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如何做稅務(wù)好紀(jì)檢組長(zhǎng)，如何可以更好的作好紀(jì)檢工作

來(lái)源：整理 時(shí)間：2022-12-22 01:07:20 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，如何可以更好的作好紀(jì)檢工作

以德服人 用行動(dòng)感化人 自己要起帶頭作用 自己要各方面做好 只有這樣才有資格去管別人 才能更好的做好工作

如何可以更好的作好紀(jì)檢工作

2，做一個(gè)好的紀(jì)檢部部長(zhǎng)應(yīng)有哪幾種方法

第一 你要認(rèn)清楚你的身份 第二 你要會(huì)做人會(huì)說(shuō)話 因?yàn)槊總€(gè)人和每個(gè)人的身份 背景 以及性格是不同的 第三 做好自己，把自己該做的做全做好 第四 不要自大 不要目中無(wú)人 不要濫用職權(quán) 不要假公濟(jì)私 第五 學(xué)校就像機(jī)關(guān)單位一樣 是個(gè)小社會(huì) 不懂得 不會(huì)的 不該你做主的 勤請(qǐng)示 勤詢問(wèn) 最重要的 明白什么該做 什么不該做 一些不觸犯原則的事情 自己做主
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做一個(gè)好的紀(jì)檢部部長(zhǎng)應(yīng)有哪幾種方法

3，如何當(dāng)好一名稅務(wù)分局長(zhǎng)

基層稅務(wù)分局長(zhǎng)既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。要當(dāng)好一名基層稅務(wù)分局長(zhǎng)，須具備業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、思想好等方面的素質(zhì)。近年來(lái)，我在縣局市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和分局同志們的大力支持下，認(rèn)真探索基層工作的新思路、新途徑，取得了點(diǎn)滴成績(jī)。主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、業(yè)務(wù)要精，能熟練駕馭本分局業(yè)務(wù)工作?；鶎佣悇?wù)分局長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著本分局的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此，分局長(zhǎng)必須具備較高的政策水平和業(yè)務(wù)水平，才能熟練地駕馭分局的業(yè)務(wù)工作。在業(yè)務(wù)工作方面，分局長(zhǎng)必須發(fā)揮三個(gè)方面的作用。一要發(fā)揮統(tǒng)帥分局業(yè)務(wù)工作的作用。分局是一級(jí)職能機(jī)構(gòu)，稅收工作的方方面面都會(huì)在分……

如何當(dāng)好一名稅務(wù)分局長(zhǎng)

4，新時(shí)期怎樣做好稅務(wù)稽查工作

同時(shí)，由于稅務(wù)稽查工作的特殊性，針對(duì)的對(duì)象差別很大，既有大公司，又有小企業(yè)，甚至個(gè)體工商業(yè)者，既有國(guó)有企業(yè)，又有集體、私營(yíng)企業(yè)，而且每個(gè)企業(yè)的納稅意識(shí)，納稅行為又不一樣。面對(duì)相對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境，在新時(shí)期如何做好稅務(wù)稽查工作，充分發(fā)揮稅務(wù)稽查的職能呢?結(jié)合工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為應(yīng)下好以下五個(gè)方面。 第一方面，稽查人員要熟練掌握稅收法律法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)，才能在工作中游刃有余，有的放矢，準(zhǔn)確找出企業(yè)存在的稅收問(wèn)題，并最大限度地避免執(zhí)法失誤。有些納稅人對(duì)于財(cái)務(wù)和稅收知識(shí)非常了解，偷稅的手法相當(dāng)隱蔽。如果稅務(wù)人員掌握的知識(shí)還不如納稅人，那么就很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)偷稅的手段和方法，稽查工作也會(huì)收效不佳，而且一開(kāi)始就會(huì)在心理上“輸”給納稅人，不利于稽查工作的進(jìn)一步開(kāi)展。另一方面，準(zhǔn)確把握稅收政策，還可以給納稅人提供稅收咨詢，更好地為納稅人服務(wù)，納稅人按規(guī)定可以享受的政策，一定要明確傳達(dá)給納稅人，并很好的貫徹執(zhí)行;按規(guī)定不能享受的政策，應(yīng)該及時(shí)向納稅人指出，以免給納稅人造成不必要的損失，從而營(yíng)造一種和諧的征納關(guān)系，促進(jìn)稽查工作健康有序發(fā)展。 第二方面，要努力提高稽查質(zhì)量。稅務(wù)稽查的促收促管職能則是從其監(jiān)督職能中派生出來(lái)的，主要是指通過(guò)對(duì)偷逃稅行為的查處，從納稅人方面發(fā)現(xiàn)征管中存在的漏洞與不足，并將相關(guān)信息反饋給征管部門(mén)，促進(jìn)其改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理。當(dāng)前，提高稽查質(zhì)量有必要從以下幾個(gè)方面入手：一是改進(jìn)選案方式，提高稽查的針對(duì)性?；椴块T(mén)要設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)選案，把選案準(zhǔn)確率納入考核內(nèi)容。要加強(qiáng)同征收管理部門(mén)的信息傳遞，把納稅評(píng)估、納稅信譽(yù)等級(jí)管理作為選案的重要手段。二是精心組織檢查的實(shí)施，提高辦案質(zhì)量。要做好查前的準(zhǔn)備工作，要結(jié)合現(xiàn)有的稽查力量，精心配備檢查人員，要加強(qiáng)對(duì)重大案件、跨地區(qū)案件查處工作的指導(dǎo)。三是加大處罰力度和案件公告、曝光力度，增強(qiáng)震懾力。 第三方面，在作出稅務(wù)處理時(shí)要把握好一定的尺度。作出稅務(wù)處理是稅務(wù)稽查主要工作的完結(jié)，稽查工作的好壞主要體現(xiàn)在稅務(wù)處理的結(jié)果上，同時(shí)稅務(wù)處理對(duì)于納稅人來(lái)說(shuō)是利益的再一次分配，因此，作出稅務(wù)處理在整個(gè)稽查流程中顯得非常重要。作出稅務(wù)處理時(shí)，既要合法，又要有一定的合理性，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，聯(lián)系實(shí)際情況，綜合考慮多方因素，既不能姑息遷就，又不能“一棍子”打死，同時(shí)兼顧效率、公平、公正。這樣，才能在不違反稅法的前提下作出恰當(dāng)?shù)奶幚斫Y(jié)果。

