期貨憑什么開倉?期貨交易員老白，愿與你一起討論。有沒有好的開倉，下面我結(jié)合自己經(jīng)驗(yàn)從日內(nèi)和日線開倉做以下說明，開倉作為期貨交易過程的第一環(huán)節(jié)，尤為重要，如果投資者是利用備兌開倉的方式開倉的話，調(diào)整之后，因?yàn)楹霞s單位增加的原因，備兌的現(xiàn)貨頭寸不足，容易觸發(fā)強(qiáng)行平倉機(jī)制。
1、什么是開倉?什么是買入開倉和賣出開倉？
這些是基本概念，題主這么問，應(yīng)該是新手。那我就用最通俗的語言回答吧，做期貨交易，如果你看多，即你預(yù)期會上漲，那么你買入開倉，意思就是你買了這份東西（其實(shí)是一份合約），你這份東西就是你持有的倉單，買入的過程就叫買入開倉！以后真漲上去了，你賣掉就稱為平倉。同樣，你看空，你覺得東西會掉錢，會跌下去，你可以提前賣出這份東西（原來沒有也可以賣），這叫賣出開倉！多說一句，做期貨交易，一定要提前了解各個概念，這些最基本的都不懂，真的不適合進(jìn)入這個殘酷的市場，呵呵。
2、期貨憑什么開倉？
期貨憑什么開倉?期貨交易員老白，愿與你一起討論，一個完整的期貨交易過程包括開倉、（加倉、減倉）平倉，每一個環(huán)節(jié)都非常重要。開倉解決的是方向問題，開多還是開空；加倉是在盈利的基礎(chǔ)上擴(kuò)大利潤；減倉是開倉后方向不對防止損失擴(kuò)大或盈利后兌現(xiàn)部分利潤；平倉是止盈或止損，開倉作為期貨交易過程的第一環(huán)節(jié)，尤為重要。
正如《孫子兵法》主張未戰(zhàn)先要進(jìn)行“廟算”，即進(jìn)行戰(zhàn)略比較，戰(zhàn)略預(yù)測和戰(zhàn)略決策，做到“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，開倉前就要搞清楚做的是日內(nèi)還是日線、周線甚至更大級別，相應(yīng)地做好止損。那么，有沒有好的開倉，下面我結(jié)合自己經(jīng)驗(yàn)從日內(nèi)和日線開倉做以下說明：日內(nèi)短線開倉，一種是在30分鐘及以上時間價格不斷探底，卻始終未破新低可嘗試空多單，反之可嘗試空單，
附7月7日菜粕多單。另一種在日內(nèi)均線至上開多單，在均線至下開空單，即開盤30分鐘后，價格始終在均線至上運(yùn)行，可在價格觸碰均線位開多單，反之，開空單。日線開倉，以多單為例，在日K線已有兩天以上陽線確認(rèn)，可開多單，或日線已形成明顯上漲趨勢如近期的銅、鐵礦、玻璃等，亦可開多單。反之，可開空單，以上是自己的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，望能起到拋磚引玉之作用。
3、備兌開倉如何操作？
在使用備兌開倉策略時，作為保證金的標(biāo)的證券因合約調(diào)整導(dǎo)致備兌頭寸不足，從而觸發(fā)強(qiáng)行平倉機(jī)制，是強(qiáng)行平倉發(fā)生的情形之一，當(dāng)股票出現(xiàn)分紅，配股等特殊情況時，在對股票做除息除權(quán)處理的同時，為了維持買賣雙方對應(yīng)的權(quán)益不變，需要對對應(yīng)期權(quán)合約做相應(yīng)的調(diào)整。期權(quán)合約調(diào)整的部分是合約的行權(quán)價格和合約單位，合約名義金額和合約市值不發(fā)生改變，
新合約單位＝[原合約單位×（1 流通股份變動比例）×除權(quán)(息)前一日標(biāo)的證券收盤價]/[（前一日標(biāo)的收盤價格-現(xiàn)金紅利） 配（新）股價格×流通股份變動比例]新行權(quán)價格＝原行權(quán)價格×原合約單位/新合約單位。一般而言，當(dāng)股票分紅，配股等情況下，股價會有相應(yīng)的折價，對應(yīng)期權(quán)的行權(quán)價也會相應(yīng)的調(diào)整，每份合約的行權(quán)價會隨股價的折價相應(yīng)降低，導(dǎo)致對應(yīng)的合約單位增加，
如果投資者是利用備兌開倉的方式開倉的話，調(diào)整之后，因?yàn)楹霞s單位增加的原因，備兌的現(xiàn)貨頭寸不足，容易觸發(fā)強(qiáng)行平倉機(jī)制。交易所在除權(quán)除息日清算時，發(fā)現(xiàn)投資者的現(xiàn)貨持倉不足，將做強(qiáng)行平倉的提醒，需對股票進(jìn)行補(bǔ)倉，或者平掉部分的期權(quán)倉位，保證備兌關(guān)系能夠成立，如投資者為在規(guī)定時間內(nèi)完成補(bǔ)倉或者平掉部分期權(quán)頭寸，為了降低違約風(fēng)險，交易所將強(qiáng)制結(jié)算投資者部分的期權(quán)頭寸，而強(qiáng)行平倉帶來的損失或收益都直接歸投資者所有。
