工資倒掛這種情況是存在的，怎么解決呢。持續(xù)學(xué)習(xí)是避免倒掛的正解想要避免工資倒掛，就是持續(xù)學(xué)習(xí)，比能力，工資倒掛很正常站在公司用人角度來(lái)看，崗位缺人招應(yīng)屆生是第一優(yōu)先級(jí)，這樣，工資倒掛就很普通了，去年的入職的一般生源畢業(yè)生工資就比不上今年的超優(yōu)質(zhì)生源畢業(yè)生。

1、工資倒掛怎么解決？

工資倒掛這種情況是存在的，怎么解決呢？要看具體情況。第一種情況，保持現(xiàn)狀，維持不變，校招人員高起點(diǎn)，高學(xué)歷，名校畢業(yè)，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，這種人員永遠(yuǎn)是稀缺的，你除了開(kāi)高工資，可能根本沒(méi)有辦法吸引人家到你這里來(lái)。這種情況下你根本不用解決，因?yàn)闊o(wú)解，人家能來(lái)就不錯(cuò)了，第二種情況，留住優(yōu)秀老人，公司要有調(diào)薪機(jī)制。

要在固定時(shí)間針對(duì)一些表現(xiàn)不錯(cuò)的員工進(jìn)行必要的調(diào)薪，跟得上市場(chǎng)行情，否則招聘新員工進(jìn)來(lái)，在短期內(nèi)還看不到他能力的情況下，薪水卻比表現(xiàn)好的老員工高，如果不及時(shí)調(diào)整，很容易造成表現(xiàn)好的老員工流失，第三種情況，針對(duì)不同崗位和人員，薪酬結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，始終處于動(dòng)態(tài)不平衡當(dāng)中，想做到完全的公平合理是不太現(xiàn)實(shí)的，

為了招聘優(yōu)秀的高素質(zhì)人員，付出了相對(duì)固定的月度高薪資，那針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工，能不能設(shè)置較為豐富的年終獎(jiǎng)模式，至少爭(zhēng)取在年度收入上要高于新的人員，留住他們的心。第四種情況，利用薪資倒掛制造人員流動(dòng)，增加活力曲線，公司人員一直比較穩(wěn)定，同類人思維比較嚴(yán)重，采取嚴(yán)厲考核條件不具備。這時(shí)候需要新鮮血補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，甚至帶來(lái)鏈魚(yú)效應(yīng)，自然帶來(lái)人員流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，

假以時(shí)日，也能達(dá)到一定的目的。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)情況千差萬(wàn)別，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這四種情況，必須有針對(duì)性的解決，才能達(dá)到目的，答主簡(jiǎn)介：喻派良言，經(jīng)管作家，職場(chǎng)導(dǎo)師，企業(yè)管理顧問(wèn)，智聯(lián)招聘HR公會(huì)、linkdin(領(lǐng)英)、《CHO首席人才官》（雜志書(shū)）、三茅人力資源網(wǎng)、第一資源等多家媒體專欄作者，文章曾被300多家公眾號(hào)轉(zhuǎn)載，曾在傳統(tǒng)報(bào)刊媒體上發(fā)表文章數(shù)十篇（知網(wǎng)可查），出版有《績(jī)效管理頂層設(shè)計(jì)》、《互聯(lián)網(wǎng) 人力資源管理新模式》等書(shū)。

2、程序員工資倒掛，IT行業(yè)薪資潛規(guī)則如何規(guī)避？

現(xiàn)在的年輕人是真的厲害，薪資倒掛也不足為奇，1、工資倒掛很正常站在公司用人角度來(lái)看，崗位缺人招應(yīng)屆生是第一優(yōu)先級(jí)。所以，很多公司都在提高薪資搶優(yōu)秀應(yīng)屆生，而當(dāng)所有公司都提價(jià)格時(shí)，而你不提，就很難招到人，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。而他們招人的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)也很簡(jiǎn)單：誰(shuí)優(yōu)秀就要誰(shuí)，更優(yōu)秀錢(qián)更多，這樣，工資倒掛就很普通了，去年的入職的一般生源畢業(yè)生工資就比不上今年的超優(yōu)質(zhì)生源畢業(yè)生。

持續(xù)學(xué)習(xí)是避免倒掛的正解想要避免工資倒掛，就是持續(xù)學(xué)習(xí)，比能力，在我們學(xué)校，有零基礎(chǔ)轉(zhuǎn)行的新手，也有不少工作一兩年想要提升的科班學(xué)員。他們學(xué)習(xí)的心理都一樣，擔(dān)憂，尤其是一兩年的科班學(xué)員，工作一兩年跟不上公司的發(fā)展進(jìn)度，還處于基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)階段，很容易被每一年的應(yīng)屆生輕松超越。若是不改變，遲早被淘汰，而想要破局就得持續(xù)學(xué)習(xí)，進(jìn)階。

特別是當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，每年都會(huì)出現(xiàn)新技術(shù)，真的是發(fā)展太快了，就連我們學(xué)校的教材也是一年一換、一年多換，要不斷出新版本。如此你的技術(shù)還停留在過(guò)去，被新人超越也是遲早，有時(shí)候，就連我們自己也會(huì)感嘆、羨慕這些培訓(xùn)一兩年的學(xué)員剛畢業(yè)就能拿到起薪上萬(wàn)、甚至熱門(mén)的大數(shù)據(jù)云計(jì)算還能拿到2萬(wàn)的學(xué)員。對(duì)于被倒掛的老員工就更郁悶了，工作兩年還不如別人培訓(xùn)出來(lái)的學(xué)員，

細(xì)想，老員工就像先行1公里的烏龜，每天重復(fù)用著過(guò)去的技能，培訓(xùn)班的學(xué)員就是后出發(fā)的兔子，每天學(xué)著新技術(shù)，短期超越不無(wú)可能。程序員的職業(yè)規(guī)劃另外，程序員也要有自己的職業(yè)規(guī)劃，在工作中積累開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，深入認(rèn)識(shí)代碼，同時(shí)工作之余研究新技術(shù)的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，多看些好書(shū)，可以在一些技術(shù)博客上作分析。盡快從一個(gè)碼農(nóng)逐步走向系統(tǒng)分析師或是架構(gòu)師，成為項(xiàng)目組中不可或缺的人物。