首先，發(fā)展新業(yè)務在企業(yè)中是必須的，倘若不依靠發(fā)展新業(yè)務使企業(yè)保持永久的活力，創(chuàng)造新的利潤空間，那么企業(yè)只能一步步走向衰亡的深淵。這樣的話，很不利于新業(yè)務的開展，可能會使新業(yè)務失去很多成功的機會，與此同時，在發(fā)展新業(yè)務之前，你可以在內心自我暗示。

1、企業(yè)為什么發(fā)展新業(yè)務？

企業(yè)持續(xù)成長中有很多的不確定性，企業(yè)要發(fā)展，就要依循“窮則變、變則通、通則久”的原則，企業(yè)只有通過不斷地發(fā)展新業(yè)務，才能適應新時代下新的機遇，也只有發(fā)展新業(yè)務，才能使企業(yè)產生突變，才具備“應萬變”的適應能力，以應對快速變化的市場。企業(yè)要適應互聯網時代下新的市場、新的商業(yè)環(huán)境，要轉型發(fā)展，離不開新業(yè)務的開拓，

首先，發(fā)展新業(yè)務在企業(yè)中是必須的，倘若不依靠發(fā)展新業(yè)務使企業(yè)保持永久的活力，創(chuàng)造新的利潤空間，那么企業(yè)只能一步步走向衰亡的深淵。我們要真正懂得，發(fā)展新業(yè)務是一個企業(yè)不竭生命動力的來源，因為社會是不斷進步的，時代是不斷發(fā)展的，人的需求也是不斷在變化的.若一個企業(yè)滿足不了消費者的需求，不能跟上時代的步伐，必將會從市場上被毀滅，從消費者眼中消失。

而只有懂得隨市場改變而不斷進行創(chuàng)新的企業(yè)，才能在市場中獲得永恒的生命，其次，發(fā)展新業(yè)務是為了增強企業(yè)競爭力，如果我們利用自己的創(chuàng)新意識，改進生產方式與生產的組織結構，改良生產的產品，開辟和尋找新的原料產地與市場，那么我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強在市場上的競爭力，來獲得巨額的利潤和在市場上永存的權利。

三是發(fā)展新業(yè)務能充分有效的使企業(yè)的人力資源得到充分利用是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動企業(yè)各項工作的有效推進，正因如此，在市場經濟條件下、在知識經濟時代，隨著市場營銷環(huán)境的變化，企業(yè)市場營銷活動面臨著諸多的挑戰(zhàn)，許多問題需要通過發(fā)展新業(yè)務來解決。

2、美團為什么要多元化發(fā)展？

謝謝邀請！多元化發(fā)展是一般企業(yè)主營業(yè)務穩(wěn)定后的必然選擇，是資源最大化利用的表現，當然，美團也不例外。眾所周知，美團起初就是個送外賣的平臺，后來增加了配送種類，改旗易幟主打本地生活服務，再后來拓展到金融、電商、廣告等領域，為什么美團會一路拓展新業(yè)務呢？我們下面進行分析。外賣業(yè)務為美團積累了龐大的騎手資源和市場覆蓋，

如何保持騎手團隊的穩(wěn)定，就是美團首要考慮的問題。對于該問題，最直接的方法，就是讓騎手賺到更多的錢，在不能無限止增加快餐配送費用的情況下，提高單量就成為一個必然選擇。在快餐量提高乏力的情況下，增加配送品類就是一個更好的選擇，于是，美團就改變了外賣平臺的形象，升級為本地生活服務商。既然增加了配送品類，就索性朝增加品類這個方向去思考，哪個行業(yè)的配送量最大呢？電商，

于是，美團就自然而然地邁進了電商領域。當然，這還與美團在業(yè)務發(fā)展過程中積累了大量用戶資源有很大的關系，對美團而言，有餐飲店、用戶和配送等資源，生態(tài)內的金融服務，就是不得不做的增值服務。做生意需要錢，美團在外賣平臺聚集了大量的資金，借給商家賺點利息，就成為了順帶的生意，就即使不用外賣平臺的錢，美團也可以通過眾籌的方式，從用戶那邊融到錢。

3、公司要發(fā)展新業(yè)務，領導讓我去負責，我不想去，怎么拒絕？

有時，加薪都未必能夠留住員工，降薪那更是沒有人愿意繼續(xù)干了！再加上新業(yè)務要從零做起，可想而知，難度肯定不小，一般情況下，愿意放棄成熟的業(yè)務，而選擇去做新業(yè)務，且新業(yè)務的薪資待遇比原先還要低，可以說幾乎是沒有員工愿意去干的。作為題主，不想去，想拒絕的心理也是很正常的，可話又說回來，從公司發(fā)展的角度出發(fā)，如果公司的新業(yè)務沒有一個人愿意去做，那么公司從何發(fā)展？從何給員工提供好的發(fā)展環(huán)境呢？老板的主要責任就是負責整個企業(yè)的運營組織、計劃、監(jiān)督執(zhí)行等工作，他在公司開展新業(yè)務，進行人事調整時，都是經過深思熟慮的。