我覺得幾乎沒有借鑒價值，貴州茅臺的模式之所以能如此成功，就是因為它是獨一無二的。老牌傳統(tǒng)企業(yè)與新興科技公司可以互相借鑒的地方很多茅臺是從來就是一個不愁賣的品牌，曾經(jīng)路過茅臺廠看到進(jìn)廠拉酒的貨車隊伍那是非常壯觀，很難想象大家對茅臺酒的熱愛程度。

1、雷總此行來茅臺目的是是什么？小米會成為茅臺的營銷新渠道嗎？

無利不起早，商業(yè)都是“皆為利來，也為利去”。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽手傳統(tǒng)企業(yè)的例子越來越多，因為大家明白只有互相融入才能走得更遠(yuǎn)，從目前的情況來看，小米是極有可能成為繼天貓、蘇寧之后的第三家茅臺互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的，雖然官方暫未公布結(jié)果?！半p雄會”and“茅米會”無論是小米雷軍還是茅臺李寶芳，都對此次會面比較滿意，雖然從雷軍到茅臺廠到走的時間整個過程不足三個小時，中間還吃了飯，

雷軍與茅臺各位高管的交流基本沒停，可以說是聊得非常嗨。李保芳說：“我們感謝小米，他們的經(jīng)歷值得茅臺好好學(xué)習(xí)，”雷軍也表示“一下車就聞到了茅臺酒香”，毫不掩飾對茅臺酒的喜愛，“我們也是帶著一種朝圣的心態(tài)來看這里的文化與傳統(tǒng)。”兩家看似不相干的企業(yè)，坐在一起交流，無時無刻不在擦出火花，并且在交談中，雷軍還與茅臺多位領(lǐng)導(dǎo)交換了禮物，完全就是一種惺惺相惜、相見恨晚的感覺。

老牌傳統(tǒng)企業(yè)與新興科技公司可以互相借鑒的地方很多茅臺是從來就是一個不愁賣的品牌，曾經(jīng)路過茅臺廠看到進(jìn)廠拉酒的貨車隊伍那是非常壯觀，很難想象大家對茅臺酒的熱愛程度，但是經(jīng)常喝酒的朋友可能也知道一般人想喝到正宗茅臺并不容易，茅臺的渠道一直存在一些問題，而一般消費者也不好辨別。與小米合作后加入小米有品，便能讓消費者有更多選擇的余地，對于茅臺而言明顯是如虎添翼的手段，

而小米當(dāng)前正在傾力打造自家的電商平臺“小米有品”，初出茅廬的有品明顯有點缺乏人氣，茅臺的加入將大大提升有品的知名度。前段時間有品在上架了一款小米有品定制款茂源酒，而且很快銷量就沖到了百萬級，由此可見茅臺的市場領(lǐng)導(dǎo)力的確很強(qiáng)，而兩家企業(yè)走到一起也很符合當(dāng)前時代的發(fā)展，不正是大家說的“互聯(lián)網(wǎng) ”、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新興技術(shù)，疏通管理、優(yōu)化流程、提升效率的表現(xiàn)嗎！雷軍這一手確實來的有點措手不及，不過長遠(yuǎn)看肯定是雙方都會因此而收益的，雷軍對有品的看重程度由此也可見一斑！以上就是我的觀點，如果你有不同的觀點或者是更好的答案可以評論留言，我們互相交流學(xué)習(xí)！。

2、茅臺模式厲害在哪兒，我們可以借鑒嗎？

我覺得幾乎沒有借鑒價值，貴州茅臺的模式之所以能如此成功，就是因為它是獨一無二的，總結(jié)一下貴州茅臺的商業(yè)模式：控制向市場投放的產(chǎn)能，對渠道商嚴(yán)格管控，某種程度上來說，是人為制造的商品稀缺，提高了公司產(chǎn)品的內(nèi)在價值。上述商業(yè)模式的核心優(yōu)勢在于，貴州茅臺的酒品，哪怕是再貴，市場也樂于為此買單，這實際上已經(jīng)進(jìn)入了奢侈品的范疇，而奢侈品的價格上限是極其高的。