中國(guó)選擇德國(guó)魯克？為什么中國(guó)選擇了德國(guó)魯克，后來(lái)又擔(dān)任了美國(guó)通用汽車公司，克萊斯勒公司，IBM 公司，以及國(guó)外一些國(guó)家公司？在De 魯克先生去世后，光華仍然得到了De 魯克家屬的全力支持，并于2006年4月18日與De 魯克家屬正式簽署了法律文件，得到了De 魯克家屬的授權(quán)。

Peter De 魯克。商業(yè)公司是逐利的，但不僅僅是逐利。公司在尋求自身利益最大化的過(guò)程中，必須以能夠履行社會(huì)義務(wù)的方式組織起來(lái)，這樣一個(gè)自由美好的商業(yè)社會(huì)才能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。是彼得·德魯克在他的經(jīng)典著作《概念的公司中所作的論斷。德國(guó)魯克 will 公司從社會(huì)組織的角度觀察，認(rèn)為公司的價(jià)值在于使人類社會(huì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有可持續(xù)性和系統(tǒng)性。

讀德之書魯克，還不錯(cuò)。有效的管理者，管理:任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐，的概念公司，管理實(shí)踐，管理:任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐，德國(guó)。明確使命是企業(yè)家的任務(wù)，激勵(lì)和組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，兩者結(jié)合就是管理。“這是管理在德國(guó)的定義魯克?！堵詣僖换I:中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的出路》簡(jiǎn)介中國(guó)未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖需要新的思維和能力。

作者通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摲治龊痛罅康膶?shí)證研究，深入探討了中國(guó)企業(yè)未來(lái)必須解決的核心問(wèn)題，提出了獨(dú)特的解決方案，回答了中國(guó)企業(yè)家最迫切、最關(guān)心的問(wèn)題，為中國(guó)企業(yè)真正成為世界級(jí)強(qiáng)手指明了方向。這本書介紹了作為翻譯家的曾鳴。他于1991年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系，并于1998年獲得伊利諾伊大學(xué)國(guó)際商務(wù)與戰(zhàn)略博士學(xué)位。

Germany 魯克這一部分著重分析了19世紀(jì)的重商主義和20世紀(jì)的工業(yè)現(xiàn)實(shí)，他稱之為“前工業(yè)時(shí)代”。根據(jù)DE 魯克“前工業(yè)時(shí)代”并不是真正的工業(yè)時(shí)代，因?yàn)樗皇且粋€(gè)功能社會(huì)，管理者的合法性存疑，社會(huì)人的身份和功能往往被剝奪。重商主義是西歐從封建制度向資本主義制度過(guò)渡時(shí)期廣為推崇的一種經(jīng)濟(jì)哲學(xué)和政治經(jīng)濟(jì)制度。

重商主義反映了西方資本主義社會(huì)原始資本的積累和國(guó)家扶持商業(yè)資本的政策，反映了商業(yè)資本的利益和要求，催生了海外殖民貿(mào)易和世界各地的沖突和對(duì)立。在重商主義時(shí)代，工業(yè)并沒(méi)有深入生活和社會(huì)秩序，即使在工業(yè)最發(fā)達(dá)的英格蘭也是如此。在19世紀(jì)的英國(guó)，社會(huì)理想階層“紳士”占主導(dǎo)地位。他們基本上被定義為與工業(yè)體系無(wú)關(guān)，生活在前工業(yè)秩序中的人，而制造業(yè)從來(lái)就不是紳士的職業(yè)。

1999年，在De 魯克先生的親自指導(dǎo)和參與下，光華控股有限公司公司董事長(zhǎng)陸先生創(chuàng)辦了北京光華管理培訓(xùn)中心——一家致力于De 魯克管理思想研究和傳播的社會(huì)企業(yè)。2005年，De 魯克先生個(gè)人授權(quán)光華使用“PeterF”名稱。中國(guó)的德魯克學(xué)院。在De 魯克先生去世后，光華仍然得到了De 魯克家屬的全力支持，并于2006年4月18日與De 魯克家屬正式簽署了法律文件，得到了De 魯克家屬的授權(quán)。

管理大師De 魯克生平簡(jiǎn)介，了解De 魯克走過(guò)的路。Peter De 魯克是來(lái)自?shī)W地利的美國(guó)管理學(xué)家和管理顧問(wèn)。他早期接受的教育是法律，1929年，他成為英國(guó)倫敦一家國(guó)際銀行的記者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他于1937年移民到美國(guó)，因?yàn)樗颖芰说聡?guó)納粹的迫害。在美國(guó)，他是從幾家美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的經(jīng)濟(jì)學(xué)家公司開始的。后擔(dān)任美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司、部分國(guó)外公司的顧問(wèn)。

