你們現(xiàn)在的分配比例不安全因?yàn)榇蠊蓶|的股份等于二股東 三股東，是制衡型的，很容易發(fā)生分裂，這種制衡型的股權(quán)分配模型為日后的分裂埋下了伏筆，有逼宮的風(fēng)險(xiǎn)，不利于公司團(tuán)結(jié)，三個(gè)創(chuàng)業(yè)的股東，股權(quán)分配比例不能出現(xiàn)以下比例。如何調(diào)動股東們的各自積極性，第一次矛盾后，吳長江為了讓兩位老同學(xué)同意自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以出讓自己的股份為代價(jià)，最后同意出讓自己的股份達(dá)到三人均分的水平。

1、四個(gè)股東合伙的生意，應(yīng)該怎么分配股份？

合伙人做生意，合伙企業(yè)的股份是沒有最佳分配比例的，而是依據(jù)合伙人出資的份額進(jìn)行確定，并且簽訂合伙協(xié)議。首先我們在合伙的過程中，我們首先會遇到這幾個(gè)問題，第一，誰是核心的大股東，在團(tuán)隊(duì)里誰說了算？第二，如何調(diào)動股東們的各自積極性？第三，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中參與項(xiàng)目的股東應(yīng)不應(yīng)該拿工資應(yīng)不應(yīng)該拿提成拿獎(jiǎng)金？第四，誰是拿錢入股的，誰是拿資源入股的？第五，在經(jīng)營過程中投資人參不參與經(jīng)營，不參與經(jīng)營利潤怎么分？第六，萬一企業(yè)經(jīng)營不善，一年之后需要重新出資，應(yīng)該按照什么比例出資，不出資又如何處理？萬一在創(chuàng)業(yè)半年之內(nèi)有人認(rèn)為企業(yè)前景不好，要退股怎么辦？應(yīng)該把這些問題放在第一步，

2、三人股份制怎么分股？

你們現(xiàn)在的分配比例不安全因?yàn)榇蠊蓶|的股份等于二股東 三股東，是制衡型的，很容易發(fā)生分裂，這種制衡型的股權(quán)分配模型為日后的分裂埋下了伏筆，有逼宮的風(fēng)險(xiǎn)，不利于公司團(tuán)結(jié)，三個(gè)創(chuàng)業(yè)的股東，股權(quán)分配比例不能出現(xiàn)以下比例：教訓(xùn)案例：雷士照明吳長江當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)找來另外兩位好友兼老同學(xué)（好友兼老同學(xué)，感情不低吧）共謀大業(yè)，1998年牛吳長江和兩位老同學(xué)共出資100萬，其中吳出資45%占股45%，另外兩位同學(xué)分別出資27.5萬，各占27.5%的股份，這種股權(quán)模型就犯了大忌，為日后的分裂埋下了伏筆，吳雖是單一大股東，但是小于兩位老同學(xué)的總和；在2002年的時(shí)候又進(jìn)一步把股權(quán)調(diào)整為三人平均的模式，進(jìn)一步加深了股權(quán)的矛盾，后來因?yàn)槔娣峙浜凸景l(fā)展方向的問題導(dǎo)致雙方分歧不能解決，最后吳長江退出公司。

一年后，因?yàn)榱硗鈨晌还蓶|無法讓員工和經(jīng)銷商滿意，又把吳長江請回了公司，兩人徹底退出！至于后來和軟銀賽富的故事又是多年后了，雷士照明最初的股權(quán)比例：第一次矛盾后，吳長江為了讓兩位老同學(xué)同意自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以出讓自己的股份為代價(jià)，最后同意出讓自己的股份達(dá)到三人均分的水平：2005年，三人分歧達(dá)到頂點(diǎn)，再無法調(diào)和，吳長江把自己的全部股份以8000萬現(xiàn)金的對價(jià)轉(zhuǎn)讓給兩位老同學(xué)，最后徹底退出雷士照明公司。

1年后的2006年，因?yàn)橐恢币詠韰情L江是公司的總負(fù)責(zé)人，他退出后，他的兩位同學(xué)無法讓員工和合作伙伴滿意，導(dǎo)致公司經(jīng)營困難，最后不得已再請回了吳長江，代價(jià)就是兩位老同學(xué)都以8000萬的代價(jià)轉(zhuǎn)讓自己持有的股份，徹底退出雷士照明公司，吳長江100%持有公司股份，總結(jié)：你們現(xiàn)在一定要確定一個(gè)領(lǐng)頭人，如果是你，你把股份比例提高，如果是總教練，那么讓他出部分資金，他來當(dāng)領(lǐng)頭人，在培訓(xùn)行業(yè)，開始的時(shí)候師資是最重要的因素。