輕資產(chǎn)模式一般是指固定資產(chǎn)投入較低的一種企業(yè)運(yùn)營模式。重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)是區(qū)分企業(yè)性質(zhì)的兩個概念；重資產(chǎn)注重的是整個生產(chǎn)的流水線，而輕資產(chǎn)更加注重的整個企業(yè)的文化和管理，以及整個企業(yè)的客戶資源，很多大型公司，也是采取的輕資產(chǎn)的模式進(jìn)行運(yùn)營的，現(xiàn)在來如果想利用輕資產(chǎn)模式創(chuàng)業(yè)，也不是一個簡單的事情，想創(chuàng)業(yè)成功，可能要想清楚以下幾個問題。

1、什么是輕資產(chǎn)模式？如何利用輕資產(chǎn)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)？

輕資產(chǎn)模式一般是指固定資產(chǎn)投入較低的一種企業(yè)運(yùn)營模式。一般來說，不少新創(chuàng)企業(yè)在企業(yè)剛開始創(chuàng)建的過程中，由于資金限制，都會采取輕資產(chǎn)模式，剛開始不投資建設(shè)自己的生產(chǎn)線，而采取代工生產(chǎn)等方式來進(jìn)行運(yùn)營，這樣投資比較節(jié)省，而企業(yè)也會把精力集中于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷等方面，這樣在資金量比較缺乏的情況下，可能更容易成功，

比如蔚來電動車公司，剛開始成立的時(shí)候，就是通過江淮代工蔚來電動車生產(chǎn)，這樣蔚來專注于電動車設(shè)計(jì)開發(fā)，和營銷等運(yùn)營，而生產(chǎn)等方面交給江淮公司來進(jìn)行生產(chǎn)，江淮公司作為專業(yè)的汽車制造商，顯然質(zhì)量控制等方面更加的成熟，這樣一來，蔚來就能夠發(fā)展的比較快，創(chuàng)業(yè)就更容易成功了。其實(shí)很多大型公司，也是采取的輕資產(chǎn)的模式進(jìn)行運(yùn)營的，

比如蘋果公司，就沒有自己的生產(chǎn)工廠，蘋果手機(jī)等生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部外包給富士康，立訊精密等公司進(jìn)行生產(chǎn)，而芯片外包給臺積電進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一來，蘋果公司只需要專注于軟件生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，芯片設(shè)計(jì)，手機(jī)設(shè)計(jì)，以及品牌塑造營銷等方面就好了，這樣一來，蘋果公司收入利潤不斷增長，而蘋果公司市值也是不斷增長，現(xiàn)在達(dá)到了2.43萬億美元，成為了全球市值最高的企業(yè)。

現(xiàn)在來說，如果想利用輕資產(chǎn)模式創(chuàng)業(yè)，也不是一個簡單的事情，想創(chuàng)業(yè)成功，可能要想清楚以下幾個問題，首先要搞清楚自己的優(yōu)勢。想利用輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，那么就要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，以及營銷上具備非常強(qiáng)的競爭實(shí)力，第二要找到合適的生廠商。輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，需要找到合適自己需求的生廠商，這樣可能更容易做好品質(zhì)控制，也能夠更好的調(diào)節(jié)產(chǎn)能，

2、目前重資產(chǎn)模式有較大的負(fù)擔(dān)，輕資產(chǎn)模式該怎么運(yùn)營？制造業(yè)能運(yùn)作輕資產(chǎn)模式嗎？

輕資產(chǎn)化是個潮流命題，這里面更多的是要考慮行業(yè)的特點(diǎn)，通俗上講傳統(tǒng)的科層制組織形式必然會加重企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)，而未來的企業(yè)組織形式將基于輕資產(chǎn)的訴求，朝著平臺化，社會化和設(shè)施化方向發(fā)展。比如傳統(tǒng)運(yùn)營的模式被模塊化服務(wù)外包替代，彈性的用工制度，平臺結(jié)算，非核心的企業(yè)職能從內(nèi)部轉(zhuǎn)移到服務(wù)云或者其他三方上面等等，

3、重資產(chǎn)，輕資產(chǎn)，如何決擇。都什么好的看法？

重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)是區(qū)分企業(yè)性質(zhì)的兩個概念；重資產(chǎn)注重的是整個生產(chǎn)的流水線，而輕資產(chǎn)更加注重的整個企業(yè)的文化和管理，以及整個企業(yè)的客戶資源，初創(chuàng)企業(yè)，如果不是擁有核心技術(shù)的專利權(quán)，必須要有實(shí)施專利技術(shù)所需要的設(shè)備投資，最好選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營，也就是盡量整合實(shí)施項(xiàng)目所需要的資源；1、如果需要產(chǎn)品，可與專業(yè)生產(chǎn)廠家合作，要么采購，要么讓他們貼牌代工，反正盡量不要自己生產(chǎn)。

2、如果需要客戶，一定不要養(yǎng)過多的員工從頭開始做地推；而是要尋找與你營銷產(chǎn)品相匹配的客戶魚塘，從上下游兩個方向?qū)ふ铱蛻舻聂~塘。3、如果缺少資金，可貸款、可尋找資金合伙人、還可以股份合作；根據(jù)自己的情況尋找決定整合哪方面的資源；重資產(chǎn)企業(yè)，除非自己擁有核心專利技術(shù)生產(chǎn)出市場獨(dú)一無二的產(chǎn)品；否在隨著產(chǎn)品或技術(shù)的迭代，重資產(chǎn)企業(yè)很難做到及時(shí)調(diào)整方向，生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品，因?yàn)樾枰夹g(shù)研發(fā)與更新，需要重新添置設(shè)備，需要的很多很多，一旦落后于市場，必定被市場淘汰。