進入數(shù)字時代后，柯達公司 轉型速度有點慢，導致柯達公司一度消沉甚至破產。柯達相機的發(fā)展柯達公司由發(fā)明家喬治·伊斯曼和商人亨利·斯特朗于1881年創(chuàng)立，名為“海斯曼干版公司”，柯達的破產可以歸結為柯達公司的戰(zhàn)略失誤，具體來說，是重大的非技術性戰(zhàn)略失誤。
1、柯達破產之前為什么沒有及早做出調整為什么不愿意及早做出調整?
柯達是世界上最著名的攝影膠片制造商。因為數(shù)碼相機的興起，如果沒人用膠片相機，柯達就完了。至于為什么沒有及時投資其他領域，那是股東的事，不清楚他們怎么想。因為首先，柯達長期依賴于相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，但對于數(shù)碼技術對傳統(tǒng)影像部門的沖擊反應遲緩。其次，管理風格保守，滿足于傳統(tǒng)電影產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，未能及時調整公司的業(yè)務戰(zhàn)略重點和部門架構，決策優(yōu)柔寡斷，錯失良機。
2、工作娛樂兩不誤柯達iSHOW投影儀評測
【IT 168評測】柯達作為影像行業(yè)曾經(jīng)不可動搖的巨頭，在影像行業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)輝煌。進入數(shù)字時代后，柯達公司 轉型速度有點慢，導致柯達公司一度消沉甚至破產。但在柯達公司申請破產保護后，它專注于更重要的產品線。2013 柯達公司首先推出了一款數(shù)碼產品——柯達iShow1000 Mini Portable便攜式投影儀，作為回歸數(shù)碼影像行業(yè)的重要一步。
▲柯達iShow1000小巧?？逻_iShow1000是一款緊湊型迷你投影儀，整體尺寸為125mm×60mm×22.5mm，重量為120g。這個投影儀的大小更像是一部智能手機?！紤]到柯達iShow1000機身后面投影支架的問題，這款柯達iShow1000的投影儀在機身底部有一個支架和三腳架接口。
3、132年柯達如何走上末路
人們都說時代會拋棄一切落后者。年前，一則新聞引起強烈關注:柯達公司申請破產。2012 柯達公司當我慶祝132歲生日的時候，我面臨著一個真正的末日審判。看來葬禮遲早要來。僅從1900年到1999年，柯達的工程師們就獲得了19576項專利，甚至在最后一刻通過出售來掙扎求生。作為長期的行業(yè)老大，不重視技術創(chuàng)新也不是事實。
柯達員工說:“即使我打掃柯達的地板，我也感到自豪?！辈皇钦f企業(yè)沒有凝聚力?！俺鼍帧边@個詞并不能解釋柯達失敗的全部原因。在過去的130年里，柯達有四分之三的時間都是行業(yè)的領導者和先進產品的領導者。然而，在剩下的30年里，這家曾經(jīng)號稱“黃龍”的公司棄盔棄甲，一個百年金字招牌轟然倒下。原因是什么？五個“青春痘”困住柯達青春痘1:回望時代，柯達公司用產品說話，他們選擇的經(jīng)典廣告詞簡潔卻深入人心。
4、柯達失敗直接原因問題1:柯達逐漸衰落的關鍵節(jié)點和原因是什么？柯達忽略了產品的本質:呈現(xiàn)。當有更好的方法來完成這項任務時，核心管理層未能抓住機會。直接原因是管理失職。問題2:柯達百年來沒落的主要原因是什么？柯達危機的主要原因是反應遲緩。柯達以前靠膠片當老大，也是靠這個金剛鉆和別人合作，人家還是會沾你的光。在現(xiàn)在的數(shù)字化時代，沒有核心技術，企業(yè)的運營隨時都會處于危險的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值。
5、柯達破產原因問題1:柯達破產的原因是什么？柯達危機的主要原因是反應遲緩?？逻_以前靠膠片當老大，也是靠這個金剛鉆和別人合作，人家還是會沾你的光?，F(xiàn)在的數(shù)字化時代，沒有核心技術，企業(yè)的運營隨時會處于危險狀態(tài)，過去的切雞瞬間貶值?？逻_長期依賴于相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，但對于數(shù)字技術對傳統(tǒng)影像部門的沖擊，管理風格較為保守。滿足于傳統(tǒng)電影產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，未能及時調整公司的業(yè)務戰(zhàn)略重點和部門結構，決策猶豫不決，從而錯失良機。問題2:柯達破產危機的原因是數(shù)碼技術終結了膠片柯達在市場領域的激烈價格競爭。
在東歐和發(fā)展中國家的市場，廉價膠片也對柯達構成了很大的威脅，因為低收入人群更注重價格而不是品牌和質量。柯達實施了一系列價格反擊策略，一度在一定程度上起到了作用，但仍然無法完全消除價格戰(zhàn)帶來的惡劣影響?？逻_面臨的另一個挑戰(zhàn)來自于數(shù)字影像技術對傳統(tǒng)影像技術的沖擊。
6、柯達破產的原因是什么?柯達破產是因為成功企業(yè)轉型不及時；轉型的不合時宜，在于他們低估了并非來自未來的影響；低估的是他們過于依賴過去的成功之路，沒有改變思維模式?？逻_的破產可以歸結為柯達公司的戰(zhàn)略失誤，具體來說，是重大的非技術性戰(zhàn)略失誤?？逻_公司盲目相信技術主義，過分依賴國際體系對知識產權的保護，以此攫取壟斷利潤，完全無視市場變化，將自己定位于市場競爭的第二階段。
7、柯達相機的發(fā)展歷程柯達公司的前身是由發(fā)明家喬治·伊斯曼和商人亨利·斯特朗于1881年創(chuàng)辦的“海斯曼干印公司”。作為布朗尼和Instamatic等非專業(yè)人士的膠片、膠卷和首款相機的開發(fā)商，該公司仍是全球最大的膠片供應商之一，包括業(yè)余和專業(yè)市場。它還進入了其他與圖像相關的領域(如醫(yī)學成像)，并繼續(xù)努力在不斷增長的數(shù)碼攝影和數(shù)碼成像行業(yè)中獲得更堅實的立足點。
當被問及此事時，喬治·伊斯曼回答說:“從語言學上來說，‘柯達’這個詞就像嬰兒說出的第一聲‘咕’一樣毫無意義、簡單、唐突，甚至有點粗魯。從字面上看，兩端都被不妥協(xié)的輔音截斷，聽起來就像你面前的相機快門聲一樣清脆。這不是最好的名字嗎！”這種相機獲得了巨大的成功，公司名稱中加入了“柯達”一詞。
8、柯達的發(fā)展歷程1880年，當時還是銀行職員的喬治·伊斯曼開始利用自己的專利技術批量生產照相制版，這就是伊士曼柯達公司的前身。伊士曼在干印刷業(yè)務上獲得了巨大成功，次年他與商人斯特朗合伙成立了伊士曼干印刷公司。1881年底，伊斯曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，將全部精力投入到經(jīng)營自己的新公司，同時繼續(xù)研究簡化攝影的方法。1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。
1896年，柯達公司成為在希臘雅典舉辦的第一屆現(xiàn)代奧運會的主要贊助商。到1900年，柯達的銷售網(wǎng)絡已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其他歐洲國家。此外，日本的銷售辦事處已經(jīng)在規(guī)劃中，加拿大的生產工廠也隨著柯達有限公司在加拿大的成立而開始建設。今天，柯達在加拿大、墨西哥、巴西、英國、法國、德國、印度、中國和美國都有生產工廠。
9、伊士曼 柯達公司的柯達危機柯達早在1976年就開發(fā)了數(shù)碼相機技術，并將數(shù)碼成像技術應用于航空航天領域；柯達在1991年擁有130萬像素的數(shù)碼相機。但到2000年，柯達的數(shù)碼產品僅售30億美元，僅占其總收入的22%；2002年，柯達產品的數(shù)字化率只有25%左右。2000-2003年，柯達各部門的銷售利潤報表都出現(xiàn)了大幅下滑，尤其是影像部門，雖然2000-2003年柯達各部門的銷售業(yè)績只是略有波動。
照片從“膠片時代”到“數(shù)碼時代”后，昔日影像王國的輝煌似乎隨著膠片的沒落而消失?？逻_危機的原因是多方面的:首先，柯達長期依賴于相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，但對數(shù)字技術對傳統(tǒng)影像部門的沖擊反應遲緩，其次，管理風格保守，滿足于傳統(tǒng)電影產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，未能及時調整公司的業(yè)務戰(zhàn)略重點和部門架構，決策優(yōu)柔寡斷，錯失良機。
