在這三個人當(dāng)中,任正非賺的錢不比他們少,但任正非的錢都分給了下面的科技人才,甚至分給了下面二十多萬的打工仔了,所以,三人之中任正非是最少錢的。任正非簡介1978年,從部隊轉(zhuǎn)業(yè),問題來了當(dāng)年到底是誰騙走了任正非的兩百萬的貨物,其實這個就算去查也查不到這方面的信息,那個騙走兩百萬的公司好像只是存在傳說中,沒有人知道是誰,任正非自己也從來沒有在媒體面前提過那家公司,這說明了什么問題呢,說明了這家公司的神秘性,任正非現(xiàn)在的身份都只是承認(rèn)被騙過但是只字不提對方的名字,想來不是普通的商業(yè)詐騙那么簡單。
1、當(dāng)年騙任正非200萬的人是誰?現(xiàn)在怎么樣了?
任正非當(dāng)年剛剛從部隊專業(yè)回來在國企南油的一家下屬電子公司工作,由于能力突出很快做到了經(jīng)理的位置,在一次商業(yè)交易中,由于當(dāng)時的任正非年輕氣盛,商場經(jīng)驗不足,在沒有活動貨款的前提下給對方發(fā)了價值200萬的貨,沒想到的是對方收到貨后沒有付錢就消失失去了聯(lián)系,就這樣剛剛當(dāng)上經(jīng)理不久的任正非導(dǎo)致了公司虧損200萬。
200萬在當(dāng)時八十年代來說是一個天文數(shù)字了,至少相當(dāng)于現(xiàn)在幾千萬甚至上億,一個公司損失那么多可是非常嚴(yán)重的,任正非當(dāng)時就把罷免了職位,當(dāng)時他請求公司給他一次機會,但是并沒有獲得,任正非被從這家公司除名,并背負(fù)了兩百萬的債務(wù),他的妻子承受不了這些最后留下孩子選擇了離婚而去,因為這件事任正非一度陷入了人生的最低谷期,
得了抑郁癥幾度想自殺沒有成功,1987年任正非東拼西湊借了兩萬塊錢創(chuàng)辦了華為,在十多年的發(fā)展中華為經(jīng)歷了坎坷,在之間任正非曾經(jīng)想過把華為賣掉,但是最后并沒有賣成,機遇出現(xiàn)在新世紀(jì),任正非抓住了中國互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)發(fā)展的快車,成功逆襲發(fā)展成為現(xiàn)在國內(nèi)科技企業(yè)的龍頭,誰會想到經(jīng)歷那樣打擊的他會成為現(xiàn)在的科技教父。
問題來了當(dāng)年到底是誰騙走了任正非的兩百萬的貨物,其實這個就算去查也查不到這方面的信息,那個騙走兩百萬的公司好像只是存在傳說中,沒有人知道是誰,任正非自己也從來沒有在媒體面前提過那家公司,這說明了什么問題呢,說明了這家公司的神秘性,任正非現(xiàn)在的身份都只是承認(rèn)被騙過但是只字不提對方的名字,想來不是普通的商業(yè)詐騙那么簡單,
一個轉(zhuǎn)人進(jìn)入企業(yè)工作,在短時間內(nèi)做到高級管理層,對于大型企業(yè)來說,這種速度是非常快的了,當(dāng)然商場如戰(zhàn)場,職場其實也競爭激烈,說職場如戰(zhàn)場也不為過,職場里面還有不同站位的人,有人支持你有人反對你,明處沒辦法動你暗地里就能做了,當(dāng)然有的時候還需要一些人來承擔(dān)一些責(zé)任的,所以說坐上高位碰到任何事都有可能,你不知道誰會算計你,甚至有可能所謂的客戶其實就有可能是你身邊的人,利用你來填對方捅出來的巨坑也不一定。
2、任正非算貴州人還是浙江人?
以下是找到的一些資料姓名:任正非性別:男國籍:中國出生年月:1944年籍貫:江蘇學(xué)歷:畢業(yè)院校:供職機構(gòu):華為技術(shù)有限公司職務(wù):總裁英文姓名:任正非簡介1978年,從部隊轉(zhuǎn)業(yè),1987年:創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司,公司發(fā)展迅猛,年銷售額達(dá)15億美元,成為中國市場GSM設(shè)備、交換機產(chǎn)品及接入系統(tǒng)的佼佼者。
3、任正非和馬云誰格局更大,為什么很多人說任正非的貢獻(xiàn)大?
任正非是優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,這么說吧,在中國近現(xiàn)代史上,如果任正非說自己是排位第三的戰(zhàn)略家,那一定沒人敢說自己是排位第二的戰(zhàn)略家,馬云在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)運用上,也是非常厲害的,但在戰(zhàn)略謀劃上,馬云的格局與任正非相比,還有相當(dāng)?shù)牟罹?。至少在目前來看,任正非建立了一家在中國幾乎不可替代的企業(yè),如果中國沒有了阿里巴巴,騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘就會取而代之,而如果中國沒有了華為,中國哪一家公司能替代?華為對中國的重要性,多少個阿里巴巴都比不上。
4、如果任正非老了,華為的未來會怎么樣?
任正非現(xiàn)在屬于華為的總裁,但在實際工作中主要充當(dāng)精神領(lǐng)袖的角色,具體事情的落實其實靠著輪值CEO的方式在驅(qū)動著整個公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,目前這種模式讓華為煥發(fā)著極強的生命力,華為的高質(zhì)量管理一直被業(yè)界稱贊,已經(jīng)是18萬員工的企業(yè)管理的井井有條,這和當(dāng)年的任正非花了十幾億請來的IBM的管理經(jīng)驗有著直接的關(guān)系,但是很多人覺得華為這錢花的太冤枉,但放在今天的華為來講不算多大的數(shù)目,而且因為管理得當(dāng)省出來的錢不僅僅是這點錢了。