京東的毛利極低（和蘇寧、國美等企業(yè)廝殺后的現(xiàn)狀），就是因為規(guī)模太大了，在供應(yīng)商眼里非常有話語權(quán)，依靠管理現(xiàn)金流的方式在目前實現(xiàn)盈利；了解零售的都知道，一般都是有賬期的，多長時間都有，假如說京東的賬期是3個月，那儲備的資金就太恐怖了，有這么多錢也可以像銀行一樣做一些風險較低的投資。

1、京東是如何賺錢的？

京東2月份公布了2018財年第四季度財報，財報顯示第四季度凈營收1348億人民幣，同比增長22.4%；整年的成交額近1.7萬億人民幣，同比增長30%；全年凈收入4620億，增長27.5%；并且作為業(yè)務(wù)核心的京東商城經(jīng)營利潤達到1.6%，相比較過去三年分別為0.1%、0.9%、1.4%，過去連續(xù)虧損了十幾年的京東現(xiàn)在可以說有越來越好的趨勢了。

概括的來說京東一直走到現(xiàn)在大致可以分為兩個階段前期靠風險投資續(xù)命：資本的徐新在最初階段投了1000萬美金，京東此時開啟了擴張規(guī)模的道路；再加上14年上市后，銷售增長率在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二、經(jīng)營規(guī)模越來越大，盡管賬面虧損，但是依然有投資者輸血續(xù)命，后期靠經(jīng)營方式：京東的毛利極低（和蘇寧、國美等企業(yè)廝殺后的現(xiàn)狀），就是因為規(guī)模太大了，在供應(yīng)商眼里非常有話語權(quán)，依靠管理現(xiàn)金流的方式在目前實現(xiàn)盈利；了解零售的都知道，一般都是有賬期的，多長時間都有，假如說京東的賬期是3個月，那儲備的資金就太恐怖了，有這么多錢也可以像銀行一樣做一些風險較低的投資。

2、京東便利店能賺錢嗎？

謝謝邀答，現(xiàn)在的便利店到處都是，每個村基本上都有三到四個超市，如果在農(nóng)村開個京東便利店是不可能盈利的，因為年輕人大多去了城里，京東的產(chǎn)品比較貴，老年人更習喜歡價廉物美的生活用品，京東便利店可以開在城市里人流量多，小區(qū)附近，大學城等一些高質(zhì)量的消費群體，總之，要想開個京東便利店，選址得當，適合消費人群，是能夠盈利的。

3、淘寶和京東這種企業(yè)是怎么盈利的呢？

明面上來說淘寶靠交易抽成和廣告收入，京東就是大型網(wǎng)上小店，自售盈利，也有一部分抽成和廣告收入。暗里說來，都是新型產(chǎn)業(yè)，未來生活方式，現(xiàn)在掙的利潤都貼進運營，甚至融資補貼。為的是壟斷與鞏固，壟斷才是最終的盈利。當然任何生意都會衍生上下游及其他產(chǎn)業(yè)，自然就又會出現(xiàn)集團投資的新公司，因為有主營業(yè)務(wù)支撐，所以新公司也會掙錢，這也是一種資源壟斷。

4、京東連年虧損，為何仍屹立不倒，有哪些經(jīng)營舉措？

京東在之前的確是每年都虧損的，而且虧損了十年，到了現(xiàn)在，京東也開始轉(zhuǎn)虧為盈了，而且好像已經(jīng)是第十個季度盈利了，小車點評就來點評一下，京東虧損京東虧損主要是因為價格戰(zhàn)和物流方面的支出，以及對技術(shù)研發(fā)的投入，京東本來就是做3C的，也是以此為起家，不斷擴大到全品類，當時還有當當網(wǎng)等眾多的垂直電商平臺，京東為了搶占市場，不斷開始向圖書等領(lǐng)域進軍，和當當網(wǎng)等電商平臺進行價格戰(zhàn)，這使得京東的盈利減少，而物流則是無底洞，劉強東一直認為物流很重要，所以堅持自己建設(shè)物流，物流也使得京東的財務(wù)報表很難看，所以現(xiàn)在已經(jīng)把物流獨立出去了，成立了京東物流集團。

另外對于技術(shù)研發(fā)的投入也是京東的一塊很大的支出，虧損很有必要和意義對于京東來說，從一個小的垂直電商發(fā)展到如今的電商第二，依靠的就是虧損來擴大自己的規(guī)模，增加用戶數(shù)量，讓用戶產(chǎn)生對于平臺的消費習慣，如果一直保持著盈利，只是以短期的盈利為目的，如今的電商第二就不可能是京東了，所以京東的虧損是很有必要的。京東具備盈利能力京東不是不想盈利，而是想擴大規(guī)模，比如美團等都是處于虧損的狀態(tài)，難道它不能盈利嗎？不是，而是為了用虧損來換取市場，增加市場份額，打敗對手，這才是真正的目的，只要是盈利，只要減少補貼等支出，就可以迅速盈利了。