5，如何做一名優(yōu)秀的稅務(wù)干部

優(yōu)秀的稅收管理員的三個(gè)條件 從工作的實(shí)踐看，合格的稅收管理員應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)基本條件：良好的陽(yáng)光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽(yáng)光心態(tài)，直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責(zé)任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動(dòng)。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當(dāng)作是額外負(fù)擔(dān)，多一事不如少一事。表現(xiàn)出來(lái)的是工作消極被動(dòng)。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對(duì)自身工作關(guān)注的熱度、認(rèn)知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強(qiáng)，與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)方方面面的關(guān)系非常密切，稅收收入還是反應(yīng)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)達(dá)程度的重要指標(biāo)。因此，稅收管理員如果沒(méi)有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)，就難以有效開(kāi)展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實(shí)踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊(yùn)；堅(jiān)持思考積累，促成深遂的思想；堅(jiān)持實(shí)踐積累，掌握卓越的經(jīng)驗(yàn)。 3、 良好的人際關(guān)系。這里重點(diǎn)是說(shuō)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒(méi)有真正意識(shí)到國(guó)家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵，沒(méi)有意識(shí)到國(guó)家...優(yōu)秀的稅收管理員的三個(gè)條件 從工作的實(shí)踐看，合格的稅收管理員應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)基本條件：良好的陽(yáng)光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽(yáng)光心態(tài)，直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責(zé)任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動(dòng)。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當(dāng)作是額外負(fù)擔(dān)，多一事不如少一事。表現(xiàn)出來(lái)的是工作消極被動(dòng)。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對(duì)自身工作關(guān)注的熱度、認(rèn)知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強(qiáng)，與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)方方面面的關(guān)系非常密切，稅收收入還是反應(yīng)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)達(dá)程度的重要指標(biāo)。因此，稅收管理員如果沒(méi)有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)，就難以有效開(kāi)展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實(shí)踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊(yùn)；堅(jiān)持思考積累，促成深遂的思想；堅(jiān)持實(shí)踐積累，掌握卓越的經(jīng)驗(yàn)。 3、 良好的人際關(guān)系。這里重點(diǎn)是說(shuō)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒(méi)有真正意識(shí)到國(guó)家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵，沒(méi)有意識(shí)到國(guó)家稅收是取之于民，用之于民的，一定程度上納稅的遵循度還是比較低。因此搞好與納稅人的溝通，建立和諧的稅企關(guān)系是我們每一個(gè)稅收管理員任重道遠(yuǎn)的課題，如何優(yōu)化納稅服務(wù)，需要我們?nèi)翰呷毫Γe極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，必須緊緊圍繞納稅人，想他們所想，急他們所急，把優(yōu)化納稅服務(wù)貫穿于稅收工作的全過(guò)程。
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