二。-0 經(jīng)營管理模式的演變以西方發(fā)達國家美國為例，其商業(yè)銀行 經(jīng)營管理模式經(jīng)過了混業(yè)經(jīng)營經(jīng)營到分業(yè)經(jīng)營/123，結(jié)合商業(yè)銀行-1/system、商業(yè)銀行-1/管理模式商業(yè)銀行-1/當前中國的管理模式/建立更清晰的戰(zhàn)略管理架構(gòu)，重組銀行內(nèi)的業(yè)務流程和崗位分工，并利用目前開發(fā)的電子計算機系統(tǒng)建立網(wǎng)上銀。

商業(yè)銀行在國民經(jīng)濟中的地位和作用如下:1 .調(diào)節(jié)經(jīng)濟是指商業(yè)銀行通過其信用中介活動調(diào)節(jié)社會各領域的資金短缺，同時在中央銀行貨幣政策和其他國家宏觀政策的指導下，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、消費比例投資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。此外，商業(yè)銀行通過其在國際市場上的融資活動，還可以調(diào)節(jié)國家的國際收支。2.信用創(chuàng)造商業(yè)銀行在信用中介和支付中介功能的基礎上，創(chuàng)造了信用創(chuàng)造功能。

在支票流通和轉(zhuǎn)賬結(jié)算的基礎上，貸款衍生為存款。在此類存款不提現(xiàn)或完全提現(xiàn)的基礎上，增加商業(yè)銀行的資金來源，最終在整個銀行體系中形成數(shù)倍于原存款的衍生存款。3.信用中介信用中介是商業(yè)銀行最基本的功能，也最能體現(xiàn)經(jīng)營的活動特征。這個功能的本質(zhì)是通過銀行的負債業(yè)務，把社會上的各種閑錢集中在銀行，然后通過資產(chǎn)業(yè)務，投資到各個經(jīng)濟部門。

從以下七個方面分析研究銀行的經(jīng)營情況:(1) 經(jīng)營 環(huán)境。經(jīng)營 環(huán)境主要包括:分析一個國家的整體經(jīng)濟金融形勢，該國銀行在該國經(jīng)濟金融界中所扮演的角色，監(jiān)管當局的素質(zhì)，未來監(jiān)管趨勢的變化以及銀行與監(jiān)管當局的關系，銀行獲得中央或地方政府部門支持的可能性，企業(yè)倒閉對金融體系穩(wěn)健性的影響。(2)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)利。所有制不同，銀行的經(jīng)營模式和管理模式不同，政府的干預和支持程度也不同。

首先是分析管理層是否制定了明確的戰(zhàn)略目標，即是否能找出能有效持續(xù)實現(xiàn)風險和收益的最佳投資組合；是否能沿著這個最優(yōu)風險收益組合曲線發(fā)展。其次，對管理層的能力、經(jīng)驗、直覺、風險承擔意識、交易系統(tǒng)的可靠性和精準性、銀行內(nèi)部氛圍等進行分析研究。(4)運營價值。對銀行經(jīng)營價值的分析主要從兩個方面入手。一個是銀行系統(tǒng)的運營價值。

雖然3、結(jié)合 商業(yè)銀行的 經(jīng)營體制,論述我國目前 商業(yè)銀行 經(jīng)營體制的特點以及發(fā)展...

China 商業(yè)銀行的變化只有半個世紀的歷史，但銀行的經(jīng)營體系正隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展逐步進入混業(yè)發(fā)展趨勢經(jīng)營體系。一、中國的發(fā)展商業(yè)銀行 經(jīng)營模式中華人民共和國成立后成立的中國人民銀行，具有中央銀行和商業(yè)銀行的雙重職能，即行使貨幣發(fā)行、金融管理等中央銀行職能，同時兼營信貸、儲蓄、結(jié)算、外匯等業(yè)務。80年代以前，銀行的資源高度集中，整個銀行就是金融的錢袋，金融效率和安全無從談起。

