厮|(zhì)的環(huán)節(jié),把一個(gè)儀器放入兩杯清水中,經(jīng)過幾十秒所謂的電解以后,其中一杯水顏色發(fā)生很大變化,這幫人開始說發(fā)生顏色變化的水里面含有重金屬和危害元素,而另一杯水顏色沒有發(fā)生什么變化,就是凈水器把有害物質(zhì)過濾掉了。然后他們就開始正式推銷這個(gè)凈水器,市場(chǎng)售價(jià)6000多,現(xiàn)在做公益只要2000多,還送什么廚房6件套、床上4件套等等,看上去超級(jí)劃算,好多老人瘋狂搶購(gòu)……我外婆就買了,家人勸都勸不住,必須買!因?yàn)橘I了這個(gè)凈水器,也是對(duì)全家人的健康負(fù)責(zé)!實(shí)際上同樣的凈水器淘寶也就200左右。再次強(qiáng)調(diào)下哈,這是一個(gè)反面案例,這種套路害人害己,更多細(xì)節(jié)就不分析了,只說兩點(diǎn),就是他們的定價(jià),和信任加持!信任加持可以理解為,有時(shí)候通過一些很小的細(xì)節(jié)與客戶建立信任,就能大大提高客戶心中的溢價(jià)??此泼刻烀赓M(fèi)送好多禮品、甚至直接發(fā)錢,這些所有的成本加起來,跟他們的利潤(rùn)比起來簡(jiǎn)直九牛一毛!再加上他之前先送出去這么多東西,已經(jīng)和客戶建立了信任關(guān)系,有了信任加持,你就能賣的比別人貴。所以,你看似人家在促銷,實(shí)際上人家已經(jīng)把價(jià)格漲了10倍!講這個(gè)反面案例的目的并不是讓你也把價(jià)格漲10倍去忽悠,而是要思考,你的定價(jià)策略是否合理,以及你是否能夠做下信任加持!你有沒有過這種感覺:一個(gè)相似的產(chǎn)品,你寧愿從熟悉的人那里買。比如我有個(gè)舅舅是做裝修的,我房子裝修的時(shí)候就沒找過其他公司,直接讓他來弄,因?yàn)槲蚁嘈潘?,也放心!即便是被賺錢,我也寧愿這個(gè)錢讓熟人去賺。有一個(gè)朋友,之前在互聯(lián)網(wǎng)公司工作,接觸的很多思維都是積累用戶,戰(zhàn)略性虧損,等到他開店的時(shí)候,看到別人賠錢大甩賣,自己也虧錢積累人氣,結(jié)果虧了3個(gè)月就扛不住了,那個(gè)時(shí)候他才恍然大悟,原來人家虧本大甩賣已經(jīng)是在賺錢了,所以人家能常年大甩賣,而自己是傻呵呵的真虧本,客戶要的只是占便宜的感覺。沃頓商學(xué)院根據(jù)一些公司的數(shù)據(jù),做過一個(gè)分析:當(dāng)一個(gè)公司其他因素不變的時(shí)候:如果固定成本消減1%,盈利能力平均會(huì)提升2.45%;如果銷量提升1%,盈利能力平均會(huì)提升3.28%;而如果價(jià)格提升1%,盈利能力平均會(huì)提升10.29%。那么問題來了,把價(jià)格加上去了,還能賣的出去嗎?這個(gè)又涉及到客戶群定位的問題,總有些人愿意去買貴的,比如你現(xiàn)在要買化妝品,第一套化妝品售價(jià)500塊錢,第二套化妝品售價(jià)80塊錢,你敢用80塊錢一套的嗎?但兩套化妝品實(shí)際的工業(yè)成本很有可能是差不多的。還有一次朋友帶我去足療,技師問我是不是比較怕冷,說我體寒,我突然想到我媳婦手腳冰涼、體寒、不愛動(dòng),尤其是去了一趟西藏整個(gè)人精神狀態(tài)都不好了,我就問技師,體寒怎么解決?她說要多出汗,把寒氣排出來,她說自己就是體寒,然后她買過一個(gè)家用的汗蒸箱,每周都會(huì)在家做兩次汗蒸,后來身體慢慢就好起來了。我一想,是?。∥覀兿奶煲恢痹谖鞑?,在西藏從來沒出過汗,買一個(gè)汗蒸箱出出汗也挺好!這個(gè)時(shí)候那個(gè)技師告訴我,買汗蒸箱一定要買貴的,1000塊錢以下的都不好!聽她這么一說,我就直接拿起手機(jī)在淘寶上找了一個(gè)1000多的下單了。實(shí)際這東西買回來蒸了兩次就扔一邊了,有沒有效果也不知道,沒有任何科學(xué)依據(jù)。我想表達(dá)的是,這種汗蒸箱淘寶上100多到1000多不等,但我相信他們的成本相差未必會(huì)很大,而且便宜且銷量高的,未必會(huì)比賣的貴的賺錢。小結(jié)一下今天的內(nèi)容:1、很多時(shí)候我們做生意追求的是利潤(rùn),定價(jià)策略是決定利潤(rùn)很關(guān)鍵的因素;2、搞促銷的前提是有足夠的利潤(rùn),而不是一味的降價(jià)賠錢;3、可以設(shè)計(jì)一些信任加持的細(xì)節(jié),來提高你的溢價(jià),也給促銷留出更多空間。另外,還記得咱們第6節(jié)課的內(nèi)容嗎?如何讓客戶感覺你的產(chǎn)品更便宜!分別是:引導(dǎo)對(duì)比、價(jià)格拆分、關(guān)聯(lián)銷售和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移!
組合策略有: 1產(chǎn)品或服務(wù)分析 2價(jià)格分析 3分銷渠道分析 4促銷分析 5公共關(guān)系分析 6政治和權(quán)力分析
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