始終把助人為樂(lè)放在第一位，打造最適合中國(guó)人的-1 系統(tǒng)明道國(guó)際系統(tǒng)。中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)如何運(yùn)作？由于直銷(xiāo)型號(hào)涉嫌多層次，Usana在中國(guó)市場(chǎng)被指?jìng)麂N(xiāo)，早在中國(guó)政府對(duì)直銷(xiāo)做出大刀闊斧的決定時(shí)，甚至被政府列入黑名單，作為禁止進(jìn)入中國(guó)的企業(yè)，聽(tīng)說(shuō)天意系統(tǒng)短短半個(gè)月就在中國(guó)創(chuàng)造了奇跡-1。

直銷(xiāo)行業(yè)動(dòng)蕩不斷。寶盈作為紐交所上市公司Usana(紐交所代碼:USNA)的全資子公司，為Usana通過(guò)直銷(xiāo)進(jìn)入中國(guó)保健品市場(chǎng)起到橋頭堡的作用。然而，網(wǎng)上對(duì)Usana涉嫌傳銷(xiāo)的質(zhì)疑層出不窮。其蜂窩狀的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬體系，使得經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)不斷發(fā)展線(xiàn)下，努力增加收入。此外，為了吸引新成員加入，夸大直銷(xiāo)的行業(yè)前景，夸大Usana的產(chǎn)品描述，已經(jīng)成為一些寶應(yīng)直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的慣用手法。

曲線(xiàn)進(jìn)入美國(guó)。Usana公司成立于1992年，2010年通過(guò)收購(gòu)持牌公司寶應(yīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。早在2006年，Usana就有意向在中國(guó)申請(qǐng)直銷(xiāo)的許可。但由于國(guó)內(nèi)的單級(jí)直銷(xiāo)型號(hào)以及五年內(nèi)無(wú)不良經(jīng)營(yíng)記錄的條件，一直在海外發(fā)展多級(jí)的Usana還是望而卻步。由于直銷(xiāo)型號(hào)涉嫌多層次，Usana在中國(guó)市場(chǎng)被指?jìng)麂N(xiāo)。早在中國(guó)政府對(duì)直銷(xiāo)做出大刀闊斧的決定時(shí)，甚至被政府列入黑名單，作為禁止進(jìn)入中國(guó)的企業(yè)。

吳啟南先生被尊為亞洲教父直銷(xiāo)，1982年開(kāi)始安利工作直銷(xiāo)。后來(lái)他成立了自己的公司神七，做食用菌產(chǎn)品。公司當(dāng)年做的很好，因?yàn)楫a(chǎn)品效果好，公司制度好，所以發(fā)展很快。他于2001年2月21日去世，因?yàn)樗且环N罕見(jiàn)的血型。按慣例只能活到30歲，但他堅(jiān)持吃食用菌，所以還不錯(cuò)。他活到了49歲，最后死于過(guò)度勞累。

有這么一個(gè)人，他有一個(gè)偉大的夢(mèng)想。始終把助人為樂(lè)放在第一位，打造最適合中國(guó)人的-1 系統(tǒng)明道國(guó)際系統(tǒng)。十年激情超越，系統(tǒng)十年經(jīng)歷，十年愛(ài)同行。明道一家人一起努力，一路收獲；一起分享，一起行動(dòng)；一起學(xué)習(xí)，一路成長(zhǎng)；一起成功，一路歡笑。明道系統(tǒng)是一個(gè)讓你感到溫暖的家庭，是一所讓你終身受益的學(xué)校，是一種理解、儒教、道德、說(shuō)教的文化，是成就人生的事業(yè)平臺(tái)。這是明道！