個(gè)人認(rèn)為這是由國(guó)家發(fā)展的階段和企業(yè)管理中存在的主要矛盾決定的。1.在選擇德明之前，日貨和今天的中國(guó)貨一樣，都是低質(zhì)低價(jià)的象征。為了解決這一主要矛盾，日本需要在德明TQM的指導(dǎo)下提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.中國(guó)自古以來(lái)就有根深蒂固的“先謀后動(dòng)”的思想，而改革開放后他才開始接觸真正的管理，所以我們需要一個(gè)大師來(lái)指導(dǎo)我們建立一個(gè)有其系統(tǒng)框架的管理體系。

1。在選擇德明之前，日貨和今天的中國(guó)貨一樣，都是低質(zhì)低價(jià)的象征。為了解決這一主要矛盾，日本需要在德明的TQM思想指導(dǎo)下提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.中國(guó)自古以來(lái)就有根深蒂固的“先謀后動(dòng)”的思想，而改革開放后他才開始接觸真正的管理，所以我們需要一個(gè)大師來(lái)指導(dǎo)我們建立一個(gè)有其系統(tǒng)框架的管理體系。DE 魯克的思想正好可以解決這個(gè)主要矛盾。

1)我們從德國(guó)的大量作品魯克可以知道，他在歐洲一直不抱希望。十幾歲的時(shí)候，他就知道自己遲早會(huì)離開維也納和奧地利。一戰(zhàn)摧毀了歐洲發(fā)展的基礎(chǔ)，社會(huì)精英因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)失去了年輕的生命。君子三代。一代人被摧毀后，需要幾代人的努力才能恢復(fù)。歐洲還沒(méi)有復(fù)蘇。2)德語(yǔ)魯克管理學(xué)基礎(chǔ)。我們來(lái)看看世界觀德語(yǔ)魯克管理思想是基于什么？

1909年11月19日出生于奧地利維也納，德國(guó)法蘭克福大學(xué)法學(xué)博士。1937年，為了逃避納粹的迫害，他移居美國(guó)。從小就在奶奶的監(jiān)督下練琴，所以自稱自己在音樂(lè)方面沒(méi)有天賦，但一直對(duì)音樂(lè)感興趣。在德國(guó)留學(xué)期間，在歌劇院聽《浮士德》讓他開始關(guān)注威爾第，也因?yàn)橥柕诘摹拔易隽艘惠呑拥囊魳?lè)家，一直在努力做到盡善盡美，一直在疑惑自己是否達(dá)到了這種程度，所以不得不下定決心再試一次。

由于《實(shí)業(yè)家的未來(lái)》一書的出版所帶來(lái)的影響，德國(guó)魯克收到了通用汽車公司總裁斯隆的邀請(qǐng)公司對(duì)通用汽車公司進(jìn)行調(diào)查，斯隆期望德國(guó)魯克提供戰(zhàn)后管理員工的方法。斯隆的初衷是希望通用汽車能得到客觀、中立的觀察和建議。然而，DE 魯克用了大量的篇幅來(lái)描述未來(lái)企業(yè)組織應(yīng)該具有的管理結(jié)構(gòu)和社會(huì)責(zé)任。雖然這引起了GM 公司和斯隆的不滿，但卻使這部經(jīng)典代代相傳。

工業(yè)社會(huì)必須賦予人們社會(huì)功能和身份，并使用適當(dāng)?shù)闹贫葋?lái)確保人們朝著共同的目標(biāo)努力。如果說(shuō)《工業(yè)人的未來(lái)》是從社會(huì)政治的角度勾勒了戰(zhàn)后工業(yè)社會(huì)的理想輪廓，那么公司這個(gè)概念則是從組織管理的角度看公司作為一個(gè)社會(huì)組織的具體內(nèi)涵，以及如何按照社會(huì)的要求來(lái)組織。一、自由企業(yè)的社會(huì)價(jià)值魯克曾經(jīng)在上一本書里描述過(guò)戰(zhàn)后工業(yè)社會(huì)的未來(lái)，自由企業(yè)必將成為社會(huì)的重要組成部分。

Peter De 魯克(彼得·德魯克，1909年11月19日~ 2005年11月11日)，現(xiàn)代管理學(xué)之父，其著作影響了一代又一代追求創(chuàng)新和最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家，各類企業(yè)管理課程也深受Peter De/1205的喜愛(ài)。彼得·德(Peter De 魯克1909)出生于維也納，原籍荷蘭，后來(lái)移居美國(guó)，De 魯克在富裕的文化環(huán)境中長(zhǎng)大，他寫于1979年的自傳體小說(shuō)《旁觀者》對(duì)他的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)而生動(dòng)的描述。