阿米巴模式為什么在現(xiàn)實中很難落地。但由于中國國情的關(guān)系,單純的照搬照套日式阿米巴,并不能在中國落地,甚至?xí)鸬椒醋饔?,在中國要實行阿米巴,通過阿米巴經(jīng)營幫助企業(yè)做大做強(qiáng)做久,就需要按照中國國情,在企業(yè)內(nèi)部實施中國式阿米巴,中國式柏明頓阿米巴,以稻盛式阿米巴為內(nèi)核,結(jié)合中國文化、企業(yè)特點,將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展,以使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。
1、阿米巴模式,為什么難落地?
阿米巴模式為什么在現(xiàn)實中很難落地?1、內(nèi)部定價難,企業(yè)各部門間的交易定價讓大家都難以接受。稻盛和夫的辦法是“領(lǐng)導(dǎo)定價”,但領(lǐng)導(dǎo)者不可能是“圣人”,被領(lǐng)導(dǎo)者不可能是“信徒”,所以,阿米巴的定價總會被懷疑,2、在公司內(nèi)部封閉市場環(huán)境中,將內(nèi)部交易演變成相互之間“敲竹杠”,供需雙方圍繞“交易價格”爭奪、分割利益,在協(xié)作環(huán)節(jié)有意地設(shè)置障礙、推脫責(zé)任,甚至破壞企業(yè)整體利益。
3、獨(dú)立核算與物質(zhì)激勵掛鉤下,員工只關(guān)注短期利益所得,只選擇風(fēng)險小、見效快的小改小革,回避風(fēng)險大、長期重要的突破性、破壞性創(chuàng)新,限制公司長遠(yuǎn)發(fā)展,4、增加了公司的管理成本。阿米巴切分的越多,縱向?qū)蛹壍墓芾沓杀竞蜋M向的內(nèi)部交易成本都會增加,一旦成本的降低空間大幅縮小之后,公司管理成本不會因此而降低,直接影響到盈利,
2、你認(rèn)為阿米巴經(jīng)營能夠在中國落地嗎?適合哪些行業(yè)?你真的了解阿米巴嗎?
2010年,稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營模式,奇跡般的拯救了瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司,當(dāng)時中日關(guān)系良好,國內(nèi)媒體宣傳也比較多,因此阿米巴經(jīng)營模式開始在國內(nèi)流行。另外,阿米巴從經(jīng)營機(jī)制上而非管理層面上,解決企業(yè)如何成本最小化、利潤最大化的難題,以及培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才問題,這些是老板們最關(guān)心的問題,所以阿米巴經(jīng)營越來越火,
但由于中國國情的關(guān)系,單純的照搬照套日式阿米巴,并不能在中國落地,甚至?xí)鸬椒醋饔?,在中國要實行阿米巴,通過阿米巴經(jīng)營幫助企業(yè)做大做強(qiáng)做久,就需要按照中國國情,在企業(yè)內(nèi)部實施中國式阿米巴。因為①中國企業(yè)經(jīng)營的外在空間廣闊,開源與發(fā)展仍是中企的主流旋律,而日企則不然,因此中國式阿米巴側(cè)重開源、關(guān)注節(jié)流;②中國企業(yè)管理的內(nèi)在基礎(chǔ)較弱,建制與完善乃是中企的必修內(nèi)功,而日企則不然。
因此中國式阿米巴鋪墊更多、內(nèi)涵更廣;③中國社會環(huán)境的客觀影響很大,現(xiàn)實與信仰總是中企的動態(tài)平衡,而日企則不然,因此中國式柏明頓阿米巴提升經(jīng)營、改善人文。中國式柏明頓阿米巴,以稻盛式阿米巴為內(nèi)核,結(jié)合中國文化、企業(yè)特點,將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展,以使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用,稻盛式阿米巴主要包括經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會計等三個方面的內(nèi)容;中國式柏明頓阿米巴主要包括戰(zhàn)略與組織(分)、目標(biāo)與核算(算)、人才與激勵(獎)等三個體系,每個體系下又分為若干個模塊,根據(jù)不同企業(yè)的特點進(jìn)行個性化的組合。
請點擊輸入圖片描述目前中國有很多企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營模式是成功了的,但是他們體系的名字不叫阿米巴,比如恒安集團(tuán)稱為:平臺化小團(tuán)隊經(jīng)營;天福集團(tuán)稱為:眾包;卓越教育稱為:海星模式;九牧王稱為:小微變革;惠眾財金新材料稱為:小經(jīng)營體改革;晶晶國際教育:伙才計劃,等等,這些都是目前成功實施阿米巴的企業(yè),柏明頓很多客戶做完阿米巴,都順利上市了。
3、阿米巴經(jīng)營模式落地難的問題如何解決?
阿米巴模式,作為利己、利他和共生的理念典型,已在很多財務(wù)規(guī)范、老板開明的民企中得以有效應(yīng)用,激發(fā)了團(tuán)隊激情和自我管理潛能,有效降低了企業(yè)管理成本,并大大提升了企業(yè)整體績效,有力支撐了企業(yè)前期的擴(kuò)張和發(fā)展,然而,究其有效落地的瓶頸因素,初步思考、總結(jié)并分享如下:1、阿米巴經(jīng)營核算有一個基礎(chǔ)和前提,就是規(guī)范、安全的大財務(wù)體系的建立,否則,兩套或多套賬的前提下,商業(yè)回扣的前提下,阿米巴經(jīng)營核算數(shù)據(jù)很難準(zhǔn)確、公正,脫離財務(wù)可靠支撐的阿米巴很可能就是自毀長城!財務(wù)的短板必須先補(bǔ)充起來,阿米巴落地才能見到曙光!2、老板首先必須先成為懂財務(wù)的老板;其次,企業(yè)須建立數(shù)據(jù)化管理的高管環(huán)境配合大財務(wù)體系落地執(zhí)行;第三,企業(yè)須打造一支強(qiáng)有力的財務(wù)軍團(tuán),以有力支撐大財務(wù)體系有效落地;第四,穩(wěn)步建立一套規(guī)范、安全、有效的大財務(wù)體系。