十一屆三中全會后，中國改革開放正式拉開序幕，中國銀行業(yè)也進入了市場分割期。1979年，中國農(nóng)業(yè)銀行恢復，專門從事農(nóng)村金融業(yè)務。同年，中國建設銀行脫離財政部，恢復建制，繼續(xù)經(jīng)營國家基建和貸款業(yè)務。同年，中國銀行從人民銀行分離出來，專門從事經(jīng)營外匯和外貿(mào)相關的銀行業(yè)務。1984年，隨著中國工商業(yè)的發(fā)展，中國工商銀行正式成立，為國有工商企業(yè)提供金融服務。

從銀行存款準備金率的作用來看，提高它意味著抑制通貨膨脹，緊縮經(jīng)濟政策，控制風險，防止市場過熱和過多的貨幣流入市場。商業(yè)銀行較為發(fā)達的工商業(yè)地區(qū)需要風險控制機制來權(quán)衡發(fā)展與風險。比如，在全球經(jīng)濟危機中，為了不讓金融業(yè)支付困難，提高準備金率意味著可以用更多的錢進行結(jié)算和支付，不會讓銀行支付困難，不會重蹈雷曼兄弟的覆轍。愚見希望有所幫助。

國有銀行由國家控股，也是金融業(yè)的基礎。這里有:交通、工商、建設、農(nóng)業(yè)銀行，屬于國家管理，基本穩(wěn)定；而商業(yè)銀行是民營銀行，可以適當提高一些匯率和存款準備金率，是政策下的一種競爭。屬于象征性競爭，是銀行業(yè)多渠道融資的一種手段。但不能影響國有銀行的吸儲和放貸。如果這種行為影響了國有銀行的吸儲和放貸，國家就會干預。

目前世界經(jīng)濟在美歐發(fā)達國家的帶動下復蘇乏力，但仍存在諸多變數(shù)。中國經(jīng)濟增速有所放緩，預計穩(wěn)增長政策將繼續(xù)實施，貨幣政策將保持穩(wěn)健基調(diào)上的適度寬松，全年經(jīng)濟增速達到7.4%左右。新形勢下，中國銀行業(yè)的經(jīng)營 環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，未來也會有相應的趨勢性變化。2014年，世界經(jīng)濟在美歐發(fā)達國家的帶動下微弱復蘇，但仍存在諸多變數(shù)。中國經(jīng)濟增速放緩，下半年出口增長有所恢復，但難以明顯改善。房地產(chǎn)下滑和資金來源受限導致投資增速大幅下降，消費增長受到居民收入放緩和房地產(chǎn)市場調(diào)整的制約。

預計穩(wěn)增長政策將繼續(xù)實施，貨幣政策將保持穩(wěn)健基調(diào)上的適度寬松，全年經(jīng)濟增速將達到7.4%左右。新形勢下，中國銀行業(yè)的經(jīng)營 環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，未來也會有相應的趨勢性變化:客戶結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)的變化；中間業(yè)務和交易業(yè)務得到發(fā)展；資產(chǎn)質(zhì)量總體穩(wěn)定但存在風險；資金狀況總體穩(wěn)定；行業(yè)分化的格局逐漸形成。

商業(yè)銀行 經(jīng)營管理模式從中國目前的管理模式來看商業(yè)銀行經(jīng)營，需要利用新的指導思想，建立更加清晰明確的戰(zhàn)略管理架構(gòu)，明確銀行各項業(yè)務的流程和崗位。建立網(wǎng)上銀行經(jīng)營的管理模式，保持商業(yè)銀行 經(jīng)營的活力，提高商業(yè)銀行在日益高漲的金融環(huán)境下具有較強的競爭力。一、商業(yè)銀行/的含義作為一種銀行，與其他任何類型的銀行一樣，是以經(jīng)營貨幣資金及相關業(yè)務為主要目標的金融企業(yè)。

商業(yè)銀行作為金融企業(yè)，雖然具有企業(yè)的性質(zhì)，但又不同于一般企業(yè)。它和一般企業(yè)有一定的區(qū)別，作為社會再生產(chǎn)的有機組成部分，其經(jīng)營活動是實現(xiàn)商品價值和資本流通的必要環(huán)節(jié)。二，-0 經(jīng)營管理模式的演變以西方發(fā)達國家美國為例，其商業(yè)銀行 經(jīng)營管理模式經(jīng)過了混業(yè)經(jīng)營經(jīng)營到分業(yè)經(jīng)營/123。