世界的明道！明道愿景:弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，成為世界上最受敬仰的人系統(tǒng)。明道的使命:創(chuàng)造卓越系統(tǒng)幫助更多人成就非凡人生。明道文化:仁、禮、智、信、柔、禮、儉、忠、孝、勇、禮、誠(chéng)、德。進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)迎來(lái)了直銷(xiāo)-2/新一輪的文化搏殺。誰(shuí)敢為前線(xiàn)而戰(zhàn)？不要妄下結(jié)論。但是我們可以看透人群，預(yù)測(cè)誰(shuí)會(huì)是中國(guó)直銷(xiāo)的最終贏家，誰(shuí)會(huì)是新思想直銷(xiāo)-2/的創(chuàng)始人。

China 直銷(xiāo)中國(guó)的居民，金色十年將越來(lái)越重視健康投資和健康管理。隨著國(guó)民生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入的翻一番，中國(guó)人將有能力投入更多的錢(qián)來(lái)保持健康。據(jù)中國(guó)保健協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)居民越來(lái)越重視健康投資和健康管理。目前，以保健食品為主的中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達(dá)5600億元，整體銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到1000億元。截至2011年底，中國(guó)批準(zhǔn)了11862種保健食品。

同時(shí)，中國(guó)保健協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，根據(jù)營(yíng)養(yǎng)與保健食品“十二五”規(guī)劃，2015年底我國(guó)營(yíng)養(yǎng)與保健食品產(chǎn)值將達(dá)到1萬(wàn)億元，2020年底將超過(guò)2萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)20%。業(yè)內(nèi)人士還預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年，中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)將超過(guò)美國(guó)成為世界第一。與此同時(shí)，健康產(chǎn)業(yè)早已被國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)定為“一個(gè)無(wú)限廣闊的萬(wàn)億美元產(chǎn)業(yè)”，中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。

你知道安利網(wǎng)21 系統(tǒng)？他是一個(gè)安利系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)利用排隊(duì)原理達(dá)到兩個(gè)目的:1。讓今天的安利依然輻射到異地，成就新的奇跡。2.在中國(guó)創(chuàng)造一批安利一年以上的新富！他的核心原則是“先在A區(qū)放夠五個(gè)人，再做自己的社區(qū)！”普羅維登斯是做什么的？有點(diǎn)類(lèi)似安利網(wǎng)21 系統(tǒng)，區(qū)別就是天壤之別！因?yàn)樯褚呀?jīng)破譯了直銷(xiāo)！

電腦有病毒是因?yàn)閿?shù)字編程。直銷(xiāo)的媽媽(獎(jiǎng)金制)也是數(shù)字組合。所以他們應(yīng)該有共同關(guān)心的問(wèn)題。天意由此而生！而這就導(dǎo)致了直銷(xiāo)-1/‘神的模式’！神只指直銷(xiāo)的核心作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)！他們和整個(gè)直銷(xiāo)行業(yè)如果有公司而沒(méi)有公司，有產(chǎn)品而沒(méi)有產(chǎn)品，就成了天意的‘道具’。老公司沒(méi)有辦法在市場(chǎng)上飽和，但是越飽和的公司對(duì)上帝越容易做。在無(wú)需美化的“五講四美三愛(ài)”里，上帝更是勇敢！

直銷(xiāo)八個(gè)核心概念一、乘法的關(guān)鍵是把“存取”相乘，才能把“時(shí)間”和“業(yè)績(jī)”相乘，然后是“收入”。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)直銷(xiāo)生意的伙伴都被直銷(xiāo)乘數(shù)效應(yīng)所吸引，希望能充分發(fā)揮直銷(xiāo)乘數(shù)的力量，進(jìn)而倍增人生豐碩的果實(shí)。但是，每個(gè)人都想通過(guò)“人數(shù)倍增”來(lái)“時(shí)間倍增”，進(jìn)而產(chǎn)生“業(yè)績(jī)倍增”、“收入倍增”。那么，乘法的秘訣是什么呢？現(xiàn)在就要打開(kāi)“通路”，發(fā)揮倍增力。

