主力的出貨手法散戶之所以會錯(cuò)誤地估算主力的出貨成本，主要原因在于，散戶壓根不了解主力出貨的手段。單純的以為，因?yàn)橹髁Τ鲐洉笠?guī)模拋售籌碼，股價(jià)一定會下跌，因?yàn)橹髁ψプC(jī)會就會出貨，不會有一丁點(diǎn)的猶豫，高位震蕩出貨，也是主力資金常用的出貨方式。
1、股市中，主力出貨一般需要多長時(shí)間？
主力出貨是一個(gè)很漫長的過程，這也分為長線莊和短線莊，還與股票屬性和基本面有關(guān)，出貨速度也與吸籌速度有關(guān)，也與莊家的持倉比例有關(guān)，絕大多數(shù)不超過50%。我記得一個(gè)專家是這么說的，莊家低位吸籌是換手率的12-16％左右，高位出貨，是累計(jì)換手率的20-30％左右，沒有準(zhǔn)確數(shù)，莊家持有15-20％就能輕度控盤，30-40％就能中強(qiáng)度控盤，50％以上就完全控盤，想怎么拉就怎么拉，想怎么跌就怎么跌，但是，大多數(shù)莊家不會把籌碼收集到那么高的程度，過高會導(dǎo)致交易不活躍，散戶太少出貨難，所以一般都在30-45％最好操作，這也僅僅是個(gè)大概數(shù)字,沒有精確數(shù)字，我就知道這些了。
2、主力出貨的時(shí)候，股價(jià)肯定下跌，萬一跌到主力成本線以下怎么弄？還出不出？
股民對于主力成本的算法，很多都是錯(cuò)誤的，而對于主力出貨的手段，知道的也并不詳盡，所以總會陷入誤區(qū)。其實(shí)，主力成本并不是一道復(fù)雜的數(shù)學(xué)題，但做錯(cuò)的人還真不少，我們先舉個(gè)例子。主力在一只股票10元的時(shí)候，買入1000萬股，總計(jì)成本1億，在拉升的途中，又投入了3000萬的資金成本，順利把股價(jià)推升到了25塊。
這時(shí)候總計(jì)的資金成本是1.3億，而賬面市值是2.5億，然后主力資金在25元開始出貨，跌回15元的時(shí)候，出貨量70%，平均出貨價(jià)20元。從15元又跌回8元，出貨量30%，平均出貨價(jià)格12元，那么主力最終回收的資金，是20元*1000萬股*70% 12元*1000萬股*30%=1.4億 3600萬=1.76億，凈賺4600萬。
先說第一點(diǎn)，主力能賺錢嗎？忙活一大圈，1.3億資金，就賺了4600萬，如果主力資金借用融資，就完全不一樣了。1：2配比，4300萬資金，配資8700萬，共1.3億，半年累計(jì)300萬資金成本，共4600萬的話，一通操作下，主力資金能賺一倍，所以肯定是賺錢的。我們再談?wù)勚髁Τ鲐洉r(shí)候的資金成本，對于主力來說，最終的目標(biāo)是回收1.3億資金，就能確保賺錢。
最大的誤區(qū)，就是錯(cuò)誤地認(rèn)為，主力非得把所有的籌碼，都在成本價(jià)格上拋售，10塊錢的股票，漲到50塊，賣出20%就能回本。因?yàn)閷?yīng)市值漲了5倍，只需要變現(xiàn)其中的20%，就能收回本金，至于剩下的籌碼，哪怕是1塊錢賣出，也是能夠賺到錢的。這就是為什么一些股票，在下跌的時(shí)候，價(jià)格已經(jīng)創(chuàng)出新低，卻還有大資金拋售，
其實(shí)這部分主力資金早就已經(jīng)賺夠了錢，最后只要有人接盤這些籌碼，就是賺錢的，根本不用計(jì)算成本。更重要的一點(diǎn)，是到了一定價(jià)格，如果市場資金比較枯竭，沒人接盤才是出貨的重點(diǎn)，根本就不是價(jià)格問題，主力在出貨的時(shí)候，一定是優(yōu)先考慮變現(xiàn)率，而不是考慮價(jià)格。因?yàn)闆]人買的股票，到底值多少錢，還真不好說，所以，主力計(jì)算資金成本的方式，和散戶計(jì)算資金成本，完全不是一回事兒。
要是按照普通的散戶思維，靜態(tài)地看待股票的漲跌，持倉的成本，那主力就無法運(yùn)作一只股票了，在股票上漲的途中，主力資金為了拉升股票，是會增加資金成本投入的，導(dǎo)致綜合成本上升。在主力出貨的途中，由于在高位拋售股票，主力資金的綜合成本，其實(shí)是會大幅度下降的，當(dāng)然，主力出貨并不一定是要股票下跌，高明的主力甚至可以在上漲途中大幅度撤離。
只有明白主力資金的真實(shí)成本，或者說是動態(tài)成本，才能摸清楚主力資金運(yùn)作的真正邏輯，主力的出貨手法散戶之所以會錯(cuò)誤地估算主力的出貨成本，主要原因在于，散戶壓根不了解主力出貨的手段。單純的以為，因?yàn)橹髁Τ鲐洉笠?guī)模拋售籌碼，股價(jià)一定會下跌，這個(gè)誤區(qū)會導(dǎo)致散戶錯(cuò)誤的估計(jì)主力手中的籌碼，認(rèn)為成交量不足夠出貨，傻乎乎的等待主力拉升股票。
