花費時間去研究商業(yè)模式是必要的，對于我一個沒有創(chuàng)業(yè)過的人來我也知道創(chuàng)業(yè)是需要研究商業(yè)模式的，最好通過長時間的研究，論證自己的商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)是為了得到最大的利益的，而不是為了公益等等，既然是為了得到最大的利益，那么就必須去研究這個商業(yè)模式是不是可以成立，如果商業(yè)模式不成立，你認為創(chuàng)業(yè)可以成功嗎。

1、什么是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)？

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我的理解就是把咱們現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)有機的結(jié)合起來做，不管你做什么都離不開互聯(lián)網(wǎng)了，比如我們做銷售，要充分利用好社群營銷，微信群，朋友圈，等等社交媒體，利用互聯(lián)網(wǎng)有機的結(jié)合，幫助我們拓寬道路，抓住更多的潛在客戶，從而提高成交，達到我們的銷售目的!經(jīng)過這些年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)很成熟了，現(xiàn)在個大電商平臺的崛起，和短視頻的興起，已經(jīng)證明現(xiàn)在移動端的客流是非常龐大的，大家閑散時間都在利用互聯(lián)網(wǎng)購物，學(xué)習(xí)，和瀏覽一起短視頻，比如刷抖音，快手，西瓜，火山，等等，只要能抓住現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)趨勢，一定可以有收獲，當(dāng)5G時，必將會掀起互聯(lián)網(wǎng)狂潮，更是短視頻創(chuàng)業(yè)的大好時機!移動端的用戶進一步加大，發(fā)展之迅速，很難想象，傳統(tǒng)行業(yè)來說，我們都是在拿商品去找客戶，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就不需要，我們可以通過自己的定位，資源，比如你有粉絲，有一定的客戶流量，可以后來對接商品，實現(xiàn)盈利，總之互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，可以幫助我們更容易賺到錢!更容易找到商機，客戶，資源，只要我們不斷學(xué)習(xí)，利用好互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢!。

2、創(chuàng)業(yè)初期，中小企業(yè)如何正確運用商業(yè)模式做管理規(guī)劃？

我覺著作為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，原始資金有限，重點還是生存，先活下來才能發(fā)展，還是銷售為關(guān)鍵，現(xiàn)在作銷售還是主要以互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)為主，減少生產(chǎn)成本，多利用現(xiàn)在當(dāng)下的短視頻、網(wǎng)絡(luò)直播和自媒體都是不錯的宣傳自己的方式，主要是投入成本低但是不要急功近利，一定要堅持，堅持再堅持！總之創(chuàng)業(yè)是非常不容易要承擔(dān)各方面的壓力，祝大家創(chuàng)業(yè)都成功！，

3、創(chuàng)業(yè)初期，花費時間去研究商業(yè)模式真的有必要嗎？

花費時間去研究商業(yè)模式是必要的，對于我一個沒有創(chuàng)業(yè)過的人來說，我也知道創(chuàng)業(yè)是需要研究商業(yè)模式的，最好通過長時間的研究，論證自己的商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)是自己起步，然后通過自己的努力來賺錢的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)是為了得到最大的利益的，而不是為了公益等等，既然是為了得到最大的利益，那么就必須去研究這個商業(yè)模式是不是可以成立，如果商業(yè)模式不成立，你認為創(chuàng)業(yè)可以成功嗎？任何的創(chuàng)業(yè)都離不開盈利，如果真的是想做公益，可以以后在做，為了利潤，就必要考慮風(fēng)險和收益，還有市場空間。

4、如何設(shè)計一個屬于自己的商業(yè)模式？

商業(yè)模式永遠是錦上添花，而不是雪中送炭，不管你是從事什么行業(yè)，一個好的商業(yè)模式一定是在目前已有的基礎(chǔ)上，滿足多方利益，從而使其更加合理，高效，系統(tǒng)，完善一個好的商業(yè)模式必須具備如下基礎(chǔ)第一：數(shù)據(jù)支撐：也就是說，不管你想推什么商業(yè)模式，你得先有一個處于上升期的各類數(shù)據(jù)，而不是完全是一個商業(yè)計劃，就推廣商業(yè)模式，模式存活的風(fēng)險極高第二：產(chǎn)品具備滿足市場痛點，不管你開發(fā)是有形還是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品一定具備前瞻性，滿足與現(xiàn)有市場，并具備上升趨勢第三：商業(yè)模式需滿足產(chǎn)品利益鏈的利益，不管是產(chǎn)品生產(chǎn)方，運營方還是經(jīng)營方，你設(shè)計的模式得多方滿足產(chǎn)品從形成到消費中間所有的流通環(huán)節(jié)，才有可能最大化占有市場結(jié)束語：小編建議你不要太過于的迷信商業(yè)模式，好的商業(yè)模式一定是摸索出來的，而不是一個創(chuàng)意產(chǎn)生就叫成功的商業(yè)模式，其中的酸甜苦辣遠不是想像中那么容易，實踐才是硬道理，

5、為何創(chuàng)業(yè)初期，剛開始是最難的？

你好，我是愛打鼓的逗逗，我來回來你的問題。從另外角度回答你的問題，我是深有體會，目前正在創(chuàng)業(yè)中，可以說不同的階段有不同的難處，例如我公司剛剛成立的時候，沒人，沒業(yè)務(wù)，就我跟我愛人兩個人。我是白天跑客戶，晚上干開發(fā)，騎著自行車能從石家莊的西邊到東邊，一點不覺得累，這個時候最難的是什么？是信念，是堅定自己的信念，自己的路沒選錯的信念。