四、思考與總結(jié)我對創(chuàng)新的理解是這樣的。所有的創(chuàng)新必須是能夠創(chuàng)造價(jià)值的，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不能再應(yīng)用市場中最終轉(zhuǎn)化為超額利潤的創(chuàng)新，都是象牙塔中的藝術(shù)品，大公司首先可以從這個(gè)角度來看怎么走出創(chuàng)新的困境的問題，但創(chuàng)新必須有用有價(jià)值，不能最終在市場中變成產(chǎn)品獲利，不能創(chuàng)造價(jià)值，不能創(chuàng)造超額利潤的創(chuàng)新，總有那么一絲偽創(chuàng)新的意味。

1、都在談創(chuàng)新，怎么理解企業(yè)創(chuàng)新？

摘選一段OlekesiyOsiyevskyy，加拿大卡爾加里大學(xué)Haskayne商學(xué)院創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新（終身教職）助理教授在復(fù)旦大學(xué)商業(yè)文明和共同體研究所的年度論壇上的演講來回答這個(gè)問題。走出創(chuàng)新困境的方法大家都聽說過創(chuàng)新的困境，其實(shí)真正的困境是四面楚歌，那就是在大部分動(dòng)蕩的情景之下，管理者本能的反應(yīng)不是創(chuàng)新、不是大跨步地找那些標(biāo)新立異的解決方案，而是進(jìn)行漸進(jìn)地效率的提升、做一些習(xí)以為常的事情，這是第一個(gè)方面。

而習(xí)以為常的小修小補(bǔ)的技改是改變不了被滅絕的命運(yùn)的，真的是能夠突破這個(gè)命運(yùn)的是那些大膽的、出乎意料的、走出常規(guī)的創(chuàng)造和創(chuàng)新，但并不是說四面楚歌的大公司只能坐以待斃。大公司可以向投資銀行學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)投資者投資企業(yè)有一個(gè)非常重要的原則，那就是數(shù)量出質(zhì)量，投大量的企業(yè)，只要有一個(gè)存活就贏了，大公司首先可以從這個(gè)角度來看怎么走出創(chuàng)新的困境的問題。

實(shí)踐中，我們還是有解決的方案的，例如，一種是增加企業(yè)內(nèi)部的變化差，不是所有的人都做同樣的事。我們看到當(dāng)這些變化差增大的時(shí)候，它有可能會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的結(jié)果，另一種是不盲目地增加變化差，而是建立起一個(gè)可以控制的創(chuàng)新創(chuàng)造的流程。什么樣的企業(yè)沒有辦法通過增加變化差來獲得增長的機(jī)會(huì)？這種企業(yè)往往是在開董事會(huì)的時(shí)候，洋洋灑灑列了十條要進(jìn)行改革的措施，最后一條才說我們怎樣去刺激大家提供新的想法、新的主意，

如果把第十條放到第二條，從最高層開始鼓勵(lì)人們想新的主意，這是在增加變化差的過程中尋找機(jī)會(huì)，從文化、思維的角度可以做的一小步。如果公司有這三方面的設(shè)計(jì)——促進(jìn)新的主意產(chǎn)生的機(jī)制；新主意產(chǎn)生之后，有相關(guān)的機(jī)制能夠承接下來，進(jìn)入到探索的階段；新的主意探索之后可執(zhí)行——就可以達(dá)到增加變化差，找到新的成長機(jī)會(huì)這樣的方向，

另外一個(gè)尋找機(jī)會(huì)的方式方法就是順應(yīng)趨勢。什么樣的趨勢我們需要關(guān)注？從技術(shù)的角度來說，關(guān)注專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的技術(shù)趨勢報(bào)告，比如區(qū)塊鏈的技術(shù)，幾年前的關(guān)注度怎么樣，現(xiàn)在又怎么樣。因?yàn)椴还庥屑夹g(shù)，還需要社會(huì)關(guān)注度，二者結(jié)合才能推動(dòng)商業(yè)機(jī)會(huì)的進(jìn)程，所以順應(yīng)趨勢，關(guān)注趨勢，這是在實(shí)踐中可以遵守的基本規(guī)則。如何選擇被刺激出來的新主意有度思考是讓我們看到整個(gè)公司的創(chuàng)造創(chuàng)新的“柳橙汁”中，有哪些瓶頸現(xiàn)象，然后首先去解決瓶頸現(xiàn)象，

2、企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)新，你如何理解創(chuàng)新的含義？

【靈獸山】觀點(diǎn)：企業(yè)核心競爭力是指能形成護(hù)城河的競爭力，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值的無形資產(chǎn)。核心競爭力具有稀缺性、價(jià)值性、不可替代和難以模仿的特點(diǎn)，但這些特點(diǎn)都只是一個(gè)周期內(nèi)的能力，并不見得會(huì)一直存在，也就是說隨著競爭者的增多，核心競爭力形成的護(hù)城河早晚會(huì)被顛覆，要想保有核心競爭力就需要不斷創(chuàng)新讓對手追不上，這就是創(chuàng)新的意義。

并且創(chuàng)新形成的護(hù)城河會(huì)在一個(gè)商業(yè)周期有一段時(shí)間的壟斷利潤，在商業(yè)周期結(jié)束后利潤就會(huì)消失，一、核心競爭力是企業(yè)護(hù)城河，但未來會(huì)被模仿者顛覆核心競爭力的辨識(shí)其實(shí)是有難度的，前述的四個(gè)特點(diǎn)大部分都是對企業(yè)的事后追溯，也可以說企業(yè)想有意識(shí)的打造并不見得就有結(jié)果，核心競爭力在企業(yè)成功后提煉更容易。這些能力就形成了企業(yè)的護(hù)城河，比如專利和法定許可、資源壟斷等，都具有核心競爭力的四個(gè)特點(diǎn)，

核心競爭力構(gòu)建了護(hù)城河，并使企業(yè)在這段時(shí)期內(nèi)可以獲得超額利潤，但企業(yè)的護(hù)城河能力是有周期的不可能永遠(yuǎn)都在。打破這個(gè)周期的就是后來進(jìn)入的模仿者，無論多強(qiáng)的護(hù)城河，一旦模仿者過多，就會(huì)最大化稀釋行業(yè)利潤，這時(shí)核心競爭力就變成了普通能力直到一文不值，護(hù)城河的消失預(yù)示著產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期就會(huì)來臨，必須做出改變和變換賽到，而這些選擇的基礎(chǔ)就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新能夠讓后來者暫時(shí)無法模仿。