如何提高員工敬業(yè)度如何提高企業(yè)中的員工敬業(yè)度翰威特根據2003年最佳雇主調查中員工的問卷數據統(tǒng)計發(fā)現，在所有影響中國企業(yè)中員工受尊重的因素中，職業(yè)發(fā)展空間的機會是中國員工的首要因素。為什么中國人都說自己勤勞卻不敬業(yè)？敬業(yè)度與工作績效的關系如何激勵員工，如何提升員工敬業(yè)度一直是人力資源管理領域的核心話題之一，美國蓋洛普咨詢公司發(fā)布的《全球員工敬業(yè)度調查報告》結果顯示，全球只有13%的員工處于工作狀態(tài)。
1、國內目前人力資源發(fā)展現狀的HR勝任能力模型應該包含哪些內容?
HR能力模型可以在David Ulrich的HR能力公開課上找到。以下內容來源于百度百家對DaveUlrich研究的七輪HRCompetencyModel、SHRM勝任力模型、大量學術理論和參考文獻以及中國實際國情和管理現狀的深入理解和解剖。以及肯納科薩研究院資深顧問多年來從事國內各類企業(yè)人力資源實踐、咨詢服務和學術研究的諸多經驗和深刻見解，肯納科薩針對中國人力資源發(fā)展現狀，開發(fā)了一套HR勝任力模型(如下圖)。站在尤里克的肩膀上，
2、如何留住企業(yè)的核心人才?
人才管理不僅包括員工招聘，還包括員工保留。現代管理學之父彼得·德魯克認為，眾所周知的“二八原則”同樣適用于企業(yè)員工管理，即20%的人才創(chuàng)造80%的價值。比爾·蓋茨的觀點更直接?！叭绻④浨?0名的人都被拿走了，公司基本上就變得一文不值了?！?。可見，核心人才的流失對于一個企業(yè)來說是不可忽視的巨大損失。因此，如何發(fā)現和留住核心員工成為許多公司需要不斷學習和改進的重要課題。
首先，分析企業(yè)的外部情況。沒有一個企業(yè)可以脫離周圍環(huán)境獨立存在，它必須看到外面的競爭環(huán)境。第二，企業(yè)的戰(zhàn)略分析。一個公司必須有一個宏觀戰(zhàn)略框架，包括它的產品、服務和支持結構。只有明確了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，才能制定未來的長期發(fā)展規(guī)劃。第三，關注企業(yè)經營成敗的關鍵。無論企業(yè)是否以盈利為目的，影響其成敗的因素有很多，但成敗的關鍵只能是個人。
3、為什么中國員工“最勤勞”卻“最不 敬業(yè)”?
中國員工以努力工作著稱。每天早上在地鐵站都能看到大批想工作的人擠進地鐵，忙著去上班。每天五點左右，大量員工忙著下班?；旧现袊鴨T工無論上班下班，臉上都是麻木的。中國員工以努力著稱，但也是被稱贊最少的敬業(yè)。這種壞名聲的由來是一些員工自己造成的。最明顯的原因就是中國員工的“面子工程”很強，他們的“情報網”也遍布整個公司。
領導下來視察，會發(fā)現全員的精神面貌和工作狀態(tài)都很好，但實際上這是因為這只是表面問題。看起來他真的很努力，其實只是面子工程，所以這不是敬業(yè)。中國的企業(yè)喜歡加班，一部分是因為公司任務重，一部分是因為員工工作效率差。中國員工總是忙于自己的工作，但他們的有效工作時間很低，工作效率從未得到提高，這與他們缺乏對工作的奉獻精神密切相關。
4、如何提高員工的 敬業(yè)度企業(yè)如何提升員工敬業(yè) Degree Hewitt根據2003年最佳雇主調查中員工的問卷數據統(tǒng)計發(fā)現，在所有影響中國企業(yè)員工受尊重的因素中，職業(yè)發(fā)展空間的機會是中國員工的首要因素。同樣，在中國人力資源開發(fā)網開展的關于員工敬業(yè)學位的網絡調查中，42.74%的全體投票者認為職業(yè)發(fā)展機會是最重要的因素，遠高于其他因素。在了解了影響員工敬業(yè)度的因素后，人力資源部門就可以采取相應的措施來改善員工敬業(yè)度。
5、為什么說中國人勤勞而不 敬業(yè)?因為中國人很勤勞，也很愿意賺錢，所以在賺錢的過程中會很懶，甚至偷懶。主要是因為中國大部分人努力工作掙錢，中國很少有人愿意為工作努力。首先這個問題不能一概而論，因為中國有一部分人很勤勞，很敬業(yè)，只有少數人不敬業(yè)，所以一定要理性看待這個問題。那些人之所以不是敬業(yè)是不把工作當回事，也可能是根本不喜歡自己的工作。
6、 敬業(yè)度與工作業(yè)績的關系如何激勵員工，提升員工敬業(yè)度一直是人力資源管理領域的核心話題之一。美國蓋洛普咨詢公司發(fā)布的全球員工敬業(yè)度調查結果顯示，全球只有13%的員工處于敬業(yè)的工作狀態(tài)。本文將嘗試從員工的作用敬業(yè)度、影響因素、企業(yè)激勵三個方面與大家探討這個問題。
社會主義職業(yè)道德的第一條準則是“愛崗敬業(yè)敬業(yè)”。顧名思義，愛崗就是愛崗位，愛工作；敬業(yè)以負責任的態(tài)度對待工作，美國社會學家蓋洛普認為，employee 敬業(yè) degree是為了給員工創(chuàng)造一個合適的環(huán)境，讓員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，讓每個員工作為單位的一員，都有歸屬感和責任感。敬業(yè)是社會主義職業(yè)道德最基本、最起碼、最普遍的含義，敬業(yè)的核心要求是認真，即一心一意，精益求精，盡職盡責。
