這本書把中國(guó)的謀殺經(jīng)濟(jì)歸結(jié)為浮躁、機(jī)會(huì)主義的心態(tài)和僵化的思維方式。因此，本書分為三個(gè)部分來(lái)闡述觀點(diǎn)。第一部分是關(guān)于中國(guó)文化對(duì)企業(yè)的不良影響。正如文中所說(shuō)，“你以為諸葛亮足智多謀嗎？如果讓諸葛亮做企業(yè)的CEO，他是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？”郎教授提出了一個(gè)新穎的觀點(diǎn):諸葛亮借草船之箭，借東風(fēng)，圖空。看似極其高明，實(shí)則是對(duì)我們中國(guó)文化的致命傷。
5、大國(guó)政治的悲劇落后就要挨打。為了避免被打敗，我們必須不斷進(jìn)步。當(dāng)我們?cè)诘诙谌谒牡臅r(shí)候，第一名總能打敗我們。只有當(dāng)我們是第一名的時(shí)候，我們才能避免被打敗。而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)第二名，心里很穩(wěn)定。悲哀是國(guó)際政治從來(lái)都是一種殘酷而危險(xiǎn)的交易，而且可能永遠(yuǎn)如此。每個(gè)國(guó)家壓倒一切的目標(biāo)都是最大限度地占有世界權(quán)力，一個(gè)國(guó)家總是以犧牲其他國(guó)家為代價(jià)獲得權(quán)力。
國(guó)際體系的結(jié)構(gòu)迫使一心尋求安全的國(guó)家相互侵略。國(guó)際體系的三個(gè)特征導(dǎo)致了各國(guó)之間的相互警惕:(1)缺乏一個(gè)凌駕于國(guó)家之上的、能保護(hù)彼此不受侵犯的中央權(quán)威；(2)國(guó)家始終擁有攻擊的軍事能力；(3)國(guó)家永遠(yuǎn)不可能知道其他國(guó)家的意圖。國(guó)家認(rèn)為自己的實(shí)力越強(qiáng)于對(duì)手，生存的幾率就越高。生存的最高保障就是成為霸主，因?yàn)闆](méi)有其他國(guó)家能嚴(yán)重威脅到這樣的巨人。
6、再問(wèn)中國(guó) 經(jīng)濟(jì),豪言遏制硬著陸,支點(diǎn)結(jié)實(shí)嗎-1/蕭條的大背景下，尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)的僵持，各行各業(yè)都嚴(yán)重蕭條，就業(yè)困難再次加劇，收入降低，伴隨而來(lái)的是嚴(yán)重的社會(huì)動(dòng)蕩和動(dòng)蕩。理性來(lái)說(shuō)，即使過(guò)去問(wèn)題很多，也有經(jīng)濟(jì)硬著陸。這也是社會(huì)穩(wěn)定、調(diào)整轉(zhuǎn)型時(shí)間和環(huán)境的必然要求。所以政治這個(gè)詞從純經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)說(shuō)是最忌諱的，但在這里還是一個(gè)特殊的措施和手段，就是不擇手段，學(xué)術(shù)上來(lái)說(shuō)是為了防止硬著陸，通俗點(diǎn)說(shuō)就是為了不崩盤。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)局長(zhǎng)訪歐時(shí)說(shuō):誠(chéng)信，正式承諾，不硬著陸，一方面是工業(yè)化和城市化進(jìn)程中，另一方面是本土化的城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，兩者都有很大的發(fā)展空間和既定的道路。一些學(xué)者專家已經(jīng)開始解讀陽(yáng)光，仿佛強(qiáng)風(fēng)即將吹散頭頂?shù)撵F霾，很快就能看到明媚的陽(yáng)光。在這里我也想表達(dá)一下自己對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，但不是贊美詩(shī)什么的。從理性嚴(yán)肅的角度，我要提醒你，這個(gè)理由是虛幻的，不可操作的，特別是故意提出來(lái)的。
7、分析2010年中國(guó) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)我可以簡(jiǎn)單給你一個(gè)學(xué)術(shù)分析。首先，我在講課中經(jīng)常說(shuō)，第一產(chǎn)業(yè)賺錢嗎？我給你舉個(gè)例子。中國(guó)曾經(jīng)在日本買過(guò)花生。這是兩年的辛勤工作，并獲得了可觀的收入。沒(méi)想到日本人把花生磨成花生醬，把花生衣壓成板，再賣回中國(guó)。日本人做這個(gè)只用了一個(gè)月，賺的錢是中國(guó)賺的4倍?，F(xiàn)在看來(lái)，中國(guó)最多的是原材料行業(yè)，比如塑料廠，造紙廠。但是，真正用這些原材料的人還是會(huì)放錢的。
8、中國(guó) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在哪里?然而，在我們所見所聞的“兩會(huì)”上，房子和低碳的聲音高于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的聲音經(jīng)濟(jì)?？杀∥腋嬖V你，制造業(yè)是當(dāng)今中國(guó)最大的危機(jī)。改變中國(guó)的發(fā)展方式經(jīng)濟(jì)，還必須從生產(chǎn)行業(yè)做起，這是決定我們命運(yùn)的重大選擇。我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)政府在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面會(huì)起到多大的作用。相反，我們經(jīng)?？吹降氖亲璧K經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。這個(gè)，我在之前的書里已經(jīng)說(shuō)了很多了。
我一直說(shuō)我們制造業(yè)的營(yíng)商環(huán)境一直在惡化，直到今天也沒(méi)有好轉(zhuǎn)。這就是我們的位置悲哀。沒(méi)有制造業(yè)的繁榮，我們沒(méi)有資格談轉(zhuǎn)型。我早在《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀三》里就給你講過(guò)微笑曲線。什么是微笑曲線？產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)運(yùn)營(yíng)、終端零售，與制造業(yè)一起，被稱為6 1產(chǎn)業(yè)鏈。但是為什么這個(gè)6 1微笑曲線的底部是做出來(lái)的呢？
9、《戰(zhàn)略管理》簡(jiǎn)述外資收購(gòu)中國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要影響1。2005年7月15日，湖南呂林燕管道有限公司..SZ公司(以下簡(jiǎn)稱呂林燕管道)發(fā)布公告稱，公司收到國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)和國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于轉(zhuǎn)讓呂林燕管道部分國(guó)有股權(quán)的批復(fù)。公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書王軍告訴記者，合資公司將于8月下旬成立。呂林燕集團(tuán)將其持有的呂林燕管道公司6.47億股股份轉(zhuǎn)讓給米塔爾公司后，呂林燕管道公司總股本仍為17.65億股，其中呂林燕集團(tuán)持有國(guó)有法人股6.6億股，占比37.673%，米塔爾公司持有非國(guó)有股份6.47億股，占比36.673%。
據(jù)王軍說(shuō)，M
