樓主你好，如果說今年養(yǎng)老保險金按照，工資多少增長，低工資的漲的多高。工資沒漲，物價上漲，并非針對個人，大家都要面對，比你錢少的尚能過去，比你錢多的更沒問題，今年養(yǎng)老金的調整已經是勢在必行，板上釘釘的，原則上來講，它改變的可能性是很小的，但其實可以肯定一點的是，養(yǎng)老金每一年的增長都是采用三結合的原則。

1、武漢的物價全漲了，工資沒有漲怎么辦？

這是個很現實的問題。有句話，叫做什么莫斯科不相信眼淚，我認為，這句話很適合當下的我們。怎么辦？世上沒有救世主，只能靠自己。第一，增加收入，如果人年輕，有富余的時間和精力，去多打幾份工。第二，生活上無論方式，還是水平，做適度地調整，比如，過早，就不吃牛肉面，甚至自己在家里做，盡量不在外面過早。還有剪頭發(fā)，就自家人剪，或只剪，

2、說今年養(yǎng)老保險金按工資多少漲，低工資漲的多，高工資少，這對不？

感謝邀請，更感謝樓主的提問。樓主你好，如果說今年養(yǎng)老保險金按照，工資多少增長，低工資的漲的多高？工資的漲得少，這樣對嗎？今年養(yǎng)老金的調整已經是勢在必行，板上釘釘的，因為在政府工作報告當中已經明確指出，繼續(xù)提高養(yǎng)老金的待遇。但是截止到目前為止還沒有出臺具體的通知，也沒有確定今年養(yǎng)老金的調整比例，更沒有確定養(yǎng)老金的實施細則。

所以從根本上來講，其實今年具體養(yǎng)老金的增長，我們實際上是不得而知的，但其實可以肯定一點的是，養(yǎng)老金每一年的增長都是采用三結合的原則。也就是定額調整，掛鉤調整和傾斜調整，相結合的原則來進行增長，原則上來講，它改變的可能性是很小的。當然其中有一個掛鉤調整，它取決于你的工齡掛鉤和養(yǎng)老金掛鉤來決定，那么也就意味著養(yǎng)老金水平越高的個人，實際上它才能夠迎來一個更高的調整水平。

反之則自己的調整水平相對是比較低的，其實這和我們題目當中，所提出的愿景和預期還是背道而馳的。真正對于那些養(yǎng)老金待遇水平比較低的個人來講，那么他所能夠獲得調整的待遇，相對來說也是比較低的。而養(yǎng)老金待遇水平比較高的個人，他往往才能迎來一個更高的調整水平，但是很多地區(qū)都限高提低，有這樣的一個政策。對于定額調整做出了更大的一個提高，那么實際上對于養(yǎng)老金比較低的群體，還是有一定的好處，

3、當你知道全公司的人薪資都有上漲，唯獨你的沒有漲的時候，該怎么辦？

你說的這些事情都非常精確，不差毫厘的時候?？梢蕴拐\地去找人力資源問清楚，既然是集體漲薪，那應該是每一個人都長的，你有增長反而下降了，那肯定是有一些原因的。要么就是他們弄錯了，要么就是你的職位出現了變動，而人力資源部沒有及時通知到你。這種做法顯然是有失妥當的，但是呢，如果我們繼續(xù)要在公司干下去，這種行為造成我們心里不快，肯定對工作是有影響的，對公司的態(tài)度也會不好，

一個人不可能一邊罵著這個公司，一邊死心塌地的干，其實呢，最終影響的是個人潛能的發(fā)揮。那就要弄清楚，假如確實是人力資源部門弄差了的話，你可以找回自己的損失。如果確實是因為自己之前工作有疏忽，崗位或者級別下降導致工資下降的話，那也更加清楚自己到底哪里沒有做好，以便下次及時提高。如果公司很小，老板一個人說了算的話，你可以找個機會單獨找老板聊一下，

但是呢，千萬不要用指責或者質問的語氣，改成請教的語氣。你可以問老板，這次全公司漲薪，但是我的心水是降了一些，我希望能找到自己不足的地方，集中全力去提升，千萬不要流露你知道其他同事的薪水以及其他同事都長了薪水，在公司里面最忌諱同事之間相互打聽薪水。那就到了最關鍵的一點了，以上這些行動都必須是你確切知道了全公司的人都長了薪水。

4、工資不上漲，物價上漲該怎么辦？

放平心態(tài)，從容面對，該吃就吃，該睡就睡，既解決不了大局，又左右不了形勢。操什么心，著什么急？，雖說是天下興亡，匹夫有責，誰見過一介草民，解決國是？想想昨天，看看今天，面對未來，更應信心百信，知足常樂應該滿意，同一件事想比昨天雖多花了幾塊，但比未來豈不又少破費？，從容合理，抓往花錢的規(guī)律。工資沒漲，物價上漲，并非針對個人，大家都要面對，比你錢少的尚能過去，比你錢多的更沒問題？摸摸口袋：豈不是比上不足，比下有余，更應該要面對現實。