農(nóng)村電商要重點(diǎn)解決商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施問題。農(nóng)村電商比賣貨更重要的，是要通過人才培育開啟民智，如果不是以種植養(yǎng)殖為目的的農(nóng)村企業(yè)，而是純粹的為了建立一個(gè)電商平臺(tái)，來幫助企業(yè)銷售產(chǎn)品，你看下成功的這幾大家電商平臺(tái)，是怎樣成功的，你模仿下吧，也許你就是下一個(gè)阿里巴巴。

1、農(nóng)村電商該如何布局？

這是一個(gè)大課題，我嘗試回答一些基本框架。農(nóng)村電商這幾年來的試錯(cuò)，從政府到平臺(tái)，付出的代價(jià)不可謂小，至今為止，其實(shí)并沒有太多的可復(fù)制可推廣的模式與經(jīng)驗(yàn)，但基本規(guī)律還是越來越清晰：第一，農(nóng)村電商要基于“自生態(tài)”——供應(yīng)鏈與銷售端要有一定的消費(fèi)半徑，而不是盲目地做全國(guó)或者全球市場(chǎng)，否則必然有“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的問題產(chǎn)生，沒有效益可言，

第二，農(nóng)村電商要重點(diǎn)解決商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施問題。換言之，不管上行還是下行，縣鄉(xiāng)村三級(jí)服務(wù)站點(diǎn)與物流體系的建立與健全，是最為重要的，否則貨進(jìn)不了村，農(nóng)產(chǎn)品也出不了山，第三，農(nóng)村電商比賣貨更重要的，是要通過人才培育開啟民智。子弟兵才是可持續(xù)發(fā)展的保證，但他們需要培訓(xùn)培育，才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需要，第四，品牌化、網(wǎng)貨化和組織化的三化同步，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)村特產(chǎn)品的上行。

2、怎樣在鄉(xiāng)村搭建電商平臺(tái)？

《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018—2022年）》，部署了一系列重大工程、重大計(jì)劃、重大行動(dòng)，這是我國(guó)出臺(tái)的第一個(gè)全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的五年規(guī)劃，是統(tǒng)籌謀劃和科學(xué)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略這篇大文章的行動(dòng)綱領(lǐng)。隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村越來越重視，越來越多的企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)，用現(xiàn)代化的方式來經(jīng)營(yíng)農(nóng)村的土地，這與傳統(tǒng)的單一農(nóng)村小戶來耕種土地產(chǎn)生了很大的變化，這樣更利生產(chǎn)出高質(zhì)量的，規(guī)模化的水果、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品，怎樣能夠更好的銷售出去，這也是個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，

搭建獨(dú)立的電商平臺(tái)，并且能夠運(yùn)營(yíng)好，在阿里巴巴、京東、社交電商拼多多的圍剿下，估計(jì)一般的企業(yè)是很難成功的，預(yù)期投入大量的資金來運(yùn)營(yíng)一個(gè)不知道是否能夠成功的網(wǎng)站，還不如在這些成熟的網(wǎng)站上開店，銷售產(chǎn)品，對(duì)一些以銷售農(nóng)產(chǎn)品的公司來說，完全可以滿足要求。如果不是以種植養(yǎng)殖為目的的農(nóng)村企業(yè)，而是純粹的為了建立一個(gè)電商平臺(tái)，來幫助企業(yè)銷售產(chǎn)品，你看下成功的這幾大家電商平臺(tái)，是怎樣成功的，你模仿下吧，也許你就是下一個(gè)阿里巴巴，

3、農(nóng)村電商 快遞點(diǎn)能否帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的滯銷路？

農(nóng)村電商作為新型銷售渠道，優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯，對(duì)于新鮮水果來說，只要兩三天就可以從田間到餐桌，保證了新鮮口感。其次，隨著快遞行業(yè)規(guī)模效應(yīng)的顯現(xiàn)，運(yùn)費(fèi)逐步下調(diào)，更進(jìn)一步的降低成本，而消費(fèi)者將得到新鮮又美味的農(nóng)產(chǎn)品，而且相比較也不貴，@阿兮隨筆再次滯銷的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低廉，只有保持好的品質(zhì)，當(dāng)然會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。