也就是說(shuō)，要有固定的消費(fèi)群體，業(yè)績(jī)才會(huì)穩(wěn)定。但是，只有消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)是不夠的。我們必須找到更多認(rèn)同事業(yè)的伙伴一起經(jīng)營(yíng)，形成有組織的網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，然后教給他們穩(wěn)定消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展組織網(wǎng)絡(luò)的技巧，起到事半功倍的作用。第二，復(fù)制的對(duì)象不是“人”，而是他的“系統(tǒng)”。一個(gè)成功的人成功是因?yàn)樗南敕ê退枷耄晕覀冃枰獙W(xué)習(xí)和復(fù)制的是他的“思想系統(tǒng)”快速學(xué)習(xí)正確的思維方法和創(chuàng)業(yè)精神；如果是因?yàn)橥扑]功力很強(qiáng)，那么，

6-4-2系統(tǒng)2005 11 720:29:00北京泛太平洋直銷(xiāo)Research Institute直銷(xiāo)它在美國(guó)誕生至今已有40年左右的歷史，在世界各地的許多國(guó)家早已有之。就安立而言，目前是全球最大的直銷(xiāo)公司。在美國(guó)已有40年歷史，在全球70多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。就臺(tái)灣省而言，至少也有20年左右了。以至于世界上很多國(guó)家都有地方分支機(jī)構(gòu)。

所以很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)相當(dāng)?shù)难葑兒秃芏嘟?jīng)驗(yàn)的積累，不斷的分享經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)錯(cuò)誤。幾年后，他們被比較成一個(gè)模型。這個(gè)系統(tǒng)在美國(guó)近二十年了。所以它的操作非常成熟。642 系統(tǒng)在美國(guó)的操作一般是這樣的。舉一些他們操作深度大的事情吧。

在8、中國(guó) 直銷(xiāo)業(yè)怎么運(yùn)行的?

直銷(xiāo) law公布的那一天，我們可以說(shuō):“中國(guó)直銷(xiāo)終于立法了，中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)終于迎來(lái)了發(fā)展的春天！”這一天也注定是中國(guó)歷史上劃時(shí)代的一天直銷(xiāo)，因?yàn)橹变N(xiāo)企業(yè)等待和忙碌了近10年的法規(guī)終于要出來(lái)了。被邊緣化多年的商人直銷(xiāo)終于可以走進(jìn)陽(yáng)光下，大聲告訴親朋好友:“我在做一份正當(dāng)?shù)墓ぷ?！”交易所編?hào)“0”直銷(xiāo)規(guī)定即將出臺(tái)，直銷(xiāo)終于在國(guó)內(nèi)開(kāi)通了。

這次的開(kāi)局會(huì)和1996年一樣嗎？這是很多人關(guān)心的問(wèn)題。那么，立法后的中國(guó)直銷(xiāo)會(huì)是什么樣子？對(duì)直銷(xiāo)有過(guò)研究的鄺強(qiáng)先生曾說(shuō):“未來(lái)幾年，中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)將形成內(nèi)外資并舉、多寡頭壟斷、中小企業(yè)百花齊放的競(jìng)爭(zhēng)格局。政府，直銷(xiāo)企業(yè)，經(jīng)銷(xiāo)商，消費(fèi)者，聯(lián)手起來(lái)會(huì)產(chǎn)生巨大的能量。這股力量會(huì)引領(lǐng)直銷(xiāo)市場(chǎng)更加理性健康的發(fā)展。

(1)導(dǎo)入期(1990-1993年)以美國(guó)雅芳/安利/仙妮蕾德等為標(biāo)志。直銷(xiāo)巨人先登陸中國(guó)，此時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有大量涉足。(2)混亂期(1993-1996年)，外資涌入(以臺(tái)灣省為首)，國(guó)內(nèi)企業(yè)緊隨其后，市場(chǎng)開(kāi)始混亂，在此期間，政府開(kāi)展了第一次宣傳活動(dòng)。(三)試行期(1996-1998年)國(guó)家工商行政管理局于1996年4月批準(zhǔn)了41家多層次傳銷(xiāo)企業(yè)，并于1997年1月10日頒布了《MLM管理辦法》。