矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是:可以整合各種因素,提升公司整體實(shí)力;增強(qiáng)了各公司的適應(yīng)性,既能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境,又能保持母公司對(duì)子公司的有效控制。全球區(qū)域組織架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是:A區(qū)域經(jīng)理?yè)碛休^高的自主權(quán),他們可以根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好和東道國(guó)政府政策迅速做出決策,區(qū)域經(jīng)理更具有“國(guó)家敏感性”,b .子公司可以積累更多如何滿足當(dāng)?shù)乜蛻舻慕?jīng)驗(yàn),因此,子公司可以獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),c .避免從國(guó)外進(jìn)口商品帶來(lái)的高額運(yùn)輸成本。全球區(qū)域組織架構(gòu)的弊端:由于區(qū)域分公司相對(duì)獨(dú)立,相互之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào),不利于海外子公司之間、區(qū)域之間管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)的交流,各地區(qū)分行和海外子公司設(shè)立與總行相對(duì)應(yīng)的職能機(jī)構(gòu),導(dǎo)致機(jī)構(gòu)和活動(dòng)重疊,人才浪費(fèi);跨國(guó)公司-1的管理組織形式/是(【答案】:d本題考查跨國(guó)公司。
1、與直接投資建廠相比,海外收購(gòu)企業(yè)優(yōu)勢(shì)